Kaip motyvuoti savo darbuotojus?

Kas yra motyvacija darbe?

Motyvacija darbe reiškia darbuotojo polinkį atlikti savo profesines užduotis. Priežastys jį veda natūraliai, jis elgiasi savanoriškai. Be to, motyvuotas darbuotojas imasi iniciatyvų aktyviai.

Keturi motyvacijos darbe etapai:

1. Suaktyvinkite elgesį suaktyvindami atitinkamas motyvacijos svirtis.
2. Tiesioginis elgesys, nukreipiant darbuotojų veiksmus į savo valdymo sistemą, kad būtų pasiekti veiksmingi rezultatai.
3. Sustiprinkite elgesį, suteikdami energiją komandoms tokiu būdu, kuris skatina emuliaciją.
4. Laikykitės elgesio laikui bėgant, kad pasiektumėte ilgalaikių rezultatų.

Motyvacijos problemos

Iššūkiai, kuriuos lemia ekonominės aplinkos pertvarkymas, kurį patiriame, reikalauja komandų, kurios vis labiau įsitraukia, kad suteiktų klientui kuo daugiau vertės. Tada tampa strategiška žinoti, kaip išlaikyti geriausius elementus ir pasikliauti visų darbuotojų gebėjimu prisitaikyti. Akcijos yra:

• Žinoti, kaip išlaikyti talentus net ir neatsižvelgiant į atlyginimą, pasiūlant palankias sąlygas investicijoms ir asmeniniam tobulėjimui.
• Įtraukite savo darbuotojus į jų misijas ir užduotis, kad gautumėte kuo daugiau naudos iš bet kokių aplinkybių. Laimėjimas, iš kurio laimės visi: padidėjęs įmonės produktyvumas, daugiau malonumo ir darbuotojų gerovės darbe.

Motyvuoti nebūtinai reiškia mokėti daugiau, taip pat visų pirma (daugeliu atvejų) pripažinti kiekvieno darbą.

3 priežastys motyvuoti savo komandą

• Ramiai deleguokite - motyvuotos komandos yra sąžiningai dirbantys darbuotojai. Darbdaviui tai yra galimybė sutaupyti brangaus laiko - jums nebereikia ilgai kalbėti apie bendrus interesus, kurie turėtų lemti gerą darbo atlikimą - ir galimybę deleguoti be streso. Motyvuotas darbuotojas nori pasiekti savo tikslus, o ne konsultuotis su savo socialiniais tinklais darbo valandomis, nereikia „stebėti“ savo darbuotojų. Pastaba: masinio nuotolinio darbo kontekste darbuotojų motyvavimas yra dar svarbesnis siekiant užtikrinti, kad darbas būtų atliktas .
• Našumo padidėjimas - Susirūpinę įmonės sėkme darbuotojai yra idėjų šaltinis. Norėdami išplėsti savo perspektyvas ir greičiau padidinti našumą, naudojatės grupės emuliacija.
• Skatinti gerovę darbe … ir riboti apyvartą ! Motyvacija skatina gerą atmosferą biure - taip pat ir dirbant iš namų. Jūsų darbuotojai yra patenkinti: dalyvavimo garantija, kad būtų išvengta neatvykimų, ir puikus būdas sumažinti apyvartą - netgi pritraukti geriausius talentus …

Kaip pagerinti savo komandų motyvaciją?

Nustatykite (ne) motyvacijos veiksnius

Norint motyvuoti darbe, reikia atsižvelgti į savo darbuotojų poreikius. Nepakanka motyvuoti darbuotojus kompensacijomis. Iš tiesų, atlyginimas yra patikimas motyvatorius, kurio išskirtinis naudojimas gali būti rizikingas. Jei jūsų darbuotojų lūkesčiai neišsipildys, rizikuojate išplatinti demotyvacijos bangą. Noras kontroliuoti darbo užmokesčio sumą sumažina vadovų veiksmų laisvę šiuo klausimu. Išskyrus kelias išimtis, padidinimai yra labai riboti, o premijų sistema yra apribota.

Taigi, kaip elgtis? Galite veikti pagal kitus motyvuojančius veiksnius, tokius kaip darbo aplinka, santykiai tarp darbuotojų, karjeros perspektyvos, susidomėjimas pozicija ir kt.

Keletas teorijų leidžia nustatyti poreikių metmenis.

Maslow piramidė

Ji teikia pirmenybę 4 poreikių lygiams.

• Fiziologiniai poreikiai būsto, maisto - sprendžiamas pagal atlyginimo lygį. Todėl atlyginimas ir priemokos išlieka pagrindine motyvacijos darbe svirtimi.
• Saugumo poreikis sprendžiamas išlaikant darbą. Įdarbinimas pagal nuolatinę sutartį yra geras būdas padidinti darbuotojų motyvaciją - ypač krizės sąlygomis … Laisvai samdomas darbas, kaip bebūtų keista, taip pat atitinka šį iššūkį. Darbdaviai randa didesnę motyvaciją tarp savarankiškai dirbančių darbuotojų būtent todėl, kad jų profesinis ir finansinis saugumas yra tiesiogiai susijęs su jų darbo rezultatais.
• Poreikis priklausyti grupei tai sprendžia komandų sanglauda. Tačiau kai darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, sunku išlaikyti šią vertingą nuorodą … Žinoma, yra 2 būdai, kaip ištirti:
• Išsaugokite laiką akis į akį.
• Nustatykite intuityvius ir įdomius bendradarbiavimo įrankius.
• Pripažinimo poreikis darbe sprendžiamas valdymo metodais. Sveikinkite, o ne priekaištaukite, įgalinkite, palengvinkite karjeros progresą … tiek daug krypčių, kurių reikia imtis norint pagerinti motyvaciją darbe.

Kiti motyvacijos svertai:

Be atlyginimo, darbo sutarties pobūdžio, nuotolinio darbo sąlygų ir valdymo politikos, 2 pagrindiniai svertai leidžia pagerinti jūsų darbuotojų motyvaciją: maloni darbo aplinka (poilsio zonos, stimuliuojanti apdaila, ergonomiški baldai ir kt.) .) ir didelės pridėtinės vertės projektai - ypač atsižvelgiant į ĮSA metodą.

Darbdavys taip pat pasirūpins, kad būtų nustatyti ir uždrausti demotyvacijos šaltiniai. Pavyzdžiai: konfliktai tarp darbuotojų, per didelis darbo krūvis, pasikartojančios užduotys …

Išmatuokite rezultatus ir pritaikykite strategiją

Jūsų komandos motyvacijai įvertinti naudojami keli metodai.

• Kiekybiniai rodikliai: apskaičiuokite apyvartą ir pravaikštas. Jie iliustruoja darbuotojų nepasitenkinimą ir leidžia imtis veiksmų, siekiant pagerinti motyvaciją darbe.
• Pasitenkinimo tyrimai: darbuotojų apklausa yra geriausias būdas įvertinti jų motyvaciją. Bendraudami laisvai, jūs taip pat suteikiate sau galimybę apsvarstyti naujus būdus, kaip padidinti jūsų verslo motyvaciją.