Sprendimų palaikymo priemonės: pagrindinės sprendimų priėmimo priemonės

Kaip pasirinkti iš kelių variantų? Pirmasis instinktas yra pasitikėti savo intuicija. Šio principo pranašumas yra lengvumas, tačiau visiškai pasitikėjimas savo jausmais turi ribas, juolab kad yra daug priemonių, palengvinančių sprendimų priėmimą.

Apskritai, pagal paskirtį jie skirstomi į kelias kategorijas: išanalizuokite problemą, suraskite priežastis iš situacijos kilmės, suraskite galimus sprendimo būdus, pirmenybę teikite geriausiems variantams, pasirinkite tinkamiausią sprendimą. Daugeliui jų jie taip pat naudojami išspręsti problemą. Logiškas stebėjimas, nes priimamas sprendimas, reiškia užimti poziciją problemos atžvilgiu: suprasti dalyko kontekstą, nustatyti visus įvesties elementus ir galiausiai pasirinkti geriausią variantą.

Priemonės apsispręsti

Tarp įvairių įrankių, prieinamų vadovams ir projektų vadovams, pateikiame 5 priemones, skirtas sprendimų priėmimui:

Sprendimų medis

Šis įrankis, vaizduojamas medžio pavidalu, naudojamas sprendimui pasirinkti iš kelių. Tai lengva įgyvendinti. Skirtingos parinktys yra tiesiogiai matomos diagramoje. Kiekvienas iš jų suteikia naujų galimybių. Šie variantai sudaro skirtingas medžio šakas. Einant per šias šakas paaiškėja galimi scenarijai.

Kitas šio įrankio privalumas: galima integruoti kiekvienos galimybės sąnaudas su didelėmis ir mažomis prielaidomis. Sprendimo kriterijai yra sveikintini pasirinkimui pagrįsti.

Daugiau informacijos rasite sprendimo medžio metodo lape

Sprendimo matrica

Jis grindžiamas atrankos kriterijais, balais ir svoriu. Sprendimo matrica padeda įvertinti pagrindinius veiksnius, padedančius priimti sprendimą.

Pavyzdys: kokius kriterijus reikia naudoti norint pasirinkti tiekėją? Kaina ? Pristatymo patikimumas? Pristatymo greitis … Svarbu yra jų svoris, palyginti su kitais. Šio įrankio privalumas yra įvertinti kiekvieno veiksnio įvertinimą, kad būtų gautas bendras įvertinimas. Ir pagaliau reitingas, pagrįstas bendrais svertiniais įvertinimais.

Žr. Metodų lapą, susijusį su sprendimų matrica-taip pat žr. Svertinį balsavimo metodą pagal taškų kapitalą, paprastą ir lengvai naudojamą grupinių sprendimų priemonę.

Pareto dėsnis arba 20/80

Keletas tyrėjų, įskaitant italų ekonomistą Vilfredo Pareto, nustatė, kad labai dažnai 20% duomenų rinkinio sudaro 80% pastebėtų padarinių. Tai garsus 20/80 įstatymas.

Šis įstatymas gali būti naudojamas daugelyje sričių ir suteikia neįkainojamą pagalbą priimant sprendimus. Tiesą sakant, lengviau nustatyti galimybes, kurios daro didžiausią įtaką. Garsusis 20 proc.

Taip pat žr. ABC metodą, naudojant tuos pačius pagrindus kaip ir 20/80, o likusius 80% padalijant į 2 B ir C klases.

Žiūrėkite metodo lapą 20/80

Eisenhowerio matrica

Asmeninės organizacijos srityje „Eisenhower Matrix“ yra pagrindinė priemonė. Šis metodas leidžia užduotis suskirstyti į matricą, sudarytą iš 2 ašių: svarbos ir skubos. Taip susidaro 4 kvadrantai:

• 1 kvadrantas : svarbios ir skubios užduotys,
• 2 kvadrantas : svarbios užduotys, bet ne skubios,
• 3 kvadrantas : nesvarbios, bet skubios užduotys,
• 4 kvadrantas : Nesvarbios ir neskubios užduotys.

„Eisenhower“ matrica, naudojama savo produktyvumui, yra naudinga bendriems sprendimams priimti.

Pavyzdys: seminaro pabaigoje, kurio tikslas yra nuspręsti, kokių veiksmų imtis prioriteto. Grupė visus veiksmus klasifikuoja pagal jų svarbą ir skubumą. Tada perkelkite juos į matricą. Tada matricos skaitymas siūlo tiesioginį keturių kvadrantų prioritetų skaitymą.

Jo paprastumas yra privalumas.

Žiūrėkite Eisenhower matricos metodo lapą

Kiekybiniai sprendimų palaikymo metodai

Be aukščiau pateiktų analizės įrankių, jų modelių ir rodiklių, statistika labai padeda apsispręsti .

Jie leidžia susisteminti, sintezuoti, modeliuoti, paryškinti duomenis, kad būtų galima sukurti atitinkamą informaciją. Vertinga pagalba, padedanti priimti sprendimą.

Didžiųjų duomenų amžiuje statistika tampa esminė duomenų minoms įprasminti.

Aprašomoji statistika, Hipotezės testai, Regresija ir koreliacija, prognozavimo metodai … Norėdami sužinoti daugiau ir galbūt apžvelgti pagrindus, kviečiame susipažinti su Grenoblio vadybos mokyklos kursais (žr. Nuorodą žemiau).

Duomenų pateikimas

Forma yra elementas, kurio nereikėtų pamiršti. Informacinė terpė, pateikimas vaidina svarbų vaidmenį priimant sprendimus. Tinkamo tipo grafiko naudojimas, skalių, spalvų pasirinkimas ir kt. palengvina skaitymą, supratimą, skirtumų vizualizavimą, pateiktų duomenų svarbos laipsnį.

Siekiant maksimalaus efektyvumo, patartina ypatingą dėmesį skirti prietaisų skydų konstrukcijai: patogi, sintetinė, veikianti ir į sprendimus orientuota.

Ir sprendimų priėmimo metodai …

Jie taip pat naudojami sprendžiant problemas, jie yra užbaigti procesai, lemiantys sprendimų priėmimą. Tarp šių priemonių ABCDE metodas ypač tinka sprendimų priėmimui:

Šis metodas grindžiamas 5 chronologinėmis fazėmis, pradedant situacijos vertinimu ir baigiant taikomo sprendimo rezultatų įvertinimu.

1. Į - Įvertink
2. B - Smegenų audra (sąrašo parinktys)
3. VS - Pasirinkite
4. D - Nuspręsk
5. E - Įvertinti

Šis procesas yra panašus į metodinį vadovą, kuris yra lengvai įgyvendinamas ir veiksmingas siekiant tinkamų sprendimų.

Žiūrėkite ABCDE metodo metodo lapą