Niūri atmosfera, pripildyta negatyvumo, gali pakenkti komandos moralei ir galiausiai pakenkti našumui ir efektyvumui. Vadovo vaidmuo yra žinoti, kaip pastebėti negatyvumo simptomus ir greitai veikti, kol pasekmės nebus pražūtingos.
Pastebėkite negatyvumą
Sunki atmosfera, neigiama energija gali turėti neigiamų padarinių visos komandos moralei ir, galiausiai, efektyvumui ir produktyvumui. Todėl vadovas turi žinoti, kaip pastebėti simptomus, kad galėtų kuo greičiau veikti.
Nors neigiamumas dažnai kyla dėl nepasitikėjimo, prasto valdymo ar komandos narių sanglaudos trūkumo, kartais tai gali būti visai kas kita. Taigi neigiamas rezultatas gali atsirasti dėl:
- reguliari - net nuolatinė - įtampa tarp kai kurių komandos narių,
- veiksmingo bendravimo stoka, savanoriškas pagrindinės informacijos saugojimas,
- susiskaldymas ir „klanų“ atsiradimas komandoje,
- paskalos, sklando gandai,
- kolegų darbo sunaikinimas, sabotažas,
- įtampa, agresyvumas,
- demotyvacija …
Neigiamumo poveikis komandai
Neigiamumas turi daugiau ar mažiau žalingų pasekmių trumpuoju laikotarpiu, o juo labiau ilgainiui. Tarp šių efektų ypač galime paminėti:
- darbuotojų atleidimas,
- nedarbingumo ir apyvartos padidėjimas,
- patyčios,
- perdegimas,
- sumažėjęs našumas ir našumas,
- firmos įvaizdžio pablogėjimas,
- diskredituoti komandą,
- ir kt.
Sumažinkite negatyvumą
- Analizuokite priežastis : pirmasis žingsnis reaguojant į sunkų ir neigiamą klimatą yra išanalizuoti priežastis: konfliktas tarp 2 darbuotojų, nesutikimas su priimtu sprendimu, perspektyvų nebuvimas ar nebuvimas, neaiškūs valdymo tikslai … Išanalizavus priežastis, būtina, kad vadovui būtų lengviau veiksmingai veikti.
- Skatinti bendravimą : idėja yra leisti kiekvienam jaustis savo vietoje ir būti visapusiškai gerbiamam komandoje. Leiskite darbuotojams išsakyti savo galimybes ir pateikti savo idėjas. Suteikite jiems galimybę pareikšti savo nuomonę apie komandos veikimą, procedūras, naudojamas priemones, bendravimo metodus, tvarkaraščius (jei taikoma) ir kt.
- Įtraukite ir įgalinkite savo darbuotojus : Suteikti daugiau laisvės ir savarankiškumo savo darbuotojams yra būdas sumažinti negatyvumą. Todėl gera idėja, pavyzdžiui, į komandos chartijos rengimą įtraukti visus komandos narius.
- Ugdykite entuziazmą kasdien : geras vadovas yra įkvepiantis žmogus. Vienas iš kovos su negatyvu raktų yra rodyti pavyzdį ir stengtis teigiamai išreikšti save ir pateikti savo prašymus. Tačiau būkite atsargūs, kad nepatektumėte į spąstus, kai esate pakliuvę į kraštutinumus.
- Būkite sąžiningi ir nuoseklūs savo valdyme : Venkite palankumo ir parodykite pagarbą tiek nuveiktam darbui, tiek patiems darbuotojams - dar vienas raktas kovojant su neigiamumu darbe.
- Sukurkite pasitikėjimo atmosferą : Pasitikėjimo trūkumas jaučiamas ir gali baigtis sunkiais svoriais ir sugadinti gerą atmosferą. Svarbu, kad abipusis pasitikėjimas būtų įtvirtintas nuo pat pirmųjų vadovo ir jo komandos santykių minučių. Iš tiesų vadovui pasitikėjimas savo darbuotojais ir parodymas, kad jie gali juo pasitikėti, yra pozityvumo įkeitimas. Ir tai prasideda nuo pirmos darbo dienos. Darant prielaidą, kad pasitikėjimas yra pelnomas, tai įprotis, kuris gali pasirodyti toksiškas, nes sukelia nesaugumo, nepasitikėjimo atmosferą, poreikį įrodyti, o tai yra neigiami elementai. Vadybininkas GO! pasisako už tai, kad nuo pat pirmos dienos pasitikėtų atvykėliu savo įgūdžiais, sugebėjimais, vientisumu, o paskui pasinaudotų kiekviena galimybe, patvirtinančia tai ir patvirtinančiu tą teigiamą įsitikinimą.
- Darbas prie komandos sanglaudos : skatinti kiekvieno komandos nario įtraukimą į komandą ir į įmonę, turėti tikrą naujokų integracijos politiką, kad atvykę jie jaustųsi visiškai įtraukti į komandą.
- Leiskite asmeniniam augimui ir evoliucijai : Suteikti darbuotojams galimybę išnaudoti savo talentus ir padėti jiems tarnauti įmonei yra dar vienas raktas, padedantis išvengti neigiamų bangų.
- Būkite įkvepiantis lyderis : Veikimas kaip tikras įkvepiantis lyderis neabejotinai yra pagrindinis elementas, darantis įtaką komandos atmosferai. Vadovas turi būti toks, kokio nori jo komanda. Jei jis yra pozityvus ir konstruktyvus, tada yra didelė tikimybė, kad jo komanda seks jį ta linkme. Darbuotojai turi jausti, kad jie yra visumos dalis ir kad jie priklauso tam pačiam subjektui, eina ta pačia kryptimi, turi bendrus tikslus ir prisideda prie didesnio pastato.
Šis failas nurodytas: Kaip valdyti komandą? - Motyvuoti savo darbuotojus kasdien
