Sveiki visi,
Džiaugiamės galėdami jus vėl pamatyti šio vadybininko magijoje po kelių mėnesių nebuvimo, kurį panaudojome kurdami įvairias susijusias paslaugas, kurias netrukus atrasite!
Pirmame „Mag“ puslapyje: „Geranoriškas valdymas“.
Tamsoje ir kartais labai neigiamame kontekste, kaip niekad, geranoriškumas skamba daugelyje iš mūsų. Empatija, klausymasis, budrumas … yra visi terminai, kurių nenustojame girti šiuo metu. Įskaitant valdymo pasaulį. Bet ką tada iš tikrųjų turime omenyje? Ar tai nauja tendencija, ar tik nauji būdai išreikšti tai, kas visada egzistavo? Mūsų ekspertai pateikia savo viziją …
Catherine BARBON, be kita ko, „Gymnase du Management“ bendraįkūrėja / generalinė direktorė, pradeda diskusijas apie geranoriškumą-melagingai naują kokybę, įpilta į gero vadovo savybes, o tai būtų visų problemų sprendimas. Arba ne !
Karine Aubry, profesionali vadovų ir vadovų trenerė, pabrėžia, kad neužtenka pamokslauti geranoriškumo, kad ji nusistovėtų savaime.
Jean-Louis Muller, remdamasis valdymo komandomis, pabrėžia, kad tai tikrai kasdienis darbas ir kad tam reikia nepriekaištingo vadovo buvimo.
Cécile TARDY, trenerė ir „Burn Out Killer“ misijos įkūrėja, siūlo 7 svirtis, kad taptų rūpestingu vadybininku, kuriam būtų patogu dėvėti batus ir ypač jo kompanijoje.
Isabelle SARKIS, įmonės trenerė, geranoriškumas turi būti tikras vadovo įsipareigojimas.
Laurentas TYLSKI, be kita ko, pokyčių pagreitintojas ir biheivioristas, piešia geranoriško vadovo portretą, pateikdamas konkrečius pavyzdžius, ką gera daryti … o ne daryti.
Kito magistro pirmajame puslapyje: „Valdymas ir autoritetas“. Jei norite šia proga paskelbti straipsnį, nedvejodami susisiekite su mumis!
Dėkojame už ištikimybę ir malonaus skaitymo!
„Manager GO“ komanda!
Pirmame šio numerio puslapyje: geranoriškas valdymas
Požiūriai
Catherine BARBON - Geranoriškas valdymas: naujas modelis ar madinga rekomendacija?
Geranoriškumas … Ar šis gebėjimas įsijausti į savo darbuotojus yra toks „stebuklingas“, kokį girdime beveik visur valdymo pasaulyje?
Projekto / įmonės sėkmė … ar ji nėra susijusi su kažkuo kitu?
Karine AUBRY - vadybininkė: geranoriškumo iššūkis
Norėti kitų gėrio daugeliui atrodo kilni ir pagirtina sąvoka. Faktas yra tas, kad kartais jį įgyvendinti gali būti gana sunku. Kaip elgtis su darbuotojais, kurie neleidžia jiems vaikščioti ratais? Ar galite prarasti savo geranoriškumą?
Jean -Louis MULLER - „Benevolence“, produktas, gaminamas kiekvieną dieną
Nors žmonės natūraliai turi savo vietą įmonėse žmonių mastu, tai nebūtinai taip yra didelėse grupėse. Valdymas važiavimu ir kasdieniai verslo pokalbiai yra dvi paprastos ir veiksmingos valdymo praktikos.
Cécile TARDY - Našumas ir gerovė darbe per geranoriškumą
Empatija savo darbuotojams gali būti vertybė, suteikianti prasmę darbui.
Štai 7 svertai, leidžiantys ištirti šią savybę ir paversti save geranorišku vadovu, tarp kurių: nusistatyti ambicingą kelią, suvienyti asmenis ir pan.
Isabelle SARKIS - Geranoriškumas tarnybai ir motyvacijai
Tikras vadovo įsipareigojimas, ši sąvoka reikalauja atsakomybės, emocinio intelekto ir budrumo.
Daugiau nei mada, geranoriškas valdymas yra nuolatinis procesas …
Norėdami paskaityti šia tema
Gerumo strategija - 3 -asis leidimas. - Bendradarbiavimo intelektas
Šioje knygoje aprašoma, kaip geranoriškai priimti požiūrį ir požiūrį į profesines situacijas: sukurti ramius ir veiksmingus bendradarbiavimo santykius, išlikti produktyviems konflikto atveju ir pan. Trumpai tariant, kaip pasisekti, nebūtinai sutraiškant viską savo kelyje!
Bendradarbiaujant su „Amazon“
Internete
Gerumas ir valdymasŠis profesionalas pateikia savo geranoriškumo viziją, kurią sieja su empatija: „gerumas realizme“.
DMJ konsultantai
Geranoriškumo reikalavimasAutorius grįžta prie šios geranoriškumo sampratos ir analizuoja jos pasekmes vadovavimui.
Rh informacija
Philippe Rodet: „Ateitis priklauso nuo geranoriško valdymo“Gydytojui Philippe'ui Rodetui, streso darbe specialistui ir knygos „Laimė be recepto: pavydas, raktas į sveikatą ir laimę“ autoriui 
“, geranoriškas valdymas, būtinas tiek darbuotojų sveikatai, tiek… įmonės veiklai.
http://www.psychologies.com/
