Vadovavimas darbuotojui yra menas, kurio galima išmokti, ir talentas, kuris vystosi. Ekonominė krizė ir darbo vietų trūkumas sustiprino kryptingumą. Tačiau ramus darbuotojas gamina geresnį darbą ir su malonumu ateina į įmonę.
Valdymas geranoriškai nereiškia, kad viskam reikia pasakyti „taip“ ir sistemingai eiti darbuotojo linkme. Priešingai, geranoriškas vadovas bus tas, kuris žinos, kaip priversti savo darbuotojus augti, kad jie galėtų tobulėti ir tobulėti. Viena iš pagrindinių vadovo užduočių yra pritvirtinti ir laikyti rėmą. Štai keletas idėjų, kaip efektyviai imtis veiksmų prieš savo darbuotojus.
Pataisykite rėmą
Jos valdymo ir tarnybos misijų įprasminimas ir misijų sudarymas yra pagrindiniai sėkmės elementai. Vadovas, kuris žino, kaip nustatyti sistemą, rūpinasi savo darbuotojais ir leidžia jiems būti saugiems. Jei klausimai yra aiškūs ir konkretūs, jei jie apibrėžiami kokybiniais ir kiekybiniais tikslais, kuriuos galima išmatuoti ir kontroliuoti, darbuotojas supras, ką jis daro, žinos, kur eina, ir galės įvertinti savo sėkmę ir apibrėžti jo pažangos ribas. Geranoriškas vadovas yra tas, kuris žino, kaip parodyti kelią ir palaikyti savo darbuotojus šiuo keliu.
Venkite: „Mums susidaro įspūdis, kad mūsų vadovas vairuoja automobilį, matome, kad einame į sieną ir jis to nesuvokia. "
Pasitikėjimas
Žinokite, kaip atpažinti stipriąsias puses ir vertinti sėkmę, pripažįstant darbuotojo savybes. Geranoriškas vadovas žino, kaip pasitikėti. Tačiau pastarasis neatmeta kontrolės. Leisdamas darbuotojui prisiimti savo pareigas ir savo pasirinkimus, vadovas suteikia jam galimybę mokytis. Niekas nėra apsaugotas nuo klaidos, net jei darbuotojui nesiseka pirmą kartą, vadovas su juo susidurs teigiamai, leisdamas jam suprasti savo klaidą ir ištaisyti savo veiksmus ar elgesį, kad tai nepasikartotų.
Venkite: „Mano viršininkas mato tik tai, kas negerai, jis nurodo mažiausią smulkmeną, būdamas man ant nugaros. Tikrai jaučiu, kad jis manimi nepasitiki “.
Bendravimas ir piktnaudžiavimas
Aš-bendravimas yra vadovo priešas. Manyti, kad viskas aišku ir suprantama, yra rimta valdymo klaida. Geranoriškas vadovas yra tas, kuris žino, kaip visada bendrauti su savo komandomis. Bendravimas yra ypač svarbus prieš pradedant. Plačiai traukdamas vadovas atsižvelgia į visas nuomones. Jam rūpi kitų požiūris ir jis moka jų klausytis. Priimdamas sprendimą jis žino, kaip jį priimti ir tiesiogiai perduoti savo komandoms. Geranoriškas vadovas žino, kaip pasakyti „ne“ situacijai, bet taip pat žino, kaip pasakyti „taip“ žmogui ir paaiškinti jo pozicijas.
Venkite: „Mes visada paskutiniai, kurie esame informuoti savo komandoje, suprantate, kad klientai mums paaiškina mūsų naują organizaciją!“ "
Sujunkite aukštus standartus ir pasitikėjimą
Geranoriškas reiškia: „norėti gero“. Ji ieško pozityviausio kiekviename ir nori tobulėti ir tobulinti kitus bei save. Gerumas yra turtas; bet tai gali virsti diletantizmu arba švelniu neproduktyviu sutarimu. Paradoksalu, bet pasitikėjimas reikalauja skubumo. Vadovas turi pasitikėti savo bendradarbiu ir savo komanda. Pirmoji vadovo savybė yra pavyzdingumas, prieš būdamas reiklus kitiems, jis bus reiklus sau. Tačiau reikalavimas, kuris nesujungia nei bendravimo formos, nei pasitikėjimo, nesukelia nepalankaus streso.
Venkite: „Aš niekada nematau savo viršininko, net nežinau, ar jis patenkintas mano darbu. Man reikia, kad jis man pasakytų, ką jis mano apie mane ir mano pasiekimus “
