Aptikti demotyvaciją darbe
Ženklai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį
- Dėl stimuliacijos stokos - darbuotojai neranda prasmės savo misijose, trūksta vadovybės… - rezultatai / skaičiai nepasiekiami. Produktyvumas mažėja, o našumas mažėja , rizikuojama įmonės apyvarta.
- Pasikartojantis vėlavimas, nepateisinami neatvykimai, darbo sustabdymai ir masiniai išvykimai : įmonė yra neorganizuota. Ši dezorganizacija skatina nepaklusnumą, kelia pavojų valdymo politikai.
- Esant aukštam demotyvacijos lygiui, šie naujos profesinės patologijos atsirandantis. Perdegimas (darbo perkrova), nuobodulys (nuobodulys biure dėl darbo trūkumo) ir išsekimas (psichologinis išsekimas dėl nesidomėjimo darbu): įmonė užteršta.
Priemonės, kurių reikia imtis norint užkirsti kelią ir išgydyti
Išspręskite vidines verslo problemas
Demotyvacija, ypač kai ji yra kolektyvinė, gali atsirasti dėl tam tikrų aplinkybių. Iliustracijos:
- Bendrovė susiduria su atleidimo etapu. Darbuotojai bijo savo darbo, jie nebenori dirbti. Vadovas turi iš naujo motyvuoti komandas: tiksliai paaiškinti išvykimo priežastis, nuraminti ir pristatyti naujus būsimus projektus.
- Naujas darbuotojas užima aukštą hierarchinę padėtį ir sutrikdo esamus procesus. Darbuotojai yra atsparūs šiai naujai asmenybei ir jo metodams, jie nenoriai dirba su juo. Norint atkurti motyvaciją darbe, reikia integruoti šį naujoką į subtilumą - aptarti su juo savo valdymo ašis, organizuoti individualius interviu, planuoti komandos formavimą …
- Į rinką ateina naujas konkurentas, įmonių skaičius krinta. Nors vieni naudojasi konkurencija kaip motyvatoriumi, kiti gali jaustis nusivylę. Atmosfera pablogėja tiek, kad susilpnėja noras dirbti. Dar kartą būtina įtikinti vadovo kalbą motyvuoti. Naujų talentų samdymas ar lėšų rinkimas taip pat gali padėti išvengti demotyvacijos darbe.
Supraskite iššūkius, su kuriais susiduria jūsų darbuotojai
Kiekviena karta turi savo motyvaciją … Reikia tiksliai jas nustatyti. Paprastai:
- Vyresnių kartų darbuotoją labiau skatina profesinės karjeros samprata. Jis nori augti įmonėje, kilti aukštyn hierarchija, kad įgytų daugiau atsakomybės ir uždirbtų daugiau pajamų.
- Kita vertus, tūkstantmečiai pirmiausia laiko darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą er planą. Galite juos labiau motyvuoti suteikdami jiems ilgesnes atostogas, o ne pakėlę.
Todėl, norėdami kovoti su demotyvacija darbe, turite tai padaryti elgtis individualiai. Bendravimas išlieka geriausias būdas suprasti kiekvieno darbuotojo individualius interesus: skirkite laiko jiems nuolatos rūpintis.
Suteikite darbui prasmę
Bet kokiu atveju motyvacija kyla iš susidomėjimo misijomis.
- Patikrinkite, ar kiekvienas darbuotojas tinkamai naudoja savo įgūdžius. Savo srities žinovas jis lengviau dirba ties projektu, kuris sutelkia jo paties galimybes ir patirtį, nes jaučiasi vertinamas.
- Jei kai kurios pozicijos iš prigimties turi mažai prasmės - pavyzdžiui, žemas hierarchijos lygis - įvairinti misijas. Galite samdyti demotyvuotus darbuotojus ĮSA projektuose, sutelkti juos į susijusias labdaros misijas …
Darbuotojo interesai gali keistis. Kiekvienas projektas yra skirtingas, o darbuotojų motyvai kinta priklausomai nuo jų gyvenimo etapų - ir su naujienomis. Būtinai reguliariai tikrinkite, ar jis klesti, ir prireikus pritaikykite savo užduotis, kad visada įprasmintumėte jo darbą, ir venkite demotyvacijos.
Sukurkite gerą atmosferą, kad paskatintumėte norą dirbti
Gera atmosfera įmonėje skatina motyvaciją darbe. Darbuotojai mėgsta eiti į biurą, jei tik ten susitinka su kolegomis. Norėdami sukurti šią atmosferą, turite keletą veiksmų svertų:
- Organizuokite įmonės renginius.
- Sukurkite laimingą valdymą ir sukurkite malonią darbo aplinką.
- Švęskite kiekvieną sėkmę biure, sveikinkite komandas žodžiu.
Individualiu lygmeniu apdovanojimas darbuotojams - premijos ar kitos tinkamos išmokos - taip pat yra geras būdas paskatinti jų motyvaciją.
Šiandienos visuomenės poveikis
Demotyvacija darbe naujų technologijų eroje
Naujos technologijos yra būtinos šiame verslo skaitmeninimo amžiuje. Atkreipkite dėmesį į spąstus: inovatyviausiomis darbo priemonėmis siekiama automatizuoti užduotis. Tokiu būdu kai kurių darbuotojų užduotys gali tapti beprasmės. Siekiant išvengti demotyvacijos, tai yra apie rasti tinkamą pusiausvyrą tarp technologijų ir žmonių - pakartotinai sutelkti darbuotojus intelektinėms užduotims, kurių negalima atlikti, be kita ko.
Sveikatos krizė ir darbas: paveikta profesinė motyvacija?
Žinoma, sveikatos krizė paveikė gyventojų moralę. Poveikis būtinai matomas profesiniu lygiu. Pakartotinis verslo uždarymas ir atidarymas, ypač linkę prarasti savo darbuotojus. Nežinomybė dėl profesinės ateities taip pat yra demotyvuojantis veiksnys. Pajamų sumažėjimas, jei toks yra, labai demotyvuoja. Šiame kontekste, priimti teigiamą ir palaikančią perspektyvą. Pasinaudokite šiuo laikotarpiu ir pagalvokite apie naujus perėmimo projektus ir įtraukite savo darbuotojus į savo apmąstymus.
Nuotolinis darbas: motyvuojantis ar demotyvuojantis veiksnys?
Darbas nuotoliniu būdu darbuotojas yra skirtingas: klausykitės.
- Darbas nuotoliniu būdu motyvuoja griežtą darbuotoją, kuris siekia laisvės ir nuotoliniu būdu dirba malonioje privačioje aplinkoje. Darbas nuotoliniu būdu yra motyvacijos kelias darbuotojams, norintiems dirbti bet kurioje vietoje …
- Kai darbuotojo gyvenimo sąlygos yra nepalankios, pasirūpinkite dalyvavimu akis į akį, kad išsaugotumėte motyvaciją. Atkreipkite dėmesį, kad demotyvacija gali atsirasti ir dirbant nuotoliniu būdu, kai darbuotoją reikia paskatinti jo vadovu.
