Komandas sudaro techniniai įgūdžiai, patirtis, įvairios ir įvairios asmenybės, žinios, bet visų pirma žmonių santykiai.
Vienas iš pagrindinių vadovo vaidmenų yra visa tai organizuoti, tuo pačiu užtikrinant ramią darbo atmosferą, kad kiekvienas jo komandos narys galėtų klestėti ir atiduoti viską, kas geriausia.
Kas yra komandos našumas?
Būtent centrinis svertas leis pasiekti užsibrėžtų tikslų ir užtikrinti įmonės tvarumą konkurencingumo požiūriu.
Skirtingi sėkmingos komandos nariai veiksmingai dirba kartu siekdami konkretaus tikslo. Jie savo įgūdžius padėjo grupei. Jie turi bendras vertybes, žiūri ta pačia kryptimi, efektyviai bendrauja, atiduoda viską, kas geriausia, kad visa grupė - ir įmonė - būtų vedamos sėkmės link.
Grupės nariai yra išklausomi, išgirsti, pripažįstami tikrąja verte ir apdovanojami už pastangas ir rezultatus. Jie žino, kad jų skirtumai visų pirma yra didžiulis grupės, bet ir visos įmonės turtas. Tai skatina kolektyvinį intelektą, bendradarbiavimą, naujoves ir kt.
„Vieni mes einame greičiau, kartu, einame toliau …“ - Afrikos patarlė
Kam stiprinti savo komandą?
Nuolat besikeičiančiame pasaulyje įmonės turi gerai veikti, kad išliktų konkurencingos. Akivaizdu, kad tai priklauso nuo teigiamos jų darbuotojų ir jų komandų dinamikos siekiant užsibrėžtų tikslų.
Tačiau komandos produktyvumas ir sėkmė yra neatsiejamai susiję su jos vadovu. Asmenybė, kompetencija, valdymo stilius, žmogiškos savybės - empatija, bendravimas, geranoriškumas, tvirtumas ir kt. - yra esminiai komandos veiklos elementai.
Todėl labai svarbu, kad vadovai žinotų, jog abu pripažįsta savo komandų veiklos sumažėjimo pradžią, bet ir sugebėtų juos ištaisyti. Geriausia yra numatyti, net jei tai kartais yra sudėtinga.
Prastos veiklos simptomai
Dėl tam tikrų požymių - kartais subtilių ar klastingų - komanda gali pasirodyti prasčiau. Štai keletas:
- kenksminga atmosfera, sutrikęs darbuotojas,
- pasikeitęs (ar net neegzistuojantis) bendravimas tarp skirtingų komandos narių,
- įtampa, konfliktai komandoje,
- keblus keitimasis informacija,
- dažni vėlavimai, pakartotiniai neatvykimai,
- nejudrumas susirinkime,
- ir kt.
Pagrindiniai kolektyvinės dinamikos svertai
Nustačius savo komandos stipriąsias ir silpnąsias puses, galite veikti skirtingais lygmenimis, sutelkdami dėmesį į svertus, kurie turės didelę įtaką darbui.
Svarbu, kad atminkite, kad tai yra nuolatinis procesas kuris turi būti įamžintas laikui bėgant. Tai ne klausimas, ar duoti impulsą, o paskui leisti savo bendradarbiams nuo viso to pabėgti ateityje. Turėsite palaikyti savo komandos veiklą kasdien ir laikui bėgant.
Čia vėlgi viskas susiję su stebėjimu, geranoriškumu ir sveiku protu!
Aiški ir bendra vizija
Pasidalykite savo platesne vizija, kad įprasmintumėte savo darbuotojams patikėtas misijas. Jie bus labiau motyvuoti ir produktyvesni. Idėja yra ta, kad visi komandos nariai, žinoma, suprato, suprato ir integravo savo misijų iššūkius. Svarbu, kad visi jaustųsi investuoti į projektus ir aktyviai juos palaikytų bei gintų.
Klausyk, keiskis, aiškink, įkvėpk, deleguok!
Įgūdžiai atitinka patikėtas misijas
Geriausiai pasirodančios komandos yra tos, kurios yra tiksliausiai sureguliuotos ir suderintos.
Kaip vadovas, turite užtikrinti, kad kuo efektyviau panaudotumėte savo darbuotojų talentus. Tai yra esminis valdymas, kad būtų galima efektyviai suformuluoti kolektyvinį darbą ir iš tikrųjų padidinti tiek individualius, tiek kolektyvinius rezultatus.
Suteikite savo darbuotojams galimybę išreikšti ir išnaudoti visus savo talentus, prireikus pasiūlykite tolesnių studijų ir mokymosi galimybių.
SMART tikslai
Kruopščiai apgalvokite savo darbuotojams keliamus tikslus: naudokite SMART metodą. Apsvarstykite šių tikslų, kurie turi būti veiksmingi, svarbą:
- Paprasta ir konkreti, kad būtų išvengta bet kokių neaiškumų ar nesusipratimų.
- Išmatuojama kiekybe ir kokybe - lyginamojo indekso ir ribinės vertės buvimas.
- Priimtina ir pasiekiama,
- Realus ir pakankamai motyvuojantis,
- Laikinai apibrėžta.
Optimali motyvacija
Kad jūsų darbuotojai galėtų atiduoti viską, kas geriausia, jūsų komanda turi būti vieninga. Skatinkite kolektyvinį intelektą, skatinkite iniciatyvas, sprendimų priėmimą, skatinkite savarankiškumą, bet ir bendradarbiavimą. Darbuotojų įgalinimas yra motyvacijos, taigi ir veiklos, šaltinis!
Be to, skatinkite kūrybiškumą ir naujoves. Surenkite specialias smegenų šturmo sesijas, pavyzdžiui, naudodamiesi 6 mąstymo skrybėlių metodu, kur kiekvienas gali laisvai ir užtikrintai išreikšti save.
Pasitikėjimo atmosfera
Vienas iš veiklos ramsčių yra vadovo gebėjimas sukurti ne tik darbui, bet ir sveikiems santykiams savo komandoje palankią atmosferą. Taigi:
- Rūpinkitės savo valdymo stiliumi ir dirbkite bendraudami. Skatinkite mainus tarp komandos narių, bet taip pat tarp jūsų ir jūsų darbuotojų.
- Reguliariai tikrinkite asmeninio ir kolektyvinio išsivystymo lygį.
- Laikykitės reikiamo atstumo, kad neapsunkintumėte jo emocijų.
- Atpažinkite, įvertinkite ir apdovanokite atliktą darbą.
- Nustatykite reguliarius grįžtamojo ryšio įrankius, kad išlaikytumėte pasitikėjimo atmosferą.
