Profesiniame pasaulyje, kaip ir asmeniniame gyvenime, kartos susikerta, turi dirbti kartu ir vis dėlto nepanašios viena į kitą. Nuo 20 iki 60 metų amžiaus skirtumas yra didelis. Juo labiau kad kontekste, kai naujos technologijos pasaulį, o kartu ir darbo rinką, keičia eksponentiniu greičiu.
X karta ir tūkstantmečiai, kokie skirtumai?
Sociologija darbo rinkoje išskiria: 2 kartos:
- X karta, gimusi 1965–1980 m. Šios kartos darbuotojai linkę siekti socialiai naudingo darbo, pirmiausia siekti karjeros er planą, jie dažniausiai yra „įmonių“.
- Y karta, gimusi 1980–2000 m. Tai garsieji tūkstantmečiai, anksti išsilavinę internete. Manoma, kad jie nenoriai valdo, tačiau jų gyvenimo kokybė yra 1 er planą ir reikia pripažinimo. Y karta taip pat vadinama „Kodėl“ kartos klausimais ir klausimais: jie turi suprasti savo darbą.
Darbo suvokimas ir kartų profesinės ambicijos, skirtos tik 30 metų, labai skiriasi. Vadovas turi tai žinoti, kad galėtų gerai valdyti savo komandą, tačiau taip pat turi kuo daugiau naudos iš kartų bendradarbiavimo.
Atkreipkite dėmesį: šios savybės nėra fiksuotos ir vadovas neturėtų sustoti prie išankstinių nuostatų.
Teisingai kreipkitės, veiksmingai motyvuokite
Norint gerai valdyti savo komandas, svarbu:
- Pritaikykite savo bendravimą : jaunoji karta neabejotinai labiau reaguos į el. laiškus, o fizinis susitikimas labiau tiks senjorams; darbuotojas, mažai linkęs į valdžią, nesulauks tokios pat kalbos kaip darbuotojas, nuramintas tradicinio hierarchinio modelio. Tai yra rasti efektyviausią būdą perduoti savo pranešimus.
- Pasirinkite savo argumentus : Girtis praeities tūkstantmečio sėkme siekiant profesinio pripažinimo yra geras būdas jį motyvuoti; karjeros plano aptarimas gali būti efektyvesnis vyresniojo darbuotojo atžvilgiu. Vadovas turi rasti argumentų, kurie kalba kiekvienam jo bendradarbiui.
Be šių centrinių ašių, vadovas turi pasirūpinti, kad būtų išsaugota bendradarbiavimo dvasia kartų komandoje.
Pastaba: norint tinkamai pritaikyti savo valdymo metodus, reikia atsižvelgti ne tik į kartą, bet ir į darbuotojo asmenybę bei konkrečius lūkesčius.
5 būdai, kaip skatinti kartų bendradarbiavimą
-
Sutelkite dėmesį į kartų komandas
Iš esmės, senjorų patirties ir jaunimo IT įgūdžių derinimas neabejotinai yra geriausias būdas pakeisti projektą. Todėl, formuodamas savo komandą, vadovas bus suinteresuotas maišyti kartas, nes jis maišo įgūdžius ir patirtį. Kai vienas įgyja patirties savo veiklos srityje, kitas gali pasiūlyti novatorišką projekto įgyvendinimo viziją.
Pastaba: priešingai, formuojant jaunimo komandą ir senjorų komandą kyla rizika vidinei konkurencijai vystytis ir neleidžiama pasinaudoti bendrais įgūdžiais.
-
Užtikrinkite gerą bendravimą komandoje
X kartos darbo pasaulio vizija gali prieštarauti Y kartos vizijai. Vadovas, visiškai supratęs problemas, yra ginti kiekvienos kategorijos darbuotojų argumentus, kad būtų išsaugotas susitarimas ir vidinė komunikacija.
-
Vertina kiekvieną darbuotoją
Siekiant puoselėti komandinę dvasią, būtina vertinti kiekvieną komandos narį. Pabrėždamas vyresniojo patirtį, vadovas pateikia novatoriškas jauno darbuotojo idėjas.
Šis vertinimas taip pat turi būti atliekamas atlyginimų ir priemokų lygiu: darbo stažas išlieka pagrindinis kriterijus nustatant atlyginimo lygį, priemokos gali mažesniu mastu apdovanoti jaunesniojo darbuotojo darbą.
Kalbant apie kalbėjimo laiką, žinoma, būtina kiekvienam suteikti galimybę išreikšti save ir būti išgirstam. Galiausiai vertinimas susideda iš kiekvienos misijos priskyrimo, atsižvelgiant į jos įgūdžius, ir suteikiant jai priemonių konkretiems tikslams pasiekti.
-
Sutelkite dėmesį į mentorystę
Remdamasis pastebėjimu, kad vyresnysis darbuotojas turi kuo pasidalyti kaip jaunas darbuotojas, vadovas gali įdiegti abipusio mentorystės sistemą. Mokymasis taip pat yra geras būdas suderinti bent jau vienas kito įgūdžius.
-
Priversti socialinį ryšį
Su kiekvienu nauju atėjimu ar komandos sukūrimu vadovas gali daug nuveikti skatindamas socialinius ryšius. Tai apima verslo vakarą, komandos formavimo renginį ar bet kokį kitą renginį ne darbo metu, kuris leidžia komandos nariams susipažinti ir įvertinti vienas kitą ne profesinėje aplinkoje.
