Brown-out: kas tai?
Jūs žinote, kad perdegimas - profesinis išsekimas perkraunant darbą - ir nuobodulys - profesinis nuobodulys dėl darbo krūvio trūkumo. „Brown-out“ yra panašus: darbuotojas yra tam tikros depresijos darbe auka … ir jūs kenčiate nuo pasekmių.
Ruda spalva, prasmės trūkumas darbe
Rizikuoja ne darbo kiekis, o jo interesai. „Brown-out“ darbuotojas atlieka savo užduotis be didelės motyvacijos ir atlieka savo misijas nesuprasdamas jų prasmės. Todėl jis ir toliau dirba, bet automatiškai, bandydamas: jaučiama rezultatų kokybė ir darbuotojo gerovė.
Kodėl sumažėja įsitraukimas?
Pasikeitė darbuotojų motyvuojantys veiksniai:
- „Brown-out“ atsirado kartu su nesąmoningų darbų, tų garsių „kvailų darbų“ atsiradimu. Įmonėje sukuriamos naujos darbo vietos ir šios darbo vietos laikomos ne tik socialiai nereikalingomis, bet ir nepakankamai įvertintomis. „Mano darbas nenaudingas“, „Kiekvienas galėtų tai padaryti“ …
Iš tiesų, sunku suvokti valandas, praleistas sudėjus „PowerPoint“, kurio niekas neskaito.
Panašiai, kaip jūs įsitraukiate į skambučių centro įrašą, kai vartotojai randa visus savo atsakymus internete? Sulaikymas sustiprino šį nenaudingumo jausmą atliekant tam tikras funkcijas. Ypač patobulėjo meistriškumas. Kai žmonėms kirpėjo reikia daugiau nei tiesioginiam pardavėjui, laukiama rudos spalvos …
- Jauni absolventai nesupranta savo vaidmens vertės. Per mažai išsilavinę tūkstantmečiai samdomi mažesnės pridėtinės vertės užduotims. Kadangi naujos technologijos pamažu išstumia žmones, jų įgūdžiai nepakankamai išnaudojami.
- Nors darbuotojai kažkada vadovavosi atlyginimu ir karjeros perspektyvomis, statymai pasikeitė. Dabartinėmis socialinėmis ir aplinkos sąlygomis jauni darbuotojai ieško gerovės darbe. Jie nori vykdyti misijas, kurios tarnauja planetos interesams, tobulėjant maloniame profesiniame kontekste.
Skatinkite savo darbuotojų įsitraukimą!
„Brown-out“ turi žalingų padarinių jūsų verslui: darbo sustabdymas, apyvarta, mažėjantis darbdavio prekės ženklas … Prisitaikykite prie šiandienos reikalavimų ir toliau augkite!
-
Suteikite misijoms prasmę
Žinoma, kai kurios pozicijos nėra labai galvanizuojančios. Žinoma, kai kurios užduotys yra ypač bauginančios. Sutelkite dėmesį į šiuos bendradarbius, būtinus jūsų veiklai ir vis dėlto mažai vertinamus …
- Pasinaudokite technologinėmis priemonėmis : technologijas laikykite parama, o ne pabaiga. Įdiegę naujoviškus įrankius, jūsų darbuotojai sutaupo daug laiko reikalaujančias užduotis ir turi mažai pridėtinės vertės. jie sutelkia savo pastangas į daug įdomesnį intelektualinį darbą.
- Įgyvendinti šalutinius projektus : įprasminti darbą - ypač žemesnio rango pareigoms, pasiūlyti darbuotojams galimybę įsitraukti į ĮSA tipo projektus. Investuotas laikas ir motyvacija verčia juos pamiršti nuobodžias savo darbo dalis, tik atgauti susidomėjimą savo vaidmeniu.
-
Sukurkite stimuliuojančią darbo aplinką
(Laimės) vadybininko vaidmuo yra esminis siekiant užkirsti kelią nudegimams. Tai yra teigiamas postūmis darbui, kad įmonė taptų visavertė vieta gyventi visiems darbuotojams. Vidinė komunikacija skatina jūsų darbuotojų gerovę ir eina šia linkme. Kai kurios strateginės kryptys:
- Girkite kiekvieną iniciatyvą ir sėkmę. Darbuotojas turi mokėti pasigirti savo profesinėmis misijomis, vertinti save socialiniuose santykiuose su aplinkiniais.
- Skatinti socialinę sąveiką. Komandos dvasia padeda įgyti darbuotojų pasitenkinimą. Jūsų darbuotojai mielai ateina į darbą, jei tik nori pasidalyti laiku su kolegomis.
- Sekite naujienas. Atkreipkite dėmesį į individualų našumą, kad nustatytumėte 1 ers išsekimo simptomai. Klausydamiesi savo darbuotojų, planuojate su juo karjeros plėtrą ar pozicijos pakeitimą, kad išvengtumėte savo talentų pasitraukimo.
-
Patenkinti autonomijos poreikį
Hierarchijos sąvoka yra vienas iš nudegusių veiksnių. Kai darbuotojo kompetencija yra ypač ryški, jo nepriklausomumo poreikis yra dar didesnis. Šiandienos darbuotojas nori aktyviai dalyvauti verslo sėkme. Patenkinkite savo meistriškumo poreikį, palikite pakankamai autonomijos, kad pagerintumėte kiekvieno žmogaus darbą.
