Vadovui vieną dieną gali tekti valdyti vieną iš savo giminaičių: draugą, jo šeimos narį … Jei iš pirmo žvilgsnio situacija gali atrodyti patogi, vis dėlto ją ne visada lengva valdyti ir kartais ji gali turėti neigiamų padarinių. lygiai.
Tarpasmeniniai santykiai ir darbas
Jūs nedirbate su artimaisiais - ar jie būtų draugai, šeima, kaimynai ar sporto komandos draugai - kaip dirbate su žmonėmis, kuriuos žinote tik biure.
Iš tiesų santykių su artimaisiais intymumo laipsnis labai keičia mūsų požiūrį į kartu atlikto darbo suvokimą.
Ir atvirkščiai, neigiami įvykiai abiejų veikėjų asmeniniame gyvenime gali turėti įtakos darbo kokybei ir galiausiai sverti visą komandą ar net visą įmonę. Su daugiau ar mažiau žalingomis pasekmėmis. Daugelis draugų, nusprendusių susiburti į verslą, sumokėjo kainą ir dažnai galiausiai nekentė vienas kito, kartais net nueidami iki teismo. Graži pradžios draugystė peraugo į pražūtingą neapykantą.
Laikysenos pranašumai ir apribojimai
Poza turi daug privalumų:
- geras šio darbuotojo išmanymas, kaip niekas kitas - veikimas, asmenybė, įgūdžiai …
- nenutrūkstamas palaikymas ir įsipareigojimas, sklandus bendravimas …
- problemų supratimas, ypač šeimos verslo atveju,
- šeimyninė dvasia, šilta darbo atmosfera,
- lengviau priimti kolektyvinius sprendimus …
Tačiau vadovo artumas vienam iš jo bendradarbių gali būti sudėtingas. Tai, kas atrodė kaip turtas, kai asmeniniai santykiai buvo geri, pablogėjus gali greitai virsti didele našta.
Todėl patartina atkreipti ypatingą dėmesį į šiuos dalykus:
- a priori gebėjimų / įgūdžių / žinių požiūriu,
- subjektyvumas, susijęs su intymumu, favoritizmu arba, atvirkščiai, per dideliu poreikiu, yra daugiau ar mažiau sąmoningas,
- sunkumai formuluojant neigiamą kritiką, perdėtas lankstumas, įtampa, susijusi su asmeninėmis problemomis,
- kitų komandos narių nesilaikymas, kuris gali sukelti išvykimą ar įtampą,
- kartų konfliktai,
- minėto darbuotojo nenoras dirbti skyriuje / įmonėje - ypač šeimos verslo atveju, kai kai kurie artimieji jaučia pareigą imtis žibintuvėlio, kai to nenorėjo.
Geroji mylimo žmogaus valdymo praktika
Giminaičių valdymas gali greitai tapti vadovo pasivaikščiojimu.
Prieš įdarbindami mylimą žmogų, pagalvokite
Tai gali atrodyti nereikšminga, tačiau prieš įdarbinant šeimos narį ar draugą verta gerai pagalvoti. Visų pirma, pasekmės, kurias šis įdarbinimas gali turėti jūsų komandoje, ir santykiai, kuriuos norite užmegzti šiame kontekste.
Geras sutarimas asmeniniame gyvenime nereiškia to paties sklandumo versle.
Be to, būtina gerai apgalvoti šio įdarbinimo priežastį: ar giminaitis tikrai yra tinkamas asmuo eiti šias pareigas? Ar jis turi žinių ir įgūdžių? Ar jis gerai sutars su likusia komanda? Ar jų vertybės atitinka įmonės vertybes? Kokia jo patirtis iki šiol?
Nustatykite taisykles ir nustatykite ribas
Iš pat pradžių protinga nustatyti profesinių santykių taisykles ir nustatyti ribas:
- apibrėžti kiekvieno vaidmenį ir pareigas,
- nurodykite savo lūkesčius, išsikelkite tikslus - pageidautina SMART,
- turi būti aiškus ir skaidrus savo valdyme,
- aiškiai apibrėžti ribą tarp privataus ir profesinio gyvenimo,
- nuspręsti dėl konkretaus bendravimo būdo darbe (išeiti iš „brangiojo“, „mano bičiulio“ ir pan., dalyvaujant kitiems komandos nariams ar įmonei - išskyrus atvejus, kai gali būti griežtai šeimos verslas ),
- padalinti asmeninį ir profesinį gyvenimą …
Būkite nuoseklūs ir elkitės sąžiningai
Įgyvendinti tą patį įdarbinimo procesą, kaip ir kiti komandos nariai, jei taikoma, visų pirma siekiant pateisinti minėto giminaičio buvimo komandoje teisėtumą ir nutraukti bet kokius nesusipratimus.
Bendraukite reguliariai
Kaip ir visi kiti komandos nariai, svarbu reguliariai duoti ir prašyti konstruktyvaus atsiliepimo iš savo mylimo žmogaus, kad jie, kaip ir kiti, žinotų, ar eina teisingu keliu, ar reikia patobulinti tam tikrus dalykus, bet taip pat jis gali išreikšti save ir pateikti savo tobulinimo idėjas, savo nuomonę …
Nors teigiamus atsiliepimus lengva duoti ar gauti, tai visai kas kita, kai reikia suformuluoti / priimti kritiką. Tai dar sunkiau, kai laikysena ir situacija reikalauja tikro pertvarkymo - net įspėjimo, atleidimo … Tada viskas gali virsti konfrontacija. Iš tiesų gali būti sunku būti objektyviam mylimo žmogaus atžvilgiu …
Būkite skaidrūs su likusia komanda
Nėra prasmės apsimesti, kad jūsų mylimasis yra bendradarbis, kaip ir bet kuris kitas, ir priversti likusią komandos dalį tuo tikėti. Vieną ar kitą dieną komandos narys pastebėtų ir pasitikėjimas būtų sugriautas. Taip pat galite žaisti kortas ant stalo nuo pat pradžių. Tai padeda pašalinti abejones ir nesusipratimus.
Žinokite, kaip žengti žingsnį atgal
Kad sutartis tęstųsi ramiai, labai svarbu žinoti, kaip subalansuoti dalykus tarp jo asmeninių santykių su šiuo konkrečiu darbuotoju ir jo pozicijos profesiniame gyvenime.
Tai svarbu teigiamomis akimirkomis - laimėjo naujos rinkos, puikūs komandos / įmonės rezultatai … - ir ypač įtemptais momentais - mylimo žmogaus išvykimas, prasti rezultatai, asmeniniai konfliktai …
Šis failas nurodytas: Darbuotojų valdymas
