
Geranoriška vadovybė, atrodo, turi vėją, bent jau intelektualiai. Tiesą sakant, tai yra tema, kuri niekada nebuvo taip aptarta ir taip mažai taikoma. Pakanka pamatyti darbuotojų atsiribojimą ir kartais net kančias darbe, kad įsitikintumėte.
Savo ruožtu ir po 25 metų stebėjimo bei įvairių vadovaujančių pareigų geranoriškumas vadovybėje yra įsipareigojimas ir reikli sąvoka.
Atsakomybė, emocinis intelektas ir budrumas
Kalbant apie atsakomybę, lyderis, vadovas turi jaustis pakankamai atsakingas už savo viziją ir strategiją pasidalinti ja su savo komandomis. Kitaip tariant, turi būti pradinis noras integruoti visus savo darbuotojus ir kartu su jais dalyvauti strategijoje. Pasibaigus šiam žingsniui, būtina suteikti savo komandoms priemones įgyvendinti planą ir užtikrinti, kad jis iš tikrųjų būtų įgyvendintas. Kitaip tariant, suteikiant savo darbuotojams priemones būti atsakingiems ir atskaitingiems už įgyvendinimą. Todėl reikia ne tik parodyti, kad lėktuve yra pilotas, bet ir užtikrinti, kad jo keleiviai keliauja kuo geresnėmis sąlygomis ir kad jie laikysis saugos nurodymų.
Todėl vadovas turi leisti savo darbuotojams būti motyvuotiems - taip suteikdamas jiems galimybę savarankiškai atlikti savo užduotis, įsiklausyti į juos -, kad jie jaustųsi tinkamoje vietoje, turėdami šią „srauto“ sąvoką - šią būseną, kurioje darbuotojas supranta, kad veikla ir atlygis yra tas pats dalykas, ir kad santykis tarp to, ką jis gali padaryti, ir to, ką jis daro, yra tobulas - taigi ir tiesioginis pasitenkinimas. Tai taip pat suteikia komandos draugams galimybę tobulinti savo įgūdžius ir pagaliau leidžia jiems suprasti, ką jie daro. Tai reiškia, kad ši sąvoka verčia kiekvieną iš mūsų - komandos narį ar vadovą - žinoti, kad jis yra kažko didesnio už save dalis, visuma, pagrįsta viena ar keliomis jo viduje vibruojančiomis vertybėmis. Todėl, kad ir koks būtų jo lygis hierarchijoje, jis žino, kodėl kiekvieną rytą keliasi eiti į darbą.
Atsakomybė reikalauja buvimo ir atsidavimoypač krizės ar pertvarkos metu. Taip transformacijos yra situacijos, kai dar svarbiau būti geranoriškiems!
Būtent šiais pokyčių laikotarpiais lyderis / vadovas turi turėti drąsos informuoti savo komandas apie problemas, pokyčių priežastis, tikras priežastis, išsamiai, išsamiai, atsižvelgiant į perspektyvas, paramos planą ir motyvaciją savo karių, kurių jam galiausiai reikia, kad įvykdytų planuojamą pertvarką.
Geranoriškumas yra atsakomybė, keitimasis informacija ir priemonių, skirtų veiklos ir motyvacijos teikimui, teikimas.
Tačiau būtina integruotis į atsakomybę, vadovo ir komandų derinimą, tikrąjį ryšį: tai, kas kalba apie empatiją ir žmonių santykius, dvi pagrindines sąvokas.socialinis emocinis intelektas.
Keletas pavyzdžių: kas nėra girdėjęs apie šiuos puikius techninius genijus, kurie žėri savo postuose ir kurie, pakėlę į aukštesnius lygius, tampa riboti, nes tada genijus yra santykių su žmonėmis valdymas? Arba net tie lyderiai, kurie krizės metu mato save išlaipintus, nes jų empatijos ir santykių su kitais trūkumas tampa akivaizdus ir nepriimtinas? Galiausiai, paprasčiau, o kaip el. Laiškų bombardavimas darbuotojui, sėdinčiam gretimame biure ir kurį be galo matome koridoriuje?
Techniškai tarpusavyje susijusiame pasaulyje būti geranoriškam reiškia būti įsitikinusiam, kad žmogiškas ryšys, pagarba kitiems ir kiekvieno su kitu susijusio komandos nario supratimas yra laimėtas bilietas, daug efektyvesnis už save kaip lyderį. /Vadovas. Tai yra vadovo, kuris yra žmogiškai susijęs su savo darbuotojais, patirtis ir jis turi daug naudos: našumą, žaidimą, malonumą, laimę.
Išsipildymas prasideda nuo motyvacijos, tačiau jis padidėja dešimt kartų kolektyve, kai prie stalo kviečiasi komandinė dvasia ir malonumas, kai tampa akivaizdu, kad antroje konfigūracijoje visada geriau atsakyti į klausimą, užduotą atskirai, o paskui ir kartu.
Būti geranoriškam reiškia matyti, kaip vystosi tikri žmonių santykiai, tai žaidimo dalis pagal šią komandinę dvasią. Ir tada atsiranda malonumas, o ne toli nuo malonumo - laimė darbe … Būti laimingam darbe man yra geriausias įmanomas geranoriško valdymo rezultatas. Ir nors žaidimo sąlygų sudarymas iš pradžių gali būti aukščiausios vadovybės reikalas, emocinis intelektas gali vystytis kiekviename lyderystės lygyje.
Mes ką tik apibūdinome pagrindines geranoriško valdymo sudedamąsias dalis; Pakanka tai pridėti budrumas išlieka esminis. Kiekviena įmonė, kiekviena organizacija yra gyvas, unikalus, besivystantis ir funkcionalus subjektas. Norint užtikrinti geranorišką valdymą, reikia prisitaikyti prie nuolatinio judėjimo: besikeičiančių rinkos poreikių, technologijų plėtros, personalo kaitos, kurios nuolat perteikia Bendrovės fizionomiją ir kultūrą. Be to, kai įdiegta, tokio tipo valdymui nėra garantijos. Jis nuolatos save išradinėja.
Geranoriškas valdymas yra procesas, požiūris, nuolatinė atsakomybė ir prašymas už žmonių santykius įmonėse. Kiekvieną čia aptariamą temą būtų galima išplėtoti ir ištirti konkrečias tokio valdymo įgyvendinimo priemones. Kitąkart !!!
apie autorių
neIzabelė SARKIS
Pasaulio pilietė Isabelle SARKIS pagal išsilavinimą yra teisininkė. Ji turi 2 tarptautinės prekybos teisės magistro laipsnį (Ekseterio universitetas, Anglija) ir verslo teisės bei mokesčių magistro laipsnį (Paryžiaus Pantheon Assas universitetas). Ji taip pat yra profesionali trenerė (Erickson College International).
Po 25 metų Bendrovėje, būdama vyresnioji vadovė (žmogiškųjų išteklių ir komunikacijos / organizacijos) bei vadovė, Isabelle žengė naują žingsnį - sukūrė RACINES ir išrado R.A.C.E. efektyvus, pragmatiškas, į rezultatus orientuotas ir į sėkmę orientuotas požiūris į verslo instruktavimą ir lyderystę. Žmogiškoji dimensija ir prasmė kartu su malonumu lemia našumą. Šis požiūris taip pat yra mokymo dalykas. Izabelė įsisavina mažų ir didelių organizacijų darbą.
Jo profesionali svetainė: „Racines coaching“
„LinkedIn“ profilis
„Facebook“ puslapyje