Vis dažniau įmonėse hierarchija yra labiau neryški. Virėjai artėja prie savo komandų, daugiau bendrauja, teikia pirmenybę mainams ir ryšiams, paversdami save vietiniais vadovais.
Kas yra vietinis vadybininkas?
Tarp pavadinimų, su kuriais dažniausiai susiduriama šiame vadybiniame pavadinime, randame „komandos vadovas“, „skyriaus vadovas“, „sektoriaus vadovas“ …
Šie vadovai yra visų pirma tam, kad jų komandos kasdien efektyviai dirbtų, siektų bendrų tikslų ir tobulėtų individualiai. Anksčiau buvę paprasti atliktų veiksmų kontrolieriai, šie vadovai dabar yra pagrindiniai įmonės nariai ir atlieka tarpininko vaidmenį. Iš tikrųjų jie yra grandis tarp organizacijos vadovų ir šios srities darbuotojų. Jie yra žmonių, už kuriuos jie atsakingi, referentas. Laikysena, kuri kartais gali būti subtili, nes vadovybė ir veikla gali turėti labai skirtingas vizijas.
Todėl tarpinis vadovas turi žinoti, kaip organizuoti savo kariuomenę, kad atitiktų vadovybės lūkesčius, kartu išlaikydamas ir užtikrindamas savo darbuotojų gerovę darbe.
Kokie yra viduriniosios grandies vadovų vaidmenys ir misijos?
Jos pagrindinė misija yra valdyti ir vadovauti savo komandai, kasdien remti savo darbuotojus, užtikrinant, kad iš tikrųjų bus pasiekti vadovybės nustatyti tikslai, taip pat pranešti vadovybei apie jo komandos narių prašymus ir lūkesčius.
Vietos vadovo vaidmenys ir misijos, be kita ko, yra šie:
- veikti kaip grandis tarp valdymo komandų ir lauko komandų,
- perduoti vadovybės vertybes ir tikslus pagal įmonės strategiją,
- vienytis, ugdyti komandinę dvasią ir sanglaudą,
- įprasminti patikėtas misijas,
- prižiūrėti, lydėti,
- skatinti savarankiškumą ir sprendimų priėmimą,
- lavinti savo darbuotojų įgūdžius,
- įgalinti,
- motyvuoti savo komandą …
Tarp pagrindinių jos užduočių mes ypač pastebime:
- planuoti ir stebėti darbą,
- laikytis aukščiausios vadovybės nustatytų tikslų,
- įvertinti efektyvumą ir įgūdžius,
- valdyti žmones - asmenybes, įtampą, konfliktus ir kt.
- pranešti apie savo veiklą aukščiausiajai vadovybei
- stebėkite savo veiklos sritį …
Kokie yra pagrindiniai vietos vadovo įgūdžiai?
Kaip ir bet kuriai vadovaujančiai pozicijai, laikysenai, be minėtoms pareigoms būdingų ir būdingų techninių įgūdžių, reikia tam tikrų „asmeninių“ įgūdžių.
Organizacija
Tarpinio vadovo laikysena reikalauja mažiausiai asmeninės organizacijos, bet ir kolektyvinės, visų pirma:
- organizuoti įvairias misijas ir talentus, kad darbuotojai individualiai dalyvautų siekiant bendrų užsibrėžtų tikslų,
- optimizuoti našumą,
- planuoti darbus,
- teikti pirmenybę,
- valdyti projektus,
- pavesti teisingą užduotį tinkamam žmogui …
Vadybiniai įgūdžiai (vyrų valdymas ir priežiūra)
Vidurinio lygio vadovas turi sugebėti valdyti savo karius įvairiomis aplinkybėmis ir su skirtingais apribojimais. Todėl jis turi žinoti:
- parengti ir laikytis biudžeto,
- perrašyti darbuotojams aukščiausios vadovybės vertybes ir lūkesčius,
- priimti tinkamą valdymo stilių pagal įmonės strategiją, valdomas asmenybes ir kontekstą,
- nustatykite individualius tikslus, kurie, pageidautina, bus SMART,
- apibrėžti rezultatų rodiklius ir veiklos stebėseną,
- įvertinti darbuotojų, už kuriuos jis yra atsakingas, darbą ir įgūdžius …
Santykinis
Vietos vadovas turi sugebėti tinkamai bendrauti su darbuotojais, už kuriuos jis yra atsakingas. Šio tipo laikysenai ypač svarbios tam tikros savybės:
- efektyviai bendrauti per optimalų vadovų bendravimą,
- būti atidiems ir pakankamai prieinamiems,
- parodyti lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti, kad galėtų prisitaikyti prie skirtingų asmenybių, su kuriomis susidūrė, ir į įvairias situacijas,
- skatinti darbuotojų, bet ir įvairių patikėtų projektų ir misijų dalyvių sąveiką ir mainus,
- susitikimo moderavimas - skirtingų palengvinimo stilių įvaldymas, atsižvelgiant į atitinkamo susitikimo kontekstą ir tikslus,
- derėtis, įtikinti,
- tinkamai valdyti įtampą ir konfliktus,
- suburti, įkvėpti grupę, įprasminti, įtraukti …
Streso ir emocijų valdymas
Akivaizdu, kad šie specialistai turi būti gerai atsparūs stresui, kad galėtų ramiai ir ramiai susidurti.
Jie taip pat turi puikiai sugebėti nueiti reikiamą atstumą įtampos metu, atpažinti ir valdyti savo ir savo darbuotojų emocijas.
