Ne kiekvienas gali teigti, kad yra gimęs lyderis. Dar mažiau geras lyderis savo komandos akyse. Kuo skiriasi geras nuo blogo lyderio? Kaip GIVE modelis gali padėti jums analizuoti ir dirbti, kaip aplinkiniai suvokia, jog jums sekasi vadovautis?
Jei lyderio pozicijos pavydi daugelis žmonių, faktas lieka faktas, kad jos laikymasis nėra lengvas. Iš tiesų kartais sunku išlaikyti visos komandos motyvaciją aukščiausiu lygiu, kol laikomasi nustatytų tikslų.
Taip pat, norint būti įkvepiančiu lyderiu, būtina žinoti aplinkiniams siunčiamą įvaizdį, būti autentiškam, pasidalyti savo vizija, tuo pačiu išlaikant savo įmonės strategiją ir vertybes.
Norėdami išanalizuoti savo kaip lyderio poziciją ir jūsų daromą įtaką kitiems, galite pasikliauti GIVE modeliu, lengvai naudojamu įrankiu, kuris pabrėžia 4 esminius dalykus, kurie gali turėti įtakos jūsų karjerai ir vadovavimui.
G.I.V.E. pristatymas
Šis modelis, kurį 2010 metais inicijavo amerikiečiai Dutton, Roberts & Bednar, iš tikrųjų yra akronimas, sudarantis žodį „duoti“ - „duoti“ anglų kalba - kurio raidės gali būti pritaikytos pagal padėtį, tačiau išlaikant šią indėlio sąvoką kita savo apibrėžimu. Pvz., Kalbant apie klientų pasitenkinimą / santykius, akronimas gali reikšti sveikinimą - sveikinu / sveikinu ; Informuoti - informuoti ; Savanoris - įsipareigoti ; Įsitraukti - įsitraukti .
Čia mes sutelksime dėmesį į jo pradinį apibrėžimą, kurį stebime lyderystės kontekste:
- G - „Augantis aš“ - Pelnas : tobulėjimas ir nuolatinis asmeninis tobulėjimas, naujų įgūdžių įgijimas ir kt.
- Aš - „integruotas aš“ - tapatybė : nuoseklumas tarp privataus ir profesinio gyvenimo, adekvatumas asmeninėms vertybėms, asmenybės nuoseklumas darbe ir asmeniniame gyvenime, suderinimas su savimi, o ne su stereotipais ir kitomis visuomenės diktuojamomis klišėmis …
- V - "Dorybingas aš“- dorybė : įkvepiantis modelis, mentorius, gerumas savo bendradarbiams, padrąsinimas, aktyvus klausymasis …
- E - "Gerbiamas savęs“ - vertinamas : bendraamžių pripažintos pastangos ir įgūdžiai, pagarba iš profesionalios aplinkos už jų elgesį, veiksmus, valdymo stilių ir kt.
Kam naudinga GIVE?
Tikslas yra dirbti su savimi, kad susidarytumėte gerą savęs įvaizdį ir taip atspindėtumėte teigiamą įvaizdį kitiems. Asmenims, kuriems trūksta pasitikėjimo, tai gali būti būdas nutraukti užburtą savigarbos ratą.
Vadovui šis modelis yra pagrindas mąstyti apie jo laikyseną. Jis turi omenyje 4 modelio komponentus, kad įvaizdis, kurį jis siunčia savo komandai, bendraamžiams ir apskritai profesinei aplinkai, teigiamai atspindėtų jo motyvaciją ir asmenybę. Taip bus sukurtas teigiamas veidrodis, kuris paskatins jo pasitikėjimą savimi ir savo ruožtu paskatins atvirą, geranorišką ir autentišką elgesį su savo bendradarbiais … Pastarieji vėl sugrąžins teigiamą įvaizdį ir pan. Pradėtas dorybingas ratas ir visa tai prisideda prie vadovo lyderystės stiprinimo.
Vadovui svarbu skatinti mainus ir rodyti pavyzdį, kad galėtų gauti naudos iš pasitikėjimo, pagarbos, išklausymo ir kt. savo darbuotojų. Geras vadovas yra įkvepiantis žmogus, kurio norime klausytis ir sekti.
Kaip naudotis modeliu?
Tiksliai aprašykite situaciją kiekviename iš 4 modelio aspektų. Norėdami tai padaryti, galite naudoti, pavyzdžiui, „Johari“ langą arba asmeninį SWOT, paprastus įrankius, skirtus nustatyti ir naudoti, kurie suteikia pranašumą analizuojant ne tik jo paties, bet ir aplinkinių požiūrį.
Remdamiesi savo analize, galite, pavyzdžiui, sudaryti asmeninį mokymo planą ir įgyvendinti reikiamus veiksmus.
Pelnas
Tikslas yra išlikti tokioje perspektyvoje, kaip visada galime mokytis ir tobulėti . Taigi šio modelio komponento požiūris yra toks:
- Apsvarstykite ką šiuo metu turite įgūdžių, gebėjimų, žinių ir pan.
- Analizuokite kokie gali būti jūsų poreikiai, bet ir kokie galimi trūkumai.
- Sudarykite tobulintinų sričių sąrašą , mokymai, instruktavimas ir kt. kad galėtumėte patenkinti šiuos poreikius ir spragas.
Šis modelio aspektas gali atrodyti sudėtingas ilgamečiams specialistams, kurių lyderystė yra nusistovėjusi. Kadangi jų patirtis pasižymi daugybe profesinių laimėjimų, jiems gali atrodyti beprasmiška ką nors pakeisti.
Tačiau neatliekant esminių pokyčių, visada įdomu domėtis naujais valdymo stiliais, bendravimo būdais ir kt.
Tapatybė
Šiuo komponentu siekiama išanalizuokite visus savo gyvenimo aspektus - profesionalus, asociatyvus, asmeninis, šeimos ir kt. - ir iš įsitikinkite, kad jie yra nuoseklūs ir visi nurodo tą patį bendrą tikslą.
Iš tiesų, jei jūsų profesinis gyvenimas nesuderinamas su jūsų šeimos gyvenimu, yra didelė rizika, kad vieni ar kiti - ar net abu - nukentės.
Be to, elgdamiesi profesiniame gyvenime taip, kad prieštarautumėte jūsų įsitikinimams ir gilioms vertybėms, jums daugiau ar mažiau trumpalaikė žala keltų stresą, nerimą, perdegimą ar dar blogiau. Tai taip pat yra visiškai prieštaraujantis lyderio pozicijai veiksnys.
Todėl šios analizės kontekste naudinga įsitikinti, kad darbe ir asmeniniame gyvenime iš tikrųjų esate tas pats asmuo. Jei ne, pagalvokite, kokius pokyčius, kad ir kokius mažus, galėtumėte pradėti, kad surastumėte suderinimą su savimi įvairiais savo gyvenimo aspektais.
Jūs įgysite autentiškumo, pasitikėjimo, lyderystės, jei būsite visiškai suderinti su savimi ir būsite nuoseklūs, nesvarbu, kokiu aspektu esate matomas - profesionalus, asmeninis ir pan.
Dorybė
Vadovaujantis vadovas turi sugebėti atsitraukti, kad galėtų tai padaryti remti, skatinti, pripažinti ir vertinti įvairius savo darbuotojų talentus . Nes įkvepiantis lyderis visų pirma yra žmogus, kuris supranta, kad iš dalies yra skolingas savo komandai.
Taigi tai taip pat yra vientisumo, aktyvaus klausymo, geranoriškumo klausimas. Kuo labiau klausysite aplinkinių, tuo labiau būsite išklausyti. Doro rato įgyvendinimas yra veiksmingas būdas nuvesti visą komandą į sėkmę ir taip ugdyti lyderystę.
Kaip vadovas, jūs užtikrinsite sutelkti dėmesį į dorovingą ir teigiamą elgesį, žinoma, rodydami pavyzdį !
Vertinamas
Paskutinė modelio dalis yra jūsų profesinės aplinkos gerbimas jūsų atžvilgiu. Čia yra dvi klausimo eilutės („Johari“ langas jums gali būti labai naudingas):
- Kaip jūsų komandos nariai jus suvokia?
- Kaip jus vertina bendraamžiai, vadovai?
Tada analizė sukasi apie tai, ką jūs darote kasdien, kad įkvėptumėte pagarbą ir pagarbą. Būtent dėl šių atsako elementų, šių veiksmų imsitės, kad pagerintumėte šį klausimą. Pagarba, pasitikėjimas ir pagarba yra pelnyti kasdien ir gali būti greitai prarasti. Todėl labai svarbu kasdien su jais dirbti tiek santykiuose su darbuotojais, tiek visa profesine ir, žinoma, privačia sritimi …
Šis failas nurodytas: Būti geru vadybininku: praktika ir įrankiai - Kaip tapti geru lyderiu?
