Šiandieninis pasaulis keičiasi sparčiai. Įvairios raidos ir naujovės yra nuolatinės. Judrumas valdymo režimu yra esminis svertas kuris leidžia prisitaikyti prie šios nuolat kintančios aplinkos.
Jei šis dalyvaujantis požiūris į komandos valdymą yra realus - netgi būtinas - tam tikrų tipų organizacijose, tai gali būti daug sunkiau įgyvendinti įmonėse, kurios yra labai susistemintos pagal savo hierarchiją ir organizaciją.
Kokie yra šios įgalinimo koncepcijos ramsčiai - anglosaksų terminas, kurį sunku išversti į prancūzų kalbą? Kokie privalumai tiek darbuotojams, tiek vadovui, tiek įmonei?
Greita navigacija
- Koncepcijos pristatymas
- Nauda vadovui
- Pomėgiai darbuotojams
Įgalinimas - apibrėžimas
Įgalinimas yra procesas, kurio metu asmuo, bendruomenė, asociacija ir kt. kontroliuoja jam ar jai rūpimus įvykius . Savotiška emancipacija. Prancūzų kalba kartais taip pat girdime apie " galia veikti ", apie" talpa “,„ įgalinimas “ar net„ įgalinimas “tarp mūsų Kvebeko draugų.
Ši koncepcija, kurią moterys tuo metu naudojo reikalaudamos pripažinti jų teises, į Prancūziją atkeliavo visai neseniai, gimusi XX a. Pradžioje JAV įtemptoje aplinkoje. Šiandien jis gali būti pritaikytas daugelyje kitų situacijų, ypač verslo pasaulyje.
Įgalinimo samprata
Pagrindiniai elementai, kuriais grindžiamas šis įgalinimo metodas, yra šie:
- regėjimas : tiksliai ir aiškiai apibrėžtas vadovo, leidžia įprasminti jo darbuotojų misijas, siūlydamas jiems platesnę trumpalaikių ir vidutinės trukmės tikslų viziją.
Su entuziazmu pasidalykite savo vizija. Būkite įkvepiantys. Reguliariai ir adekvačiai bendraukite, kad visi galvotumėte apie šį teiginį, išlaikytumėte karių motyvaciją ir pasiektumėte užsibrėžtų tikslų.
- asignavimas : teisėtumas ir grupės sanglauda yra sėkmingo projekto garantas. Kuo daugiau jūsų darbuotojų individualiai ir kolektyviai įsitrauks į projektą, tuo didesnis bus jų efektyvumas ir dinamiškumas.
Skatinti verslumą. Skatinkite iniciatyvą ir rizikavimą, sveikinkite kiekvienos ir grupės pažangą, pasiūlymus ir naujoves, laikydamiesi tam tikro atstumo ir užtikrindami, kad būtų laikomasi terminų ir įvairių terminų bei tikslų.
- autonomija : paversti savo komandą savarankiška individualiai ir kolektyviai yra naujovių ir sėkmės projektuose garantija. Naujų įgūdžių bus nuolat mokomasi, o galutinis rezultatas bus didesnis.
Skatinkite savo darbuotojų nepriklausomumą, siūlydami jiems mokymus ir (arba) mokymus, kad padėtų jiems įgyti pasitikėjimo, tarpasmeninių įgūdžių ir įgūdžių.
Valdymo pranašumai per įgalinimą
Jei tradicinis valdymo modelis, kuriuo siekiama, kad vadovas turėtų autoritetą ir kontroliuotų savo darbuotojus, tam tikrose situacijose veikia nuostabiai, jis palaipsniui linkęs užleisti vietą bendradarbiavimui, kur kiekvienas gali rasti savo kelią … Juolab, kad ši koncepcija suteikia daug privalumų, tiek pačiam subjektui, tiek darbuotojams.
Nauda vadovui ir įmonei
Valdymas suteikiant darbuotojams daugiau galimybių suteikia didelę naudą juos įdarbinančiai įmonei:
- paslaugų kokybė,
- padidėjęs produktyvumas ir konkurencingumas,
- sustiprinti grupių sanglaudą,
- efektyvus sprendimų priėmimas,
- įsipareigojimas ir dalyvavimas įmonės gyvenime,
- vertinamas darbdavio prekės ženklas,
- ir kt.
Tiek daug teigiamų svertų pelningumui, tvarumui ir, svarbiausia, įmonės įvaizdžiui!
Suaugę surikatai moko jaunesnius, kaip saugiai pagauti skorpioną ir nuplėšti jo geluonį prieš valgant, kad vėliau galėtų apsiginti.
Pomėgiai darbuotojams
Dalyvaudamas pažangesniame lygyje, kuriam būdingi trys skirtingi lygiai: vizija, savarankiškumas ir pasisavinimas savo pareigose, darbuotojas mato, kad ypač padidėja jo motyvacija ir sumažėja stresas. Todėl jis patiria didesnį pasitenkinimą darbu, todėl jis tampa efektyvesnis - taigi ir pelningesnis darbdaviui!
Be to, tarp didesnio dalyvavimo projektuose privalumų darbuotojui galime pastebėti:
- pozityvesnis požiūris dirbti ir apskritai būti optimistiškesniam: suteikdamas daugiau prasmės savo misijoms ir jas išdėstęs tinkamoje projekto vietoje, jūsų darbuotojas teigiamai, efektyviau ir „protingiau“ priims užduotis.
- geriau suprasti pokyčius : Konkrečiai įsitraukdami į skirtingus projekto lygius, jūsų komandos patirs riziką, bandymus, kartais nesėkmes ir visiškai patirs įvairius pokyčiams būdingus etapus. Tai leis jiems geriau suprasti mechanizmus ir taip geriau reaguoti ateityje.
- atrasti ir panaudoti savo talentus , kad ir kokie jie būtų įvairūs: paskata imtis iniciatyvos yra idealus variklis norint atrasti ir (arba) išnaudoti visas savo lanko stygas.
- geresnė savivertė : jūsų pasitikėjimas savo darbuotojais tokiu valdymo metodu leis jiems daugiau atsiverti, klestėti ir sustiprinti savigarbą.
- kontroliuojamas rizikos prisiėmimas ir iniciatyva : sistema, kurią apibrėžiate kaip vadovas, ir kolektyvinis darbas palengvina riziką, nes jūsų darbuotojai jaučia paramą ir bijo mažiau klaidų.
- ateityje lengviau užimti vadovaujančias pareigas : turėdami prieigą prie visų projekto smulkmenų, visų pirma plačios tikslų vizijos, taip pat bendrai dirbdami sprendimų priėmimo ir kituose projekto etapuose, jūsų darbuotojai palies įvairius projekto aspektus ir pareigas jūsų, kaip vadovo, vaidmuo.
- ir kt.
Ar įgalinimas kaip verslo vertybė būtų raktas į darbo pasaulį, kuriame kiekvienas turi savo vietą, geresnį darbo pasaulį?
