Komandos valdymas nėra tai, kas stovi vietoje. Geras vadybininkas, norėdamas sutelkti ir motyvuoti savo karius, turi žinoti, kaip kartais būti įgaliotas ir lankstus, kartais labiau direktyvus. Ji turi prisitaikyti prie konteksto, situacijų, bet ir prie individų.
Taigi galime atskirti skirtingus valdymo tipus. Kai kurie yra direktyvūs, orientuoti į rezultatus, kiti yra atviresni žmonėms, santykiams ir kolektyviniam intelektui.
Absoliučiai kalbant, nėra iš esmės blogų vadovų pozų. Nors geras vadovas - tas, kuris valdo valdžią, žino, kaip elgtis teisingai ir vienas pats priima sprendimus - yra raminantis daugeliui žmonių, dabar dažnai susiduriame su mažiau direktyviu ir akivaizdžiai atviresniu valdymo metodu: dalyvaujamuoju valdymu. Šiame kontekste darbuotojai išreiškia savo nuomonę, ugdo savo talentus, ugdo savo kūrybiškumą ir gali daryti įtaką sprendimų priėmimui.
Kokie yra skirtingi valdymo stiliai? Kokie yra kiekvieno privalumai ir apribojimai?
4 valdymo stiliai
Rensis Likertas, amerikiečių psichologas, kurio specializacija yra požiūrio matavimas, septintojo dešimtmečio pradžioje apibrėžė 4 pagrindines valdymo sistemas. Šie 4 valdymo tipai yra nustatomi pagal jų veiklos ypatybes, pradedant autoritariniu valdymu ir baigiant vadovybe, visiškai įtraukiančia darbuotojus.
Šį tęstinumą po kelerių metų pasirinko Robertas Blake'as ir Jane Mouton, kurie tada apibrėžė analizės tinklelį, atspindintį 5 valdymo stilius išilgai 2 stačiakampių ašių: viena atspindi vadovo dalyvavimo sprendimuose laipsnį, o kitas - pastarojo valdymo tikslus. apie rezultatus ar, atvirkščiai, apie žmones).
Šis modelis yra plačiai naudojamas ir ypač mokomas vadybos mokyklose.
1 - Direktyvos valdymas
Koncepcija
Šis valdymo tipas taip pat vadinamas autoritariniu valdymu režimą, kuris suteikia valdytojui maksimalią galią. Hierarchinis viršininkas vadovauja griežtai savo kariuomenei, priimdamas jos taisykles ir siekdamas konkretaus tikslo: rezultatų. Pagarba hierarchijai čia taip pat yra labai svarbus dalykas. Direktyvos vadovo darbuotojai neturi savo nuomonės. Jie tiesiog turi daryti tai, ko jų viršininkas prašo. Sankcijos ir atlygiai išreiškia šį valdymą.
Stiprūs argumentai
Greitesnis sprendimų priėmimas, didesnis efektyvumas ir produktyvumas (Taylorizmas).
Silpnos vietos
Neabejotinai būtent valdymo stilius sukelia didžiausią nerimą darbe, konfliktus ir kitus santykių sunkumus komandoje ar net visoje įmonėje. Darbuotojai turi mažiau motyvacijos ir praranda savo misiją.
Be to, šiai sistemai reikia daug procedūrų, kad būtų galima reguliuoti darbuotojų darbą ir įmonės veiklą.
Direktyvos vadovui būtini įgūdžiai: prigimtinis autoritetas, lyderystė, charizma, savo srities žinovas
2 - Įtikinamas valdymas
metodas
Paternalistinis, šis valdymo stilius derinamas stiprus vadovo dalyvavimas priimant sprendimus, išlaikant žmogiškąją pusę . Rėmas turi mobilizuoti jo kariai. Darbuotojai labiau įsitraukia į įmonės gyvenimą. Į jų nuomonę atsižvelgiama, net jei jų hierarchinis viršininkas išlaiko galutinę sprendimų priėmimo galią. Šis valdymo metodas, nors ir mažiau autoritarinis nei ankstesnis, vis dėlto išlieka gana uždaras.
Palūkanos
Autoritetas ir geranoriškumas sukelia priklausymo komandai jausmą, tam tikrą lojalumą ir stiprina sanglaudą. Konfliktų yra mažiau ir (arba) lengviau suprantama.
Trūkumai
Nelabai atviras, šis valdymo metodas suteikia gana įrėmintą laisvės erdvę ir yra sudėtingas.
Įtikinamam vadovui reikalingos savybės: charizma, gebėjimas įtikinti ir vadovauti, emocinis intelektas, empatija, aktyvus klausymasis
3 - Delegatyvus valdymas
Įvartis
Šis valdymo stilius, kartais vadinamas „konsultaciniu valdymu“, siūlo darbuotojams, su kuriais reguliariai konsultuojamasi ir priimami sprendimai bei kurie yra aktyviai įtraukti komandos ir organizacijos gyvenime viskas siekdami, kad tikslai būtų labai orientuoti į rezultatus . Vadovas turi žinoti, kaip tinkamai deleguoti, kad padidintų motyvaciją ir efektyvumą.
Privalumai
Tokio tipo valdymo stipriosios pusės: padidėjusi motyvacija, komandos sanglauda, naudinga darbo atmosfera, darbuotojų įgalinimas. Be to, bendravimas yra sklandus.
Ribos
Reikia bijoti psichosocialinės rizikos, susijusios su per dideliu spaudimu.
Svarbus turtas įgaliotam valdytojui: gebėjimas efektyviai deleguoti, intuicija, atstumas ir pasitikėjimas kolegomis, įkvepiantis
4 - Dalyvaujantis valdymas
Žingsniai
Kadangi šiais laikais pučia vėjas, dalyvavimo valdymas yra toli gražu atviriausias ir žmogiškiausias iš visų vadovavimo stilių . Darbuotojai čia iš esmės dalyvauja įmonės gyvenime, ypač sprendimų priėmimo srityje, kuri priimama skersai.
Stiprūs argumentai
Netrūksta tokio valdymo stiliaus turtų: darbuotojų įgalinimo, padidėjusios motyvacijos, darbo jausmo, didesnės atsakomybės ir savarankiškumo, puikaus talentų valdymo, asmeninio tobulėjimo sistemos, leidžiančios optimaliai valdyti karjerą …
Bendrovė aptarnauja kolektyvinį intelektą, taip dešimt kartų padidindama įmonės inovacijas ir konkurencingumą. Pakeitimų valdymas yra lengvesnis ir pan. Grįžtamasis ryšys yra plačiai naudojamas norint įvertinti savo komandos pulsą. Kiekvienas gali paeiliui išreikšti savo lyderystę. Veikimas ir geranoriškumas yra būtini.
Silpnos vietos
Galima pastebėti tam tikrą nukrypimą link dezorganizacijos ar tam tikros anarchijos, jei vadovai nėra pakankamai apmokyti šios krypties.
Be to, įsipareigojimo laipsnis yra pagrindinis tokio tipo valdymo sėkmės elementas, kuriam reikia skirti ypatingą dėmesį.
Sprendimų priėmimas gali būti sulėtintas dėl konsultacijų su įvairiais dalyviais, o tai gali būti kliūtis, ypač krizės ar ekstremalių situacijų metu.
Esminės dalyvaujančio vadovo savybės: santykių ir kolektyvo jausmas, vizija, pasitikėjimas savimi ir kitais, intuicija
