„Jūs neturite galimybės du kartus padaryti gero pirmo įspūdžio“
Pirmą kartą į komandą atėjęs jaunas vadybininkas susiduria su tiesioginiu iššūkiu „Būti pripažintam teisėtu vadovu“.
Tai jūsų pirmoji diena ir jūs turite prisijungti prie komandos, kuri gerai pažįsta vienas kitą, su savo praeitimi, sąjungomis ir priešais.
Ar skaitėte straipsnius apie išlaisvintą įmonę, klausėtės podcast'ų apie valdymo metodus ir galvojate apie savo mokytojų patarimus?
Gerai padaryta, tu esi geras nelaimėms!
Visų pirma jums reikia ne pažangių metodų ar sociologų mados, bandančios skelbti fantazijos žodį vadovų klubuose.
Svarbiausia, ko jums reikia žinoti, ką daryti ir kaip elgtis.
Dviejų spąstų, kurių reikia vengti
„Coué“ metodas: „Galų gale, aš esu vadovas, buvau išrinktas, žinau, ką daryti, ir todėl tai veiks, aš klausau tik dviejų žmonių, mano viršininko ir manęs“
Su šiuo matymo kampu:
- Geriausiu atveju susidursite kaip jaunas baltas snapas už kurio nugaros mums pavyksta apeiti gaires ir daryti taip, kaip visada.
- Blogiausiu atveju mes prieštaraujame tiems, kurie turėtų padėti mums pasiekti sėkmės, aš pavadinau jūsų komandą.
„Globos lokių“ vadovybė
„Aš esu malonus ir mano komanda išmokys mane, ką daryti, eidama kartu, viskas bus gerai ir būsiu priimta taktiškai“ …
Ar tu rimtai? Jums į akis krenta patarimai iš jūsų komandų, kurie eis jų patogumo linkme, o ne vadovybės nustatyti tikslai. Jūs sutiksite kaip silpnas žmogus, jūsų vadovybė greitai pamatys, kad jūsų tikslų nėra ir kad organizuodami iš naujo išradote žaidimų aikštelę.
Padėkite save ir elkitės nedelsdami
Pirmas svarbus dalykas yra būti skaidriems su savo vadovybe
Jei ši vadovybė yra intervencinė, apibūdinkite, ką ketinate daryti.
Jei jūsų vadovybė jumis pasitiki, negaiškite laiko detalizuodami planą. Atrodysite kaip nesaugus žmogus, ieškantis patvirtinimo.
Ar Steve'as Jobsas nesakė: „Mes samdome ne protingus žmones, kad jie pasakytų, ką daryti, o kad pasakytų, ką daryti“?
Paaiškinkite savo metodus savo komandoms
Būkite aiškūs, kad jūs buvote paskirtas į šias pareigas priimti sprendimus ir kad po patarimo ir nurodymų aiškiai nurodysite, kokiu keliu reikia vadovautis.
Ar norėjote šio darbo? Štai kur tu! Lėktuvo pilotas turi vieną pagrindinę misiją: prisiimti atsakomybę už lėktuvo pilotavimą.
Jei jūsų funkcijoms prisitaikyti reikia laiko (pavyzdžiui: naujo verslo sektoriaus gamybos vadybininkas arba naujas projektų vadovas su suskirstytomis komandomis), pasakykite, kad skiriate sau vieną ar dvi savaites stebėti, klausinėti ir analizuoti, kad būtų efektyviau, greičiau.
Žodžiu tai neleisdami jūsų klausimai pasirodys kaip nekompetencija ar silpnumas, į kuriuos neabejotinai linkę skubėti protingi žmonės.
Žinokite, kaip atidžiai klausytis, ir nuspręskite, nes to jūsų vadovybė tikisi iš jūsų
Nuspręskite jūs, nes jei pasirodys blogai, atrasite dvigubą žodžio „atsakingas“ reikšmę.
Jūs turite nuspręsti, nes dirigentas niekada neprašo savo muzikantų prisijungti prie jo ant podiumo ir nustatyti tempą, jis tai reiškia kaip draugišką ir teisėtą nuorodą, siekdamas užtikrinti, kad grupė groja tą patį rezultatą pagal tą pačią viziją ir pagal tam pačiam tikslui.
Nuspręskite tik jūs, nes net jei ir nepatogu priimti sprendimą vienumoje, tai yra jūsų misija, tai yra savybės, kurias matėme jumyse.
Taigi šypsokis, tu esi vadybininkas!
Autorius - Philippe ROUX -
Konsultantas-treneris-auditorius-treneris, Philippe'as turi DESS Health galimybę projektų valdyme Aix en Provence IEP ir daugiau nei 10 metų patirtį kokybės vadybos ir valdymo srityse.
Jo tinklaraštis: „ISO 9001“ tinklaraštis-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Jo profesionali svetainė: https://www.strategik.net/
„LinkedIn“ profilis: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
