Vienas iš vadovo vaidmenų yra užtikrinti, kad jo bendradarbiai klestėtų komandoje, ištirtų visus jų talentus ir padėtų juos tarnauti įmonei. „GROW“ modelis yra paprastas įrankis, leidžiantis vadovui 4 žingsniais išmokyti savo darbuotojus sėkmės link.
GROW koncepcija
Priemonės pristatymas
Šį įrankį devintajame dešimtmetyje sukūrė trys verslo treneriai: Grahamas Alexanderis, seras Johnas Whitmore'as ir Alanas Fine'as.
Koncepcija grindžiama gairių principu. Jis sukasi apie 4 pagrindinius žingsnius, kuriais vadovaujamasi mąstant ir pažymimas kelias tikslų siekimui.
GROW - angliškai reiškia „augti“ - yra akronimas, kuriame kiekviena raidė reiškia žingsnį:
- G - Tikslas - Ko tu nori?
- R - Realybė - Kur tu dabar?
- O - Parinktys - ką galėtumėte padaryti?
- W - Valia (valia, veiksmai, kurių reikia imtis) - Ką ketinate daryti?
Reikalingi vadybiniai įgūdžiai
Priemonę gali naudoti asmeniškai arba treneris iš įmonės. Vadovui tai gali būti labai įdomu. Pastarasis laikosi panašios laikysenos kaip treneris, tačiau turi verslo patirties ir papildomai išmano aplinką bei komandą.
Norėdamas kuo geriau naudotis šiuo metodu ir vadovauti savo darbuotojams, vadovas turi sutelkti tam tikras šio tipo pratyboms būtinas savybes, pavyzdžiui:
- aktyvus klausymas,
- atviras mąstymas,
- empatija,
- gebėjimas užduoti teisingus klausimus (venkite uždarų klausimų, pirmenybę teikite atviriems klausimams, pvz., „Kokios kliūtys gali trukdyti?“ …),
- gebėjimas duoti konstruktyvų atsiliepimą,
- tipiškų smegenų šturmo metodų įvaldymas …
Privalumai ir apribojimai
Šis modelis įdomus vadovui, kuris gali jį naudoti:
- lavinti individualius ir kolektyvinius rezultatus,
- padidinti motyvaciją,
- skatinti vystymąsi,
- padėti savo darbuotojams siekti savo tikslų,
- padėti darbuotojams priimti sprendimus,
- padėti savo darbuotojams valdyti savo karjerą,
- ugdyti savo darbuotojų talentus ir potencialą,
- skatinti kūrybiškumą …
Naudokite „GROW“ modelį
Tikslas - tikslas
Pirmasis žingsnis - vadovui ir jo bendradarbiui (-iams) aiškiai ir tiksliai nustatyti siektiną tikslą: pakeisti elgesį, atsisakyti blogo įpročio, priimti naują bendravimo būdą …
Kad būtų veiksmingas, prasminga kartu apibrėžti SMART tikslą: specifinį, išmatuojamą, pasiekiamą, realistinį ir ribotą laiką.
Šiame etape labai svarbu įsitikinti, kad bus galima stebėti minėto tikslo pasiekimą ir kad jis bus gerai suderintas su kitais nustatytais tikslais - individualiais ir kolektyviniais.
Yra skirtingi tikslų lygiai, priklausomai nuo to, kokiu terminu yra vizija. Idėja yra apibrėžti tikslą, kuris skatina sėkmę.
Realybė - realybė
Antruoju žingsniu, nustačius tikslą, siekiama tiksliai išnagrinėti esamą situaciją ir apibrėžti tašką, nuo kurio pradedame judėti nustatyto tikslo link.
Šis žingsnis yra esminis. Aiškiai nustatant pradinį tašką, įvertinus esamą padėtį, dažnai galima pradėti matyti sprendimą, kelią į užsibrėžtą tikslą.
Idėja yra palyginti suplanuotą situaciją su esama ir nubrėžti kelią, leidžiantį juos sujungti (žr., Pavyzdžiui, spragos analizę).
Galimybės
Kitas žingsnis - ištirti galimas veiksmų kryptis, kad būtų pasiektas aptariamas tikslas. Idėja yra suformuluoti visas galimybes, tada pasirinkti tinkamiausią.
Vadovas pirmiausia leidžia savo bendradarbiui mąstyti, tada gali nukreipti teisinga linkme, nenusprendęs, kokių veiksmų jam imtis.
Idėja yra ištirti įvairias galimybes su maksimalia vaizduote ir kūrybiškumu.
Valia - Valia
Po ankstesnių veiksmų vadovas ir jo darbuotojas turi tikslesnę idėją, kaip pasiekti užsibrėžtą tikslą. Paskutinis žingsnis - įforminti darbuotojo įsipareigojimą vykdyti veiksmams ir taip suaktyvinti jų ryžtą bei motyvaciją siekti užsibrėžto tikslo.
Idėja yra apibrėžti tikslų veiksmų planą, pagrįstą iš anksto apsvarstytais elementais - veiksmais, terminais, tolesniais veiksmais …
Dėl šio paskutinio žingsnio turėtų būti nustatyta kita vadovo ir jo darbuotojo veiksmų tolesnių veiksmų data.
Šis failas nurodomas: Darbuotojų valdymas - Nustatykite kolektyvinius ir individualius tikslus - Motyvuokite darbuotojus kasdien
