Motyvuoti savo darbuotojus ir išlaikyti motyvaciją viršuje yra kasdienis iššūkis vadovui. Efektyvumas, užsibrėžtų tikslų pasiekimas, kūrybiškumas, įsipareigojimas, naujovės… Vadovaujant todėl būtina nutraukti kasdienybę!
Kam laužyti savo valdymo stiliaus rutiną?
Vadovo vaidmuo, jei jis nori žinoti, kaip nukreipti savo komandą į sėkmę - ir pasiekti užsibrėžtų tikslų, visų pirma yra padaryti viską, kas įmanoma, kad kiekvienas jo darbuotojas galėtų klestėti ir visus savo talentus panaudoti grupės tarnybai. . Norėdami tai padaryti, jis turi užtikrinti, kad karių motyvacija ir visų įsipareigojimas būtų maksimalus.
Tačiau nieko blogiau nei įprasta nužudyti bet kokį norą judėti į priekį, bet kokią teigiamą energiją. Kasdien diegiant naujoves savo valdyme, vadybininkas gali:
- Skatinti kūrybiškumą Atsisakymas įpročių verčia protą ieškoti naujų orientyrų, naujų prisitaikymo strategijų,
- Skatinti naujoves : sutrikdant automatizavimą, siekiama rasti trikdančių, novatoriškų sprendimų,
- Sustiprinkite ryšį su savo darbuotojais : eksperimentuodami kartu, galime geriau pažinti vienas kitą ir padidinti tarpusavio pasitikėjimą,
- Stiprinti bendradarbiavimą ir komandinę dvasią : padėkite vieni kitiems ir dalinkitės stipriomis akimirkomis kaip komanda,
- Skatinkite atsparumą : skatinkite visus greitai prisitaikyti prie pokyčių - net ir mažus, peržiūrėkite savo trajektoriją, pakeiskite savo veiksmų būdą, mokykitės iš savo klaidų, raskite kitą būdą siekti tikslų ir pan.
- Energizuokite grupę : sukratykite mąstymo būdus, paskatinkite pokyčius, iš naujo suformuokite save kaip komandą,
- Ugdykite komandos našumą : stiprinti kolektyvinį intelektą,
- Išlaikykite didesnę motyvaciją ir įsitraukimą : sužadinti smalsumą, skatinti iniciatyvas,
- Venkite nuobodulio : jei perdegimas - per didelis darbas ir (arba) stresas - gali sukelti depresiją, tai tas pats, kai jums nuobodu … mirti darbe ir pastebite, kad skaičiuojate kiekvieną dienos minutę.
Kaip diegti naujoves jos valdyme?
Nustebinkite savo darbuotojus, priverskite juos laikinai prarasti savo poziciją, kad jie galėtų iš naujo išrasti savo darbą, sukurti naujas mąstymo strategijas ar leisti kalbėti savo kūrybiškumui … Tai yra valdymo metodo, kuriame derinamas sutrikimas ir geranoriškumas, iššūkis.
Inovatyviai atlikite savo, kaip vadovo, vaidmenį
- Siūlykite diskusijų akimirkas su savo darbuotojais, modeliuotais spaudos konferencijų principu: darbuotojai užduoda savo klausimus, kokie jie bebūtų, vadovas atsako į juos visiškai skaidriai. Tai padeda išvengti nesusipratimų, pašalina įtampą ir sukuria pasitikėjimo atmosferą tarp vadovo ir jo komandos.
- Organizuokite projekto iššūkius, įkvėptus pradžios dvasios : pageidaujantys bendradarbiai siūlo projektą. Kartą ar du per metus konkuruojantys projektai nagrinėjami ir balsuojama. Projektas, kuris pelno didžiausią komandos narių paramą, įtraukiamas į planavimą ir jam vadovauja jo iniciatorius.
- Leiskite kiekvienam pritaikyti savo tvarkaraščius ir jo darbo tempas, kaip jis nori: nuotolinis darbas tam tikromis dienomis, grafikai, pritaikyti jo asmeniniam gyvenimui …
- Pradėkite miegą pusvalandis norintiems: popietė retai prisideda prie efektyvumo, o paprastas maždaug dvidešimties minučių miegas leidžia iš naujo išpūsti baterijas ir padidinti našumą.
Suteikite energijos susitikimams
- Netradiciniai tvarkaraščiai: susitikimai, kurie prasideda, pavyzdžiui, 9:09 val. arba trunka tik 50 minučių (optimalus laikas).
- Dinaminės animacijos ar atspindžio metodai 6 mąstymo skrybėlės, atsistojimo susitikimai, tylūs susitikimai, vedėjas burtų keliu arba paeiliui, pristatymai pasakojimo ar „Pecha-Kucha“ režimu ir kt.
- Netipiška vieta : lauke, laiptais, vaikščiojimas, važinėjimas dviračiu - rožes ir tandemus gali būti įdomu naudoti kaip komandą …
Organizuokite vaidmenų žaidimus
- Ištrinkite ribas tarp skirtingų pozicijų ir hierarchija: skatinti dalyvauti priimant sprendimus, sveikinti kritiškas ir skirtingas nuomones.
- Leiskite kiekvienam komandos nariui įsitraukite į kito nario batus , ar net pats vadovas, kad geriau suprastų kiekvieno žmogaus vaidmenis grupėje.
Pakeiskite biurų išdėstymą ir ergonomiką
- Ergonomizuokite įrangą ir baldus : pasirūpinkite ergonomiškomis rutulinėmis sėdynėmis, dviračių sėdynėmis, kad galėtumėte pataisyti savo poziciją, būti aktyviems sėdint, „sofos stalams“ ar tiesiog pakeisti regėjimą keičiant laikyseną, pasirenkant klaviatūras ir ergonomiškas peles …
- Sunaikinti erdvę : organizuoti biurus kitaip (U formos, akis į akį, ratu ir pan.), įrengti jaukią pertraukų zoną, įnešti į biurą gamtą (žali augalai, gamtą atspindintys plakatai ir pan.).
- Įdiekite „telefono dėžutes“ : šios vietos, deportuotos už atviros erdvės ribų, leidžia visiems skambinti netrukdant kolegoms.
Organizuokite temines dienas / savaites
- Uždrausti vartoti konkretų žodį („susitikimas“, „laikas“ ir kt.), siekiant paskatinti visus būti išradingais bendraujant žodžiu.
- Organizuokite spalvotą dieną : paprašykite visų dėvėti bent vieną iš anksto apibrėžtos spalvos drabužių arba originalų aksesuarą (kaklaraištį, papuošalus, akinius, šaliką ir pan.).
- Suplanuokite humoro dieną : juokas be pašaipų leidžia sumažinti įtampą ir išreikšti nepasakytus / susierzinimus humoro tonu.
- Pasveikinkite vienas kitą konkrečiu būdu per savaitę (indiško stiliaus, gestų kalba, užsienio kalba, palietus alkūnę …).
- Organizuokite dieną šlepetėmis : kiekvienas darbuotojas, atvykęs į biurą, nusiauna batus ir dirba su kojinėmis ar šlepetėmis.
Energizuokite dienas
- Pradėkite dieną dešine koja : kai kurie jogos ar kvėpavimo pratimai, meditacija, kolektyvinio juoko seansas, dienos nuotaika …
- Surenkite netikėtą popietę - netipinės komandos kūrimo dirbtuvės, žaidimai, žaidimai …
- Mesti mikrošūkius : be atliekų, be spausdinimo ir kt.
Rutinos nutraukimas visų pirma yra teigiama jūsų darbuotojų staigmena. Tikslas yra ne padaryti juos nepatogius, bet, priešingai, įtvirtinti teigiamą grupės dinamiką.
Šis failas yra nurodytas: Valdymas: veikimas pagal motyvacinius veiksnius - Būti geru vadovu: praktika ir įrankiai
