Pasinaudokite stipriosiomis pusėmis ir ištekliais, kad galėtumėte valdyti pokyčius ar įgyvendinti strategiją, o ne bandyti užpildyti spragas tarp trūkumų ir privalumų. Čia pateikiamos pagrindinės SOAR metodo kryptys.
SOAR metodo pristatymas
„Skristi“ angliškai reiškia „skristi“, „lipti“. Šis įrankis, papildantis SWOT analizę, leidžia lengvai vizualizuoti projekto kontekstą. Tai pratimas, kuris paprastai praktikuojamas kolektyviai, įtraukiant visus bet kokio projekto dalyvius - tiek vidinius, tiek išorinius, visų hierarchinių lygių. Santrumpa taip pat reiškia:
- S - „Stiprybės“ - stipriosios pusės
- O „Galimybės“ - galimybės
- A už „siekius“ -siekiai
- R „Rezultatai“ -rezultatai
Šis metodas sutelkiamas į teigiamus dalykus, kad būtų galima kuo geriau išnaudoti. Užuot bandžius ištaisyti trūkumus ar juos ištrinti, idėja yra nukreipti žvilgsnį ir išryškinti stipriąsias puses, išteklius ir skirtingus organizacijos varomųjų jėgų vystymo būdus bei suteikti organizacijai reikiamą energiją ir dinamiškumą. ir tt Pratimas puikiai tinka vertinamam tyrimo ar įvertinimo metodui, kuriuo siekiama pažvelgti į sėkmės veiksnius, o ne į stabdžius ar trūkumus.
Tai yra klausimas, kaip teigiamai performuluoti silpnąsias vietas ir, pavyzdžiui, SWOT nurodytas grėsmes. Visi projekto suinteresuotosios šalys konstruktyviai dirba kartu. Tikslas yra suprasti problemas, santykius, įvairių veikėjų sąveiką, siekiant pabrėžti kolektyvo stiprybę ir sutelkti įvairius talentus, kad tai taptų tikru turtu. Pavyzdžiui, pokyčių įgyvendinimas bus tik geriau suprantamas.
Metodo taikymai
Kaip ir SWOT analizė, SOAR gali būti naudojamas a kolektyvinį apmąstymą pagal strategijos apibrėžimą arba apie būsimus pokyčius. Be to, procesas gali vykti a asmeninio tobulėjimo atspindys - persiorientavimas, karjeros taškas, darbo paieška ir kt.
SOAR privalumai ir apribojimai
Privalumai
- Numanyti dalyvaujantys įvairūs veikėjai.
- Suteikite prasmę .
- Geriau suprasti įvairių dalyvių problemos, sąveika ir bendravimas.
- Skatinti kolektyvinį intelektą ir bendradarbiavimas.
- Sukurkite daugiausia teigiama energija apie tą patį projektą.
- Sukurkite tikrą dinamiką įgyvendinant strategiją, individualų ar kolektyvinį projektą.
- Orientuotas į įrankį sprendimai .
SOAR ribos
Ši priemonė negali būti vienintelė priemonė, naudojama strateginio mąstymo ar pokyčių valdymo kontekste. Iš tiesų, suvaržymai ir kiti kontekstiniai elementai, būdingi organizacijai, rinkai ir kt. nereikėtų pamiršti.
SWOT ir SOAR skirtumai
į SWOT skatina mus pastebėti spragas , spragos, grėsmės… tam tikra prasme neigiamos, spragos, kurias teks užpildyti, o tai gali sustiprinti pasipriešinimą pokyčių kontekste.
į SOAR kviečia mus keisti savo viziją ir pažvelkite į teigiamą, stipriąsias puses, turtą, sėkmę, talentus, sunkumų galimybes ir kt. Planuojamos pertvarkos metu galima išvardyti išteklius, kuriais galima remtis siekiant užtikrinti teigiamą ir konstruktyvų valdymą.
Kai kurie darbai yra teigiamas įvairių refleksijos elementų formulavimas .
Kaip naudotis SOAR įrankiu?
Apmąstymas atliekamas kolektyviai. Kiekvienas iš dalyvių pirmiausia savarankiškai apmąsto 4 skirtingus kvadrantus ir pažymi savo apmąstymus. Tada, savo ruožtu, kiekvienas kalba. Viskas įrašoma į flipchartą arba post-it. Tada grupė aptaria įvairias siūlomas idėjas, nusprendžia, kurias iš jų pasilikti, atidėti ar atsisakyti. Įvykus diskusijoms, santrauka aiškiai pažymima matricoje.
Naudojant matricą
„Stiprybės“ - stiprybių kvadrantas
Tai yra apie išvardykite stipriąsias puses, įgūdžius, talentus, turtą, kuriais organizacija - arba asmuo asmeninio SOAR atveju - gali pasikliauti taip pat tai, kas ją išskiria iš konkurentų ir daro ją unikalią.
Taigi apmąstymai suksis apie tokius klausimus kaip:
- Kokiomis stiprybėmis gali remtis mūsų organizacija?
- Kokiais pasiekimais labiausiai didžiuojamės?
- Kaip mums sekasi? Kokiais ištekliais remiamės, kad būtume sėkmingi?
- Kokiais įgūdžiais, talentais mes pasikliaujame, kad mums pasisektų?
- Kas teigiamai skiriasi nuo mūsų konkurentų? Kas mūsų klientams ypač patinka mumyse?
- Kokie mūsų organizacijos įgūdžiai, pasiūlymai, produktai, paslaugos atitinka mūsų klientų poreikius, rinką ir kt. ?
„Galimybės“ - galimybių kvadratas
Šiuo atveju tikslas yra pavojus ir kitas kliūtis paversti verslo galimybėmis. Taip pat reikia rasti partnerių - vidinių ar išorinių -, kurie galėtų paremti projektą.
Pavyzdžiui, grupė gali apmąstyti šiuos elementus:
- Kaip mes vertiname išorines grėsmes?
- Kokius išteklius - vidinius ar išorinius - galėtume sutelkti, kad pasinaudotume suteikta galimybe?
- Kokias partnerystes galime sukurti, kad šias grėsmes paverstume galimybėmis?
- Kokie yra mūsų klientų poreikiai, kurių mes dar nepatenkiname?
- Kokias naujas potencialias rinkas galėtume užkariauti?
- Kaip galėtume išplėsti savo pasiūlymą? Kokį naują tikslą galėtume pasiekti?
„Aspiracijos“ - siekių kvadrantas
Tai yra apie nustatyti, kaip, remiantis ankstesniais elementais, įmonė galėtų vystytis , augti, labiau ginti savo vertybes, tapatybę, palikti pėdsaką ir pan.
Klausimai, kuriuos reikia apmąstyti, be kita ko, gali būti:
- Kokie yra mūsų gilūs užmojai?
- Kokį įvaizdį norime suteikti? Kokias vertybes norime parodyti?
- Ko mes siekiame?
- Kaip norime, kad įmonė / projektas vystytųsi?
- Kaip galime atskirti save nuo savo konkurentų? Naujovinti? Sutrikdyti rinką?
„Rezultatai“ - rezultatų kvadrantas
Šis paskutinis kvadrantas susijęs su rezultatais, kurių tikimės ir kaip konkrečiai matuojame savo sėkmę ; kuris objektyviai apibrėžia, kad mes einame į priekį vykdydami savo projektą, kad einame sėkmės keliu, atsižvelgiant į anksčiau nustatytas stipriąsias puses, galimybes ir siekius.
Įdomu paklausti, pavyzdžiui, šių elementų:
- Kokių konkrečių rezultatų galime tikėtis? Kokių apdovanojimų laukiame?
- Kaip mes įvertinsime projekto, įmonės raidą?
- Kokius rodiklius galime nustatyti, kad galėtume tiksliai išmatuoti išsikeltų tikslų raidą ir pasiekimą?
- Kokie ištekliai turėtų būti skirti šiems tikslams pasiekti?
- Kaip atpažinti ir atlyginti pastangas?
Šis failas nurodytas: Kaip valdyti savo karjerą? - Asmeninis tobulėjimas: gerinkite savo profesinius rezultatus - Kaip valdyti pokyčius?
