Savarankiškumo iššūkiai
Šiandieninė vadovybė savo darbuotojams atveria laisvės erdves. Kad jie būtų veiksmingi, jie turėtų pasinaudoti savo įgūdžiais ir talentu . Kiek įmonių nusprendžia priversti savo komandas atsiskaityti, bet galiausiai ir toliau griežtai kontroliuoja viena kitos užduotis! Sulaužykite darbuotojo priklausomybę nuo jo vadovo yra esminis klausimas, kad būtų galima patikimai deleguoti misijas.
Kaip padaryti jį autonomišką? Svarbiausia žinoti
Pats valdymas yra sveiko proto dalykas. Štai svarbūs punktai:
- pažįsti bendradarbį. Žinoti, kas jis yra, ir nustatyti svertus, kurie privers jį veikti. Kasmetinė priežiūra , papildytas reguliariais taškais, leidžia geriau suprasti jo asmenybę, jo poreikius, lūkesčius ir ypač galimas kliūtis veikti. Taigi lengviau veikti toliau nurodytų punktų kryptimi.
- padaryti jį atsakingu: nedvejok jam deleguoti užduotis pridėtinės vertės ir pakviesti juos priimti sprendimus svarbu.
- skatinti rizikuoti: būti savarankiškam - tai taip pat mąstyti už ribų ir išdrįsti ištirti nežinomas teritorijas ir su tuo susijusią riziką. Teisė klysti neturėtų būti tabu. Taip mes progresuojame. Ar bendrovė iš esmės nėra rizikinga šalis?
- suteikti jam pasitikėjimo: jo įgūdžiai yra pagrindinis turtas. Jei jie yra pernelyg teisingi, kad leistų jam užtikrintai atlikti savo misiją, išmokykite jį. Padidinkite savo komforto zoną stiprindami savo įgūdžius .
- pilotas: Tačiau padaryti jį savarankišku nereiškia palikti jį savarankiškai. Reguliariai užsiregistruokite, įsiklausykite į iškilusius sunkumus … Jo pasitikėjimas tik padidės.
- Būk dėkingas: apdovanoti už atlikimą tradicinės finansinės priemonės (premijos ir kt.) bet ne tik. Oficialus pripažinimas per Pavyzdžiui, komandos instruktažas , kur pabrėžiate asmeninę sėkmę, taip pat yra puikus svertas tarp kitų.
Darbuotojo savarankiškumo ugdymas visų pirma padeda jam ignoruoti priklausomybę nuo savo viršininkų ir įtraukti juos į savo misiją, kad jie būtų visiškai motyvuotas .
