Nepasitenkinimas, nepripažinimas, stresas … Tiek daug negalavimų, verčiančių darbuotojus abejoti savo profesinio gyvenimo pagrindais. Kaip galime leisti jiems tobulėti profesionaliai ir neleisti pablogėti jų motyvacijai?
Kam įprasminti darbą?
Darbas vaidina svarbų vaidmenį kiekvieno žmogaus asmeniniame ir profesiniame tobulėjime. Kalbant profesionaliai, prasmė priklauso nuo mūsų požiūrio į savo funkciją ir bendros savijautos. Todėl prasmė ir motyvacija yra glaudžiai susijusios. Kiti komandos nariai taip pat dalyvauja formuojant prasmę, kurią suteikiame savo profesiniam gyvenimui. Hughesas, 1950 m., Pabrėžė tai, kad mūsų kolegos stengiasi, kad mūsų profesinis gyvenimas būtų saldesnis arba, priešingai, rūgštesnis.
Kai asmens paprašoma papasakoti apie savo darbą, jo kalboje vargu ar tikimasi paminėti savo kolegas. Labai dažnai pasitaiko prieš daugelį dalykų. Tai rodo, kad prasmės sąvokos negalima visiškai atskirti nuo konteksto, atsižvelgiant į jo alternatyvius ego. Nes jei nedirbate visiškai vienas savo kampe ir niekada su niekuo nebendraujate, negalite visiškai ignoruoti kitų. Tačiau būkite atsargūs, tačiau tai nereiškia, kad mūsų laimė priklauso nuo jų!
Prasmės sąvoką darbe lemia tai, ką darbuotojai pastebi aplinkui, ir tai, kaip jie interpretuoja savo kolegų ir vadovo veiksmus. Kiekvienas žmogus linkęs priartėti prie tų, kurie sustiprina jų mąstymą. Asociacija, panaši į tam tikrą pripažinimo paiešką. Tada ateina supratimas apie patį vaidmenį, kurį pastarasis paskiria darbuotojui.
Todėl vadovui svarbu savo valdymo stiliuje skirti ypatingą dėmesį šiam parametrui. Iš tikrųjų prasmė yra esminis svertas:
- motyvuoti : Žinant, kad mūsų darbas yra naudingas kitiems, didėja mūsų nesąmoninga motyvacija. Mūsų misija įgauna prasmę ne tik viduje, bet ir už jos ribų. Tai vadinama pro socialiniu elgesiu.
- pasiekti tikslus kai darbuotojas žino pagrindinį savo darbo tikslą, jis yra labiau linkęs siekti užsibrėžtų tikslų.
- didinti kūrybiškumą ir naujoves : darbuotojai, kurie randa prasmę savo darbe, labiau įsitraukia ir nedvejodami savo įgūdžius ir talentus teikia grupei. Jie nebijo formuluoti naujų idėjų ar pasiūlyti novatoriškų sprendimų.
Kaip įprasminti patikėtas misijas?
Tačiau žinoti, kad nedirbi veltui, neužtenka kasdien. Vadovo vaidmuo, be kita ko, yra įprasminti misijas, kurias jis patiki savo darbuotojams.
Dažnai pakanka kelių elgesio būdų, kuriuos lengva praktikuoti, kad būtų didelis skirtumas. Pavyzdžiui, paprastas teigiamas atsiliepimas ar tam tikras paskatinimas sustiprina individualų ir kolektyvinį darbą.
Visi tai žinome: kai jautiesi palaikomas ir skatinamas, viskas atrodo lengviau. Mes jaučiamės nuraminti savo sugebėjimų ir mūsų sparnai netrunka stumti iki jausmo, kad galime nuversti kalnus.
Taip pat buvo įrodyta, kad teigiami įvaizdžiai, pavyzdžiui, besišypsantis vadovas, daro didelę įtaką mūsų nuotaikai ir motyvacijai. Darbas žmogui, kuris nežino, ko tikėtis, ir menkina savo darbuotojus, neišvengiamai lemia demotyvaciją ir sumažina efektyvumą.
Būkite geranoriški ir besišypsantys … Jūsų bendradarbiai jums tai grąžins!
Efektyviai bendrauti
Tinkamas vadovų bendravimas yra sėkmingo valdymo pagrindas. Bendraukite norėdami informuoti, palaikyti ryšį su darbuotojais, dalytis įmonės kultūra, vertybėmis ir strategija, veiksmingai remti pokyčius, sukurti pasitikėjimo atmosferą, įkvėpti, įtraukti … ir visų pirma sugrąžinti žmones į 'verslas.
Aktyviai klausytis, parodyti empatiją, mokėti naudotis tinkamomis komunikacijos priemonėmis tinkamu laiku, sukurti tam tikrą charizmą … todėl visi pagrindiniai įgūdžiai, kuriuos turi turėti vadovas, kad įprasmintų kasdienį gyvenimą.
Nustatykite SMART tikslus
Vadovo nustatytų tikslų svarba turi savo reikšmę. Kuo sudėtingesnė užduotis, tuo labiau didžiuojamės, kad sėkmingai ją įvykdėme. Darbuotojas, kuris pats nustato sau lengvai pasiekiamus tikslus, greitai nusibos ir greitai jausis nemalonus jausmas, kad yra nepakankamai įvertintas. Tačiau būkite atsargūs, kad tikslai išliktų prieinami.
Idealiu atveju tikslai turėtų būti S.M.A.R.T. , tai yra:
- Konkretus : tiksliai apibrėžta, ką, kas ir kaip turi padaryti,
- Išmatuojamas : kurių kiekį ir kokybę turi būti galima tiksliai įvertinti,
- Priimtina : pasiekiamas ir priimamas,
- Realistiška : galima ir pakankamai motyvuojanti,
- Laikinai apibrėžta : atribotas ir apibrėžtas laike.
Pasidalinkite savo vizija
Būtina įprasminti patikėtas misijas, įskaitant mažiausią / nekenksmingą užduotį. Todėl vadovas turi užtikrinti, kad kiekviena paskirta misija būtų išdėstyta bendros įmonės strategijos dėlionėje, kad kiekvienas galėtų suprasti iššūkius ir prisidėti prie bendro pastato.
Suteikti prasmę taip pat galite pakeisti savo požiūrį į dalykus, ypač streso metu. Žingsnis atgal, neįprasto matymo kampo priėmimas, minties atvėrimas - tai lengvas būdas įprasminti tai, ko, regis, nebėra.
Vadovui tai reikalauja nuostatų, tinkamos kalbos (pavyzdžiui, apeliuojant į pagrindines sandorių analizės sąvokas), stiprus gebėjimas įtikinti … Tai yra nenutrūkstama motyvacija, geranoriškas elgesys ir kasdienis bendravimo entuziazmas.
Įtraukite savo darbuotojus
Leidimas įvairiems jūsų komandos nariams visapusiškai dalyvauti kasdieniniame darbo veikloje leidžia įprasminti kiekvieno žmogaus misijas. Vadovas gali:
- palengvinti keitimąsi informacija,
- skatinti iniciatyvą ir sprendimų priėmimą,
- sutelkti: sujungti darbuotojus bendram tikslui, projektui ir pan.
- skatinti kolektyvinį intelektą, sanglaudą ir komandinį darbą.
Įgalinti ir įgalinti
Autonomija yra motyvacijos ir prasmės šaltinis. Kiekvienas įgyja veiksmų laisvę ir taip gali savo komandai tarnauti visu savo talentu. Vadovas, kuriam rūpi įprasminti kasdienį gyvenimą, visų pirma gali:
- deleguoti ir koordinuoti: suteikti darbuotojams daugiau galimybių padaryti juos kuo savarankiškesnius,
- priimti klaidą kaip tobulinimo vektorių,
- nuolat tobulinti asmeninius ir kolektyvinius įgūdžius: įgyvendinti tikrą asmeninio tobulėjimo procesą, leidžiant visiems įgyti naujų įgūdžių ir (arba) išsiugdyti tam tikras žinias ar įgūdžius.
Pripažinkite ir vertinkite darbą
Daugelis darbuotojų turi įgūdžių / gebėjimų, kurių reikalauja daugiau nei jų funkcijoms atlikti. Kiek vadovų sutiks juos pripažinti? Kiek jų pasiūlys juos panaudoti savo verslui? Čia sunku rasti prasmę.
Tas pats pasakytina apie profilius, turinčius didelį potencialą. Tik retai turėdami diplomus, atitinkančius jų įgūdžius arba atitinkančius norimą poziciją, jie atsiduria tokiose pareigose, kuriose pamažu miršta. Iki tos dienos, kai kitas nežemiškas žmogus kerta jų kelią ir pasiekia juos … sėkmė garantuota! Tada viskas įgauna prasmę.
Vadovui svarbu pasidžiaugti savo komandos sėkme - tiek individualia, tiek kolektyvine:
- pripažinti pastangas tikrąja verte,
- sveikinu tai, ką reikia padaryti, nedarant nei per daug, nei per mažai,
- kasdien dėkokite darbuotojams, kad jie suprastų savo svarbą komandoje / įmonėje,
- pabrėžti darbuotojo darbą, jo specifinius įgūdžius, atkaklumą ir kt. apie konkretų failą / projektą,
- leisk visiems paeksperimentuoti …
Siūlykite tobulėjimo galimybes
Suteikti prasmę taip pat reiškia leisti kiekvienam tobulėti kasdien, lavinti savo įgūdžius, prisiimti naujas pareigas, tobulėti karjeroje ar net visiškai pakeisti kryptį.
Todėl vadovui svarbu žinoti, kaip šiuo požiūriu pastebėti entuziazmo trūkumą ir paslėptą demotyvaciją, kad tai būtų galima ištaisyti, prašant savo darbuotojų nuolatinio atsiliepimo ir siūlyti tobulėjimo perspektyvas.
Šis failas yra nurodytas: Būti geru vadybininku: praktika ir įrankiai - Motyvuoti savo darbuotojus kasdien
