Tai labiau paplitusi ir subtilesnė situacija, nei atrodo: atsidūrėte paaukštintas iki tol kolegų buvusių žmonių vadovu. Pavydas, įtampa ir sunkumai užimti jo vietą gali kilti tiek naujajam vadovui, tiek buvusiems jo bendražygiams, kurie tapo jo bendradarbiais …
Subtili situacija, kurią reikia valdyti
Valdykite naujienų dviprasmiškumą
Jei iš pirmo žvilgsnio paaukštinimas buvusių kolegų vadovu popieriuje gali atrodyti paprasta, tai iš tikrųjų gali greitai virsti košmaru.
Iš tikrųjų pereiti nuo santykių tarp tos pačios hierarchinės padėties kolegų prie buvusių bendražygių lyderio gali būti gana nepatogu, jei neskiriama laiko pasiruošti šiam vystymuisi.
Daugelis vadybininkų, paaukštintų buvusios komandos vadovu, mano, kad viskas bus gerai. Taip būtų pamiršta, kad žmonių santykiai gali būti sudėtingi. Iš tiesų, po naujienų euforijos naujasis vadovas greitai susimąsto apie savo buvusius bendražygius … ir kartais būna nusivylęs. Vieni galbūt patys kreipėsi dėl minėtų pareigų ir nebuvo paaukštinti, kiti niūriai žiūri į savo buvusį bendražygį / darbo patikėtinį, prisiimantį naujas pareigas …
Laikysenos pranašumai ir trūkumai
Taigi laikysena turi skirtingus aspektus. Nors naujasis vadovas turi tam tikrų trūkumų - pavydo, prieštaravimo, nepritarimo šiam paskyrimui, nesusipratimų, diskomforto ir pan. - vis dėlto jis suteikia tam tikrų reikšmingų pranašumų, kurių iš kitos aplinkos atvykęs vadovas neturėtų - įmonė, puikios naujųjų darbuotojų žinios …
Kaip valdyti buvusius kolegas?
Išmokite valdyti
Komandos valdymas negali būti improvizuotas. Vadovas turi labai specifinį vaidmenį ir pareigas, kurios nėra tokios pačios kaip tada, kai jis buvo „paprastas“ darbuotojas. Be abejo, kai kurie turi daugiau lyderystės jausmo, intuicijos ir vizijos, kuriomis labai pasitikėti kasdien.
Tačiau vadovauti komandai, bent jau nesusipažinus su tam tikrais laikysenos aspektais, rizikuoja vadybininką suklupti. Iš tikrųjų valdymas sukasi aplink tris pagrindines ašis: žmones, procesus ir tikslus.
Todėl naujasis vadovas turės perkelti savo viziją nuo to, ką turėjo iki tol kaip darbuotojas, kuo efektyviau organizuoti komandą, kad maksimaliai išugdytų kolektyvinį intelektą ir pasiektų bendrus tikslus. Tam jis pats turės suformuluoti savo darbuotojams tikslus - SMART.
Pirmas dalykas yra paprašyti / pravesti vadybos mokymus, jei niekada nespėjote.
Taip pat gali būti tinkama rasti mentorių, patyrusį ir įkvepiantį vadovą, galintį patarti ir vadovauti naujam vadovui, kad jis galėtų atlikti naujas pareigas ir pareigas.
Išsiaiškinkite ir padėkite šios naujos organizacijos pamatus
Nereikia apsimesti, kad nieko neįvyko, ir sukryžiuoti pirštus, kad įsitikintumėte, jog viskas gerai. Nes neišvengiamai tokio tipo situacija sukels painiavos momentus. Todėl naujam vadovui tinkama situaciją išsiaiškinti.
Vadybininkas GO! pataria susisteminti savo atsakomybės prisiėmimą nustatant asmeninius tikslus: ženkite žingsnį atgal ir pagalvokite, kaip elgtis per ateinančias 30, 60 ir 90 dienų, kad pavyktų ši nauja laikysena ir atliktumėte savo misijas.
Gali būti tikslinga organizuoti individualius pokalbius su skeptiškesniais / ugniai neatsparesniais / nerimastingais darbuotojais, kad būtų galima išsiaiškinti situaciją ir kartu rasti sprendimus.
Pasinaudokite senu statusu ir sukurkite pasitikėjimą
Keli metai būti kolega, kol tapote savo darbuotojų vadovu, yra didelis turtas. Tai leidžia pakankamai gerai pažinti kiekvieną komandos narį.
Pasitikėkite tuo, kad įmonė pasirinko pasiūlyti šią galimybę vienam iš savo darbuotojų valdyti komandą. Atminkite, kad tai yra jūsų vadovų pasitikėjimo įrodymas.
Be to, vadovas yra pavyzdys savo komandai. Taigi šio pakeitimo sėkmė labai priklauso nuo to, kaip naujasis vadovas valdys šį perėjimą.
Nustatykite naują laikyseną ir naujas pareigas
Vadybininku tapęs buvęs kolega turės susitaikyti, kad kolegų akyse jis nebebus visiškai toks pat. Nors iš esmės jo asmenybė nepasikeitė, santykiuose ir profesionaliai kalbant, yra dalykų, kurių jis nebegali sau leisti, pavyzdžiui, pavyzdžiui, atvirai kritikuoti aukščiausios vadovybės sprendimą.
Išplėskite savo profesinių santykių ratą
Įprasta, kad tokio pobūdžio reklamoje jaučiatės gana vienišas ir nekviečiamas į visus „iš biuro“ ar „vakarėlio su kolegomis“ tipo renginius ar būti pakviestas, bet jaučia tam tikrą diskomfortą. Atmosfera nėra tokia kaip anksčiau. Kai kurie darbuotojai nebedrįsta pasidalyti mintimis ir nuomonėmis kaip anksčiau.
Kiti nenori įtraukti savo dabartinio „viršininko“ į diskusijas apie darbą ar verslą … Visa tai labai žmogiška.
Būkite nuolankus ir autentiškas
Likite ištikimi sau, suderinti su savo asmenybe ir giliais įsitikinimais. Tai, kad esate paaukštintas vadybininku, nereiškia, kad turite pakeisti savo charakterį. Laikykite kojas ant žemės, venkite noro iš karto viską pakeisti, būkite šilti ir geranoriški su visais, pripažinkite jų trūkumus ir pan.
Šis failas nurodytas: Kaip valdyti komandą? - Tapk vadybininku
