Šiek tiek tingus darbuotojas gali būti įvairių lygių vadovo problema. Ši tinginystė gali kilti ne tik iš paties darbuotojo, bet ir iš jo viršininko valdymo. Ką reikėtų padaryti, kad toks profilis būtų mobilizuotas?
Tinginio darbuotojo portretas
Flemmardas galbūt yra stiprus žodis apibūdinant tokio tipo bendradarbius. Galima daugiau sakyti, kad jie nėra produktyvūs arba labai menki.
Požiūris
Tarp šių ypač neproduktyvių darbuotojų savybių galime rasti vieną ar kelis iš šių dalykų:
- jie dažnai nenori eiti į darbą, o kai kurie vadovai vadinasi „tinginiais“,
- jie daugiau laiko praleidžia vengdami darbo nei faktiškai atlikdami jiems pavestą darbą,
- jų darbas dažnai būna menkas, sumažintas iki priimtino minimumo ir gerokai mažesnis už vadovo lūkesčius,
- jie dažnai vėluoja - darbe, susitikimuose, kai ateina nurodytų užduočių terminai,
- nėra abonentų, kai jų kolegoms reikia pagalbos,
- jie visada turi gerą pasiteisinimą dėl energijos ir įsipareigojimų stokos darbe,
- jie nelinkę susitaikyti su mažiausiomis pastangomis ir nenuobodžiai ar niekingai žiūri į tai, kas jiems patikėta (nesavalaikiai atodūsiai ir pan.).
Galimos priežastys
Nors tinginystė kaip temperamentas egzistuoja, kartais yra vadybinio elgesio, kuris gali paskatinti ar sustiprinti tokio tipo proto būseną.
Todėl vadovei išmintinga pirmiausia klausti apie savo vadovavimo praktiką.
Kai kurie iš tikrųjų gali sukelti darbuotojų susidomėjimo ir motyvacijos trūkumą, o tai galiausiai sukelia santykinį tingumą:
- migloti tikslai
- jokio atsiliepimo
- įgūdžių trūkumas
- plėtros perspektyvų trūkumas
Tačiau, nepaisant visų jo pastangų ir pavyzdingos vadovavimo praktikos, vadovo akivaizdoje gali būti tikrai tingus darbuotojas. Remdamasis pastebėjimu, kad motyvacija pirmiausia kyla iš jo paties, vadovas tada niekada nenustos padėti savo darbuotojui atgauti energijos ir noro.
Pasekmės
Tinginystė yra tikra nelaimė darbe. „Tinginys“ darbuotojas yra viena iš tų sunkių asmenybių, tačiau įdomu žinoti, kaip valdyti.
Be jo pasekmės komandai ir įmonei gali būti žalingos, kartais pražūtingos:
- įtampa ir konfliktai komandoje, bloga darbo atmosfera,
- vėluoti projektuose,
- trukdymas, kartais pervargimas kitiems darbuotojams, kuriems gali tekti užimti tinginių vietą ir daug dirbti, kad būtų laikomasi projekto terminų,
- diskredituoti klientus ir (arba) perspektyvas,
- užkrečiama ir pražūtinga demotyvacija komandai,
- ir kt.
Kaip valdyti ir motyvuoti tingų darbuotoją?
Nereikia laukti, kol viskas surūgs ir pasieks negrįžimo tašką. Nes, kaip dažnai, veikimas kuo greičiau yra geriausia priemonė. Štai keletas būdų, kaip ištirti, kaip valdyti ir padėti darbuotojui motyvuoti save.
- Surinkite faktinę informaciją
Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti, yra surinkti faktus, iliustruojančius minėto darbuotojo elgesį. Tiesą sakant, būtų kenksminga laikytis paprasto jausmo. Norint konstruktyviai išeiti iš krizės, labai svarbu sukurti atsarginę kopiją to, ką sakote per akistatą su savo darbuotoju. Tai, be kita ko, leidžia išsiaiškinti problemos šaltinį ir veiksmingai veikti.
- Išanalizuokite problemos šaltinį
Kai kyla problemų tarp vadovo ir vieno iš jo bendradarbių, retai būna, kad tik viena iš dviejų šalių yra kalta. Dažnai tai yra dviejų asmenų bendravimo gedimas. Kad galėtų kuo adekvačiau ir efektyviau reaguoti, vadovas turi nustatyti, iš kur atsiranda šis tinginys.
- Susipažinkite su darbuotoju akis į akį
Kai faktai bus nustatyti, išvardyti ir išanalizuoti, vadybininkui laikas surengti susitikimą akis į akį su savo bendradarbiu, kad būtų galima viską išsiaiškinti ir rasti savo tingumo problemos sprendimus.
Idėja yra ta, kad aptariamas darbuotojas visiškai atpažintų problemą ir kartu su savo vadovu rastų veiksmus, kurių reikia imtis, kad ją išspręstų, kad vėl taptų motyvuotas ir produktyvus.
- Sukurkite veiksmų planą
Išsiaiškinus situaciją ir prasidėjus apmąstymams, protinga kartu parengti veiksmų planą, kurį būtų galima įgyvendinti, kad darbuotojas atgautų entuziazmą. Tikslas yra apibrėžti paprastus, aiškius, pasiekiamus ir išmatuojamus veiksmus per trumpą laiką.
- Stebėkite ir apdovanokite pastangas
Per kelias savaites po pokalbio vadybininkui gali tekti būti labiau prieinamam, dėmesingesniam ir paprasčiausiai dalyvauti. Iš tikrųjų darbuotoją, kuris praranda motyvaciją ir nenori atlikti savo darbo, gali paskatinti jo vadovo nebuvimas.
Be to, svarbu reguliariai registruotis pas savo bendradarbį, kad būtų galima stebėti jų pastangas ir pasidžiaugti jų maža ir didžiausia sėkme. - Motyvuokite kasdien
Kad situacija vystytųsi teigiamai ir nepasikartotų, vadovui svarbu užtikrinti, kad šis darbuotojas būtų motyvuotas, ir išlaikyti motyvaciją ilgą laiką.
Šis failas nurodytas: Būdamas geras vadovas: praktika ir įrankiai - Darbuotojų valdymas
