Tai yra klausimas, kurį kiekvienas vadovas turėtų užduoti sau, prieš tai per vėlu!
Taip yra todėl, kad laikui bėgant mūsų darbuotojai tapo dėmesingi aplinkai, kurią dažnai lydi restruktūrizavimas, susijungimai ir įsigijimai, darbuotojų mažinimas (koks siaubingas terminas, bet ei …), perėmimai, akcininkų keitimas, strategija, nuolat besikeičianti socialinė padėtis. kriterijus, netgi smurtinius ir savavališkus atleidimus.
Įprasto plyšimo išvaizda nebuvo raminanti. Kai kurie sociologiniai tyrimai netgi linkę manyti, kad tai papildomai apkrauna darbuotojų pečius. „Klenex“ darbuotojas yra daugelio mūsų kolegų, o kartais ir mūsų, galvoje, nors tai yra visiškai per daug.
Konkurencija tarp žaidėjų rinkoje, kuri tapo pasauline ir kurioje naujokai bando išgarsėti sutrikdydami verslą, padidino pagundas!Geriausių žmonių medžioklė yra atvira ir negailestinga pasaulyje, kuris nori greitai pasiekti geriausių rezultatų.
Įtraukite daugiau, kad sukurtumėte lojalumą
Todėl kiekvieno vadovo pareigaypatingą dėmesį skirti savo darbuotojų įtraukimo lygiui. Ir dar daugiau iš tų, kurie duoda 80% rezultatų. Kaip rodo mūsų draugas Pareto, jie sudaro tik 20% komandų!
Žinokite, kad pavojus yra visur. Kuo labiau jūsų darbuotojai pagerins našumą, tuo labiau jūsų kolegos stengsis juos užfiksuoti, kad padidintų savo verslą ir destabilizuotų jus, vienu akmeniu nužudydami du paukščius.
Taip pat niekada nepamirškite užkrėtimo pavojaus. Iš tiesų, geriausi bendradarbiai dažnai nedirba su gerais draugais ir neretai mato, kaip jie eina ant bangos arba vienas po kito, kad tik suprastų, ar kitur žolė yra daug ekologiškesnė.
Nemanykite, kad jūsų įmonės reputacija yra saugumo garantija. Priešingai. Pradedančiosios įmonės ir kitos naujos organizacijos yra tikros mūsų tradicinio verslo dėlės - ir, pripažinkime, kartais vis tiek … nelanksti!
Kodėl darbuotojai ieško kitur?
Dabar pažvelkime į sunkinančius veiksnius, skatinančius darbuotojus palikti laivą - šiuos laikotarpius, per kuriuos turėsite būti dar budresni.
Pasirinkti - pasiduoti, sakė André Gide! Tikrai. Tačiau mūsų versle sakyčiau, kad nesirinkimas dažnai pasiduoda. Bet kokiu atveju atsisakykite sekti tai, ko norite pasiekti, pasisekti, daryti.
Jūsų žmonės kurį laiką visada svyruos tarp „aš einu“ ir „aš neisiu“, kol pasirinks išvykimą ir atsisakys to, ką žino.
Žemiau galėjau išvardyti pagrindines išvykimo priežastis ir būsite nustebinti!
-
Geresnės pajamos
Šiam taškui turime būti kvalifikuoti. Iš tiesų darbuotojai, turintys nedideles pajamas, iš prigimties yra jautresni šiam argumentui. Tie, kurie gauna didesnes pajamas, tai matys labiau kaip pripažinimą, o ne realią galimybę. Jie žino, kad turi gerus rezultatus ir atlyginimus.
-
Vadovas, kuris laikosi kelio
Būtent čia mūsų kokybiškiems darbuotojams batai dažnai suspaudžiami! Jie turi gerą lygį, todėl juos daro reiklus vadovui, kuris juos vairuoja kasdien.
Tai, ką dažniausiai girdime, kai patys įdarbiname elementus, kurie pripažinti veiksmingais ir potencialiai labai efektyviais:
- Vadovo charizmos trūkumas priimant sprendimus, jo strategijas.
- Žiaurus vadovo nebendravimas su savo bendradarbiais.
- Mažas dalyvavimas priimant svarbius sprendimus arba jo nedalyvavimas arba net konsultacijų nebuvimas.
- Autizmas, susijęs su PAV (jei tai daroma reguliariai) išreikštais poreikiais, mokymo ir tobulėjimo galimybėmis įmonės centre.
- Mažai matomas paslaugos ir verslo ateitis.
- Maža vadovų parama arba jos visai nėra sunkiais laikais.
- Klaidingi atsiliepimai apie apsilankymų ataskaitas, mėnesines ataskaitas ar klientų keliones.
- Prastas vidinių konfliktų valdymas.
-
Geresnė darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
Būkime aiškūs: mūsų darbuotojai turi poreikių ne darbo metu. Dalyvauja tik 16–26% darbuotojų. 74–84 proc. Yra arba neprisijungę, arba aktyviai atsijungę ir potencialiai „toksiški“ darbuotojų moralei ir motyvacijai.
Taigi, norint sukurti pusiausvyrą, vadovas turi stengtis, kad darbas būtų sklandus, įdomus ir produktyvus.
Šis darbas taip pat turi padėti mūsų darbuotojams tobulėti, padaryti juos savarankiškesnius, o tai paradoksaliai palengvina darbo krūvį, o ne jį didina. Tačiau - ir akivaizdu - kad vadovas įdiegia priemones ir paramą, leidžiančią padidinti jo karių autonomiją. Per daug atleidžia save, galvodami suteikti autonomiją, kad apleistų savo komandas! Deleguoti - nepasiduoti. Priešingai, jis lydi vėl ir vėl!
Kad ši pusiausvyra įvyktų, pirmiausia turėsite būti savimi šioje ieškomoje harmonijoje. Prieš remdami savo darbuotojus, skirkite laiko šiam savęs patikrinimui ir mokykitės iš jo.
Didelės grupės savo darbuotojams steigia konsjeržo paslaugas, miego kambarius ir švietimo pagalbos patalpas. Kiti siūlo meditacijos sesijas, asmeninio tobulėjimo kursus, kad įprasmintų darbą.
Mūsų gražioje šalyje, remiantis SOFRES 2016 m., Tik 2,3% mūsų piliečių labai mėgsta eiti į darbą. Kiti tai vertina kaip pareigą, suvaržymą, kančią. Įspūdingiausia yra tai, kad tai daro įtaką visų kategorijų darbuotojams įmonėse!
-
Įmonių kultūra, atitinkanti jų etiką
Kartais tai sukelia šypseną, kai apie tai kalbate „CODIR“, bet mūsų darbuotojai vis labiau siekia sugebėti susitapatinti su savo įmone. Tai turi būti prasminga tiek jiems, tiek kitiems.
Neatsitiktinai organizacijos daug prisideda prie humanitarinių priežasčių!
Be to, žinokite, kad įspūdingas skaičius įmonių neskiria laiko savo misijos apibrėžimui ir paskelbimui ir neturi korporacinės kultūros. Tikimasi, kad jų geriausi elementai išeis ir užtemdys jų galimybes įdarbinti vertingus asmenis!
Bendrovės, jos darbuotojai ir klientai dalijasi vertybėmis.
-
Galimybės siekti karjeros
Jūsų darbuotojai skirti gabiems, kūrybingiems, novatoriškiems, visada reikalaujantiems mokymų … Na, žinokite, kad jie siekia tobulėti, ne tik daugiau uždirbti, bet ir daugiau prisidėti. Ir tai yra vienas iš taškų, reikalaujančių budrumo ir drąsos.
Taip tu privalai pasiūlyti geriausias galimybes tobulėti. Priešingu atveju jie išeis, tikrai su apgailestavimu, bet jie išeis! Jūs prarasite gerus elementus ir viską, ko juos išmokėte. Tokios atliekos !!! NE ????
-
Daugiau dabartinių darbo režimų
Gyventi visą gyvenimą biure - net dideliame ir maloniame - nebėra svajonė!
Kuo jie jaunesni, tuo daugiau jūsų darbuotojai siekia laisvai, savarankiškai, atsakingai dirbti išsilaisvinusiose įmonėse. Nuotolinis darbas, savarankiškas darbas, padidėjusi atsakomybė yra motyvacijos varomoji jėga ir lojalumo bei saugumo garantija organizacijai.
Vėlgi, suasmeninkite. Būkite empatiški kiekvienam savo darbuotojui. Kuo daugiau laiko skirsite jų klausymui, supratimui ir į juos neatsakymui, tuo daugiau dalykų įgis prasmės jums … ir jiems!
Galiausiai grįžkime prie jūsų: kur jūs iš tikrųjų esate šiandien?
Vadovas, kuris jaučiasi blogai, galvoja tik apie horizonto keitimą, negali tikėtis išlaikyti savo kokybiškų darbuotojų. Daugelyje įmonių, kuo labiau dalyvauja vadovas - ir jis turėtų būti, tuo labiau jo mąstymas prakaituoja.
Kvėpuokite džiaugsmu būdami savo poste kartu su savo komanda. Komanda yra šiek tiek panaši į šeimą: ji turi būti vieninga, ji turi padėti silpniausiems, palaikyti visus jų sėkme, rūpintis gyvenimo negalavimais ir užtikrinti, kad visi augtų kartu.
Žinoma, vieną ar kitą dieną vaikai palieka šeimą atsistoti ant kojų, tačiau ar tai nėra viena iš vadovo misijų, kad jo bendradarbiai būtų geriausi, net jei tai reiškia, kad reikia eiti, bet geros priežastys?
Atminkite šiuos 6 įspėjimus. Iššūkis vieninteliam žmogui, kuris gali atlaikyti viską, ką gali … TAU! Pamatysite, kad tai nėra taip sunku. Kas yra … eina teisingu keliu!
Baigčiau šia citata iš pono Steve'o Jobso, kuris, nepaisant jo blogos nuotaikos, kuri jam dažnai buvo nesąžiningai priskiriama, buvo visiškai puikus vadovas:
"Nėra prasmės samdyti protingus žmones ir tada jiems pasakyti, ką daryti. Mes samdome protingus žmones, kad jie galėtų mums pasakyti, ką daryti."
Žiūrėkite jo publikacijas
Autorius - Franck AUGRY -
Daugiau nei 30 metų kaip vadybininkas ir pardavimų inžinierius Franckas, stebėdamas savo aplinką ir darbuotojus, sugebėjo aptikti metodus, leidusius jam nuolat tobulėti nuolat besikeičiančiame verslo pasaulyje.
Amžinasis studentas, jis niekada nenustojo mokytis savarankiškai, skaitydamas daugybę knygų apie vadybą ir pardavimą, bet visų pirma fiksuodamas mentorių, su kuriais jis turėjo galimybę susitikti, o ypač klausytis!
Akivaizdu, kad nereikėtų daryti paprasto kopijavimo - įklijuoti to, ką galima pamatyti ar išgirsti. Tačiau skirdamas laiko diskutuoti su savo bendradarbiais, klientais ir ypač tirdamas, ką jie galvoja ir jaučia, jis per daugelį metų sugebėjo sukurti tikrą metodų ir metodų biblioteką, kurią jis jums siūlo. .
