Mikrovaldymo apibrėžimas
Tai bendras vadovo požiūris į savo darbuotojus, kurie nuolat kontroliuoja jų veiksmus, labiau spaudžia jų pečius, savanoriškai ar nesukurdami įtampos situacijų. Vadybininkas kuriems reikia vadovavimo .
Dažniausiai toks elgesys pastebimas tarp vidurinių vadovų kurie, įstrigę tarp stiprių savo N + 1 reikalavimų ir savo komandų spaudimo, pamažu praranda situacijų kontrolę ir prisiglausti prie slegiančio elgesio kitiems, bet ir jiems.
Šio vadovo karikatūra yra „mažas virėjas“, kuris nepasitiki ir yra prioritetas ginti savo kiemą. Kas per daug prisirišęs prie detalių, nežinodamas, kaip nueiti reikiamą atstumą, kad išlaikytų aukštą regėjimą, būtiną vadovui.
Kokia yra mikrovaldymo rizika?
Priešingai seniems principams, pagrįstiems tvirta ir tiesiogine hierarchija, valdymas šiandien reikalauja pasikliauti savo darbuotojų gebėjimu imtis iniciatyvos, diegti naujoves, savarankiškai spręsti įvairias problemas .
Mikrovaldymas prieštarauja šiems principams:
- sukurti streso atmosferą ir nuolatinį darbuotojų nesaugumo jausmą, trukdantį prisiimti atsakomybę,
- sumažinti kariuomenės moralę,
- sunaikinti suteiktą pasitikėjimą,
- skatinti darbuotojų atsiribojimą.
Sunaikinami doro derybų tarp vadovo ir jo darbuotojų pagrindai. Tiesioginė pasekmė yra nepakankamas jo komandos, tarnybos rezultatas.
Kaip nustoti būti mikrovaldytoju?
Ar atpažįstate save šiame portrete? Kaip pakeisti žmogiškesnį ir efektyvesnį valdymą, reiškia generatorius ir suderinti su mūsų laikų iššūkiais?
Tiesiog… atsiimkite valdymo pagrindus!
Mes suteikiame jums, labai paprasta popieriuje. Tačiau tokio elgesio draudimas viršija metodų taikymą. Šiam iššūkiui reikia a radikalus tarpasmeninių įgūdžių keitimas . Pirmasis žingsnis - atkurti tarpusavio pasitikėjimą.
Pagrindinės darbo kryptys:
- Klausydamiesi išmokite pasitikėti reguliariai atsiliepdami. Klausymas yra būtinas!
- Skatinti iniciatyvą, savarankiškumą.
- Bendraukite, bendraukite vėl ir vėl. Pasitikėjimo santykių pamatai kuriami nuoširdžiomis ir nuoširdžiomis diskusijomis.
- Deleguoti … bet tikrai deleguoti, be „kelnių žymėjimo“ . Nusistatykite tikslą, jei reikia, nurodykite keletą tarpinių taškų ir pasibaigus paskirtai misijai susitarkite, kad gautumėte grįžtamąjį ryšį.
Suprantate, šie pokyčiai neįvyksta su burtų lazdele. Tai ypač pasakytina, jei tokį elgesį savo darbuotojams įvedėte labai ilgą laiką.
(Pakartotinis) pasitikėjimas neįvyks per kelias dienas ar savaites. Tik nuo jūsų priklauso, ar turite kantrybės ir pasiryžimo pakeisti savo požiūrį ir padėti pamatus naujam … pozityviam veiklos būdui.
Ar jūsų viršininkas yra mikrovaldytojas? Ką daryti ?
Jei jūsų viršininkas daro jums tokį spaudimą, turite galimybę susidoroti, laikydamiesi atviresnio požiūrio ir įskiepydami jį:
- bendrauti, bendrauti … Nelaikykite visko savyje ir nepasidalykite savo vadovu savo jausmais ir nuomone.
- Imkitės iniciatyvos ir pasiūlykite valdyti užduotis, projektus. Pradėkite nuo mažų veiksmų, kad dar kartą parodytumėte, jog esate patikimas ir kad jūsų viršininkas gali jumis pasikliauti. Retkarčiais parodykite savo įgūdžių mastą.
- Išmokite susitvarkyti su savo nusivylimu, kad galėtumėte ramiai ir konstruktyviai spręsti savo viršininko pastabas. Net jei jie nėra visiškai konstruktyvūs. Būkite profesionalus bet kokiomis aplinkybėmis.
