Kolektyvinis intelektas yra kūrybiškumo ir naujovių šaltinis, bet ne tik … Jis taip pat padeda motyvuoti ir įtraukti darbuotojus bei vienija komandą. Tačiau kai ta pati komanda yra išsibarsčiusi geografiškai, kolektyvinis intelektas gali būti gana sudėtingas.
Nuotolinis darbas ir kolektyvinis intelektas
Sukurkite buvimą, teigiamą artumą, nepaisant geografinio atstumo tarp kiekvieno komandos nario. Tai yra pagrindinis iššūkis valdant virtualią komandą. Šiame kontekste vadovas paprastai numato bet kokius sunkumus refleksiškai. Jis gerai supranta, kaip komandoje turi būti viskas, kad komanda veiktų ir būtų sėkminga.
Tam, be kita ko, reikia skirti ypatingą dėmesį įvairios - tiek profesionalios, tiek neoficialios - informacijos sklaidai.
Šis patirties, įgūdžių, žinių, mąstymo įgūdžių ir kt. kiekvienas komandos narys, tarnaujantis bendram tikslui, sukuria tikrą sinergiją, pridėtinės vertės ir naujovių šaltinį grupei. Tada žmonės savo įvairove įgauna visą savo dimensiją grupėje. Tai ypač svarbu komandose, kurių nariai kartais vienas kitą pažįsta tik per ekraną / mikrofoną.
Kolektyvinio intelekto indėlis virtualioje komandoje
Kaip ir komanda, kurios nariai kasdien fiziškai yra toje pačioje vietoje, kolektyvinis intelektas siūlo daugybę interesų grupei:
- atvirumas ir skirtumų suvokimas,
- nuodugnesnis apmąstymas,
- dalytis žiniomis ir žengti žingsnį atgal, būdingą atstumui,
- galimybė parodyti ir panaudoti kitus aspektus, išskyrus tuos, kurie naudojami dirbant akis į akį,
- padidėjusi motyvacija, pasitenkinimas ir įsipareigojimas,
- naujoviškų idėjų atsiradimas,
- sustiprinta komandos narių sanglauda,
- ir kt.
Pagrindinės taisyklės
Norint efektyviai valdyti kolektyvinį intelektą komandoje, kurios nariai nėra sistemingai ir (arba) reguliariai fiziškai dalyvauja, reikia laikytis kelių taisyklių:
- neoficialūs mainai,
- tinkamos priemonės,
- aktyvus ir subalansuotas dalyvavimas mainuose,
- skaidrumas ir susidomėjimas kitais,
- lankstumas ir dinamiškumas,
- reguliarus atsiliepimas …
Budrus taškas
Dirbti nuotoliniu būdu vienas nuo kito gali būti gana sudėtinga, jei vadovas nesirūpina tam tikromis klaidomis, įskaitant:
- išplėstinis valdytojo prieinamumas,
- kolektyvas susilpnėjo dėl atstumo,
- pasikeitusios vizijos,
- bendravimas kartais sunkiai įveikiamas,
- galimi nesusipratimai, įtampa,
- sanglaudą sunkiau įgyvendinti ir išlaikyti …
Skatinkite kolektyvinį nuotolinio darbo komandos intelektą
Vadinamojoje „virtualioje“ komandoje ta prasme, kad visi jos nariai fiziškai nėra toje pačioje vietoje vienu metu, vadovo vaidmuo yra svarbesnis nei bet kada.
Naudokite tinkamas ryšio priemones ir kodus
Bendravimas yra bet kokių santykių pagrindas. Dirbant su geografiškai nutolusiais žmonėmis, su kuriais susiduriate labai mažai - jei ne kartais, tai įgauna didesnę reikšmę.
Iš tikrųjų būtent šis vadovo organizuotas bendravimas leis grupei virsti sėkminga komanda.
Efektyviai dalinkitės informacija
Norint plėtoti kolektyvinį intelektą per atstumą, būtina nustatyti veiksmingą ir aktualų informacijos perdavimo režimą: ką bendrauti, kaip, kam, kokiu tempu …
Reguliuoti intervencijas
Kad komanda gerai veiktų - tiek fizinė, tiek virtuali, svarbu, kad mainai būtų sąžiningi, kiekvienas narys aktyviai dalyvautų ir gerbtų savo kolegas. Tada labiau nei bet kada vadovas atlieka savo tarpininko / pagalbininko vaidmenį.
Skatinti bendradarbiavimą
Idėja yra priversti grupę mąstyti kartu, nepaisant atstumo, pasidalyti savo idėjomis, kartu dirbti su tam tikrais elementais, kiekvienas atsineša savo žinias, įgūdžius ir patirtį bei pasitarnauja komandai, padeda vieni kitiems, efektyviai bendrauja ir pan. .
Lituok grupę
Kai visi komandos nariai yra išsibarstę po keturis pasaulio kampus, gali atrodyti sudėtinga juos suvirinti, nesusitikus visiems. Tačiau kolektyvinis intelektas iš tikrųjų negali veikti be tam tikros sanglaudos. Suburti grupę, kuri iš tikrųjų nepažįsta ir reguliariai nesusitinka, nėra lengva.
Šis failas nurodytas: Kaip plėtoti kolektyvinį intelektą? - Kaip valdyti nuotolinio darbo komandą?
