Vadovas šiandien dažnai laikomas kaip pirmasis bendrovės HR nors šią formuluotę reikia vartoti atsargiai, nes Žmogiškųjų išteklių departamentas dažnai jos nevertina. Nepaisant to, jau keletą metų žmogaus teisių gynėjai pripažįsta vadovų įtraukimo į šį vaidmenį svarbą ir efektyvumą, kai organizacija yra struktūrizuota ir sklandi.
Kokius santykius turi vadovai su personalo skyriumi? Kokios žmogiškųjų išteklių misijos yra neatskiriama vadovo funkcijos dalis? O kokius konkrečius įgūdžius vadovai turėtų turėti šiame kontekste?
Čia rasite atsakymus į savo klausimus šia tema.
Santykiai tarp vadovų ir personalo skyriaus
Pagrindinė žmogiškųjų išteklių skyriaus misija šiandien yra Žmogiškųjų išteklių strategijos valdymas ir HR vizijos kūrimas apskritai. Galiausiai jame nustatomos pagrindinės kryptys, kurių reikia laikytis, taip pat pagrindiniai su jais susiję žmogiškųjų išteklių tikslai. Vadovai veikia kaip tiesioginės personalo strategijos relės . Pirmasis jų vaidmuo iš tikrųjų yra išplėsti operacinį lygį savo komandose.
Kad santykiai veiktų ilgą laiką ir kad strategija būtų tinkamai perteikta, vadovai ir personalo vadovai turi dirbti kartu. Būtina, kad bendravimas tai yra skaidrus tarp šių dviejų subjektų ir kad kiekvieno vaidmuo turi būti labai aiškiai apibrėžtas. Iš tiesų, daugelis vis dar stengiasi rasti pusiausvyrą, nes riba kartais yra labai gera tarp kiekvieno vaidmens.
Todėl žmogiškųjų išteklių funkcija turi skirti laiko šiai sričiai įsisavinti, kad būtų galima nustatyti nuoseklią, tvarią ir veiksmingą strategiją. Kalbant apie vadovus, labai svarbu, kad jie visiškai suprastų žmogiškųjų išteklių viziją vadovybė apibrėžia, kad perdavimas visiems darbuotojams būtų veiksmingas ir garantuotų veiklos rezultatus.
Vadovo personalo vaidmenys
Socialinio vaidmens užtikrinimas
Vadovas pirmiausia turi socialinį vaidmenį . Tiesą sakant, jis yra tiesioginis savo komandų gerovės ir profesinio tobulėjimo kurstytojas. Norėdami tai padaryti, empatija ir klausymasis yra esminiai įgūdžiai, skatinantys savo skyriaus darbuotojų motyvaciją ir nuolatinį dalyvavimą.
Šiame kontekste jos vaidmuo taip pat bus padėti darbuotojams laikytis įmonės kultūros ir jo pamatines vertybes . Todėl vadovas yra suinteresuotas plėtoti gebėjimą suvienyti savo darbuotojus, nukreipdamas juos bendra ir bendra linkme.
Valdykite naujų darbuotojų integravimą į jo komandą
Vadovo vaidmuo taip pat yra palengvinti naujo darbuotojo integraciją jam atvykus į komandą. Šia prasme tai garantuoja naujo darbuotojo gebėjimą rasti savo vietą ir vystytis pasitikėjimui gerovės darbe dvasia.
Dalyvaukite įdarbinant
Nors iš pradžių tai yra tik žmogiškųjų išteklių sritis, vadovas turėtų būti patogus ir visiškai pajėgus surengti pokalbį dėl darbo.
Beveik visais atvejais, po pokalbio su žmogiškuoju įgaliotiniu, kandidatas į pareigas įmonėje yra apklausiamas su būsimu potencialiu vadovu, kad šis galėtų apklausti jį dėl techninių profesijos aspektų, planuodamas jo galimybes prisijungti prie komandos klausime. Vadovas, norėdamas pasirinkti idealų darbuotoją, turės lavinti analitinius įgūdžius ir sustiprinti savo kritinį bei objektyvų jausmą.
Stiprinkite savo komandos įgūdžius
Vadovas nustato ir valdo atitinkamus mokymus kiekvienam savo komandos nariui. Ypač pagal mokymo planą.
Išskleiskite talentus
Vadovas taip pat atliks vaidmenį aptikti, atsekti ir stimuliuoti Įgūdžių ugdymas ir talentų valdymas savo komandose, be kita ko, per mokymus. Todėl jis turi sugebėti nustatyti besivystančius profilius ir nukreipti juos į tikslinius ir tinkamus profesionalius tramplinus, kartu ugdydamas numatymo ir planavimo įgūdžius.
Bet ir administracines užduotis
Dalis darbo užmokesčio tvarkymas jį palaiko vadovas, kuris turi įtakos ypač atlyginimų didinimui ir yra atsakingas už daugelio su juo susijusių administracinių dokumentų tvarkymą. Čia reikia atitinkamai ugdyti organizacinę kompetenciją.
Pagrindiniai skersiniai įgūdžiai
Gebėjimai iki bendrauti ir valdyti galiausiai strategijos diegimas operatyviniu lygmeniu yra esminės savybės sėkmingam personalo vadovo vaidmeniui.
Šie įgūdžiai, kuriuos sujungia visi srities vadovai, yra vienas iš pagrindinių veiksnių, lemiančių sėkmingą žmogiškųjų išteklių strategijos diegimą įmonėje, nepriklausomai nuo jos dydžio ar veiklos sektoriaus. Šiuolaikinė įmonė negali tikėtis vadovo, kuris neturi žmogiškųjų išteklių įgūdžių, kad užtikrintų savo tvarumą.
Dabar labai gerai žinome, kad tinkami įgūdžiai tinkamoje vietoje labai prisideda prie strateginio įmonės vystymosi.
