Norint atlikti šią analizę, būtina apmąstyti jos veiklą sudarančius elementus: profesiją, misiją ir kt. Jie suteikia pagrindą diagnozei nustatyti.
Procesą sudaro 2 komponentai: vidinis ir išorinis . SWOT yra pagrindinis įrankis.
Vidinė diagnozė
Analizė orientuota į organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses : jo įgūdžiai ir praktinė patirtis, struktūra, vietos ir kt. Trumpas, įmonės galimybių pasinaudoti galimybėmis ir susidurti su grėsmėmis įvertinimas .
Išorinė diagnozė
Jis domisi įmonei prieinamas galimybes . Šiuo tikslu stebėjimas ir vertinimas yra susiję su makroaplinkos duomenimis. Aplinkos grėsmės taip pat nustatomi: ar paklausos, konkurentų, pasiūlos, reguliavimo ir kt. Pamatyti Porterio 5 pajėgos .
Sintezės analizė
Būtina nuspręsti dėl punktų, į kuriuos reikia atsižvelgti, norint įgyvendinti strateginius veiksmus.
Patarimas: galvok globaliai
Manoma, kad pasaulis tampa vis sudėtingesnis dėl nenuoseklumų ar paradoksų suvokimo, pakrypimų ir plyšimų reiškinių, dirgiklių ir sąsajų gausos. Trumpai tariant, mus supantis pasaulis tampa sudėtingas, kai suvokiame jo sąveiką. Mąstyti globaliai reiškia suvokti numanomą sąveiką.
Vykdomos įmonės, kurią reikia perimti, diagnozė (požiūris taip pat galioja ir jos įmonės veiklos strateginės diagnozės rėmuose) grindžiama tokiu metodu:
- - pagrindinių dalykų, kuriuos reikia ištirti, ir klausimų, kuriuos reikia užduoti, sąrašas;
- - perimamos įmonės veiklos santrauka ir diagnozė;
- - galimi taisomieji veiksmai …
