Sveiki visi,
Pirmame „Mag“ puslapyje: „Valdykite netipinius ir didelius potencialus“.
Netipiškos asmenybės, nepaprastos aplinkybės, didelio potencialo darbuotojai … Kas yra tie NSO, kurie stumdo - kartais trikdo - darbo pasaulį ir dėl kurių daugelis įdarbintojų / lyderių / vadovų yra sutrikę, net skeptiški? Kaip juos pastebėti? Įdarbinti juos? Kaip leisti jiems klestėti, kad jie galėtų išreikšti visą savo potencialą ir būti naudingi visai įmonei?
Mes paprašėme įvairių ekspertų pasidalyti savo vizija ir patirtimi šia labai jautria tema.
Lucas Nanga, vadovaujantis „eBay“ projektų vadovų komandai ir konsultantas laisvalaikiu, 15 metų įgyvendina savo kaip lyderio / vadovo viziją ir daro skirtumą tarp didelio potencialo ir didelio našumo.
Talentų valdymo ekspertė Delphine Douetteau aiškina, kad jei norime sukurti šių asmenybių identifikavimo ir valdymo procesą, būtina, kad visa įmonė dalyvautų projekte.
Sylvainas Dorgetas, netipiškas į galvą medžiotojas, nustato dviejų tipų netipinius profilius ir siūlo idėją, kad jie galėtų būti naujovių ir sėkmės svertai visai įmonei, jei pastarieji išdrįstų tokį įdarbinimą!
Benjaminui Sylvandui, be kitų filosofų ir lyderystės trenerių, didelio potencialo valdymas yra pavojingas pratimas, kuris, jei bus tinkamai suprastas, bus geriausias.
Galiausiai Olivier Gilson, įdarbinimo konsultantas ir knygos apie didelių potencialų valdymą autorius, pabrėžia socialinį intelektą, kuris yra pagrindinis HP įgūdis, tarnaujantis sanglaudai, taigi ir bet kurios įmonės veiklai.
Kitas jūsų Mag'as susidurs su „metiniais interviu“. Jei norite šia proga paskelbti straipsnį, nedvejodami susisiekite su mumis!
Dėkojame už ištikimybę ir malonaus skaitymo!
„Manager GO“ komanda!
Pirmame šio numerio puslapyje: Netipinių ir didelių galimybių valdymas
Požiūriai
Delphine DOUETTEAU - ar turėtume identifikuoti ir valdyti HP?
Jei didelio potencialo nustatymas ir valdymas yra subtilus darbas, jis vis dėlto turi būti kolektyvinio požiūrio, apimančio visus įmonės darbuotojus, dalis.
Priešingu atveju geriau susilaikyti nuo bet ko …
Sylvain DORGET - prastas tipas ar etiketė? Kodėl ir kaip įdarbinti netipinį?
Išsiskiria dviejų tipų profiliai: netipinis fonas ir asmenybė.
Jei šiuos du dalykus ne visada lengva pastebėti, jie vis tiek atstovauja įmonei, kuri išdrįsta pramušti kriaukles ir apsimetimus ir įdarbinti juos tikru turtu naujovių ir prekės ženklo požiūriu kartais labai sklandžiame pasaulyje …
Benjamin SYLVAND - Kaip valdyti HP?
Tikri ugnikalniai, šios asmenybės nepalieka abejingų. Dar mažiau vadovas, dažnai sutrikęs ir šiek tiek sutrikęs dėl darbuotojų, kurie netelpa į jokius rėmus.
Pas juos dvigubai arba nieko! Jis praeina, spinduliuoja teigiamai … arba sugenda …
Olivier GILSON - Didelio potencialo iššūkis: tvaraus našumo kūrimas
Tuo metu, kai visi stengiasi grąžinti darbui prasmę, „High Potential“ vadovai, turintys pagrindinį įgūdį, socialinį intelektą, gali paskatinti platesnę ir pasikeitusią perspektyvą.
Mobilizuodami ir vertindami žmogų, jie stiprina karių sanglaudą ir taip gerina bendrą įmonės veiklą …
Skaitykite apie valdymą
Aukštos galimybės:
kokios savybės rytojaus lyderiams?
pateikė Mireille Fesser ir Arnaud Pelissier-Tannon
Bendradarbiaujant su „Amazon“
ne
