Verslas „iš viršaus į apačią“ palaipsniui žlunga, o darbuotojams vis daugiau tenka dirbti projekto formatu, o jaunosios kartos, klestinčios teigiamais atsiliepimais, vadovas yra dėmesio centre. Kad ir kokio tipo komandai jis vadovautų, net jei jis stengiasi padaryti viską, ką gali, ir tampa sunku jį įdarbinti, ar ne pats tinkamiausias laikas sugalvoti naują valdymo stilių?
Remiantis naujausia Europos darbuotojų saugos ir sveikatos agentūros ataskaita, Prancūzijoje vadovų mokymas, kaip užkirsti kelią psichosocialinei rizikai (stresui, priekabiavimui), labai atsilieka (46% Prancūzijos įmonių, palyginti su 73% Europos įmonių) .
PDCA (plano, atlikimo, veikimo, patikrinimo) gerbėjai dabar ieško nežinomo, kuris įprasmina lygtį, įpylęs alyvos į krumpliaračius: geranoriškumą.
Kaip jie suaktyvino šiuos tarpasmeninius įgūdžius, kurie iš pirmo žvilgsnio atrodė netinkami ekonominės krizės kontekste ir prieštaravo veiklos rezultatams ir pelningumui?
Rūpestingas vadovas perduoda mokymosi ir stiprių klausimų kultūrą, kuriai reikia reguliariai matuoti temperatūrą ir nuoširdžiai bendrauti. Komandos keičiasi idėjomis, kritikuoja save, vertinimas yra nepertraukiamas, siekiant paskatinti visus ugdyti savo talentus ir paskatinti tyrinėti naujas įgūdžių sritis, kad jie galėtų skirtingai prisidėti.
Kai sulaukęs 30 -ies buvau perrinktas vadybininkų, kurių darbo aš nežinojau, komandai, kuriai ką tik 5 metus vadovavo nukrypęs vadovas, iššūkis buvo nemažas. Po vieną sutikau savo bendradarbius, jie ištuštino maišus: bloga valia, informacijos nesilaikymas, nepasitikėjimas, menkinimas, pavydas, manipuliacija … Pirmąsias 3 savaites praleidau ten, bet kokia investicija!
Su kiekvienu iš jų sudariau paktą: nuo šiol negali būti blogiau, mes esame toje pačioje valtyje, visi kartu irkluosime ta pačia kryptimi. Parodžiau jiems visas spalvas: restruktūrizavimą, universalumą, treniruotes, judėjimą, viršvalandžius. Aš visada buvau su jais, jų pusėje ir išeidami nepaprastai didžiuojamės galėdami pranešti, kad apdorojimo laikas sutrumpėjo nuo 8 iki 2 dienų.
7 transformacijos svirtys
Štai 7 svertai, kuriuos naudojau ir kurie gali padėti jums tapti rūpestingu vadovu, kuris labiau gerbia save, geriau įsitraukia ir optimizuoja savo komandos ir įmonės veiklą.
Atrodo akivaizdu ir naudinga prisiminti, kad pasitikėjimas tarp komandos narių yra esminis sklandaus bendradarbiavimo, kuriame kiekvienas gali jaustis laisvai, pagrindas.
1 ° Ugdykite geranoriškumo raumenis
Geranoriškumas yra vertybė, kuri vieniems gali būti įgimta arba kitiems sustiprinta per 4 savybes.
Tai vyksta per jūsų nuoširdumą: esate atviras ir sąžiningas, jūsų ketinimai ir motyvai yra aiškūs. Matote, kad esate patikimas ir sugebate padaryti tai, kas būtina; turėti reikiamų žinių, įgūdžių ir sveiko proto, kad pasiektų gerų rezultatų.
Į jus žiūrima kaip į patikimą žmogų, kuris laikosi pažadų ir įsipareigojimų.
Ir visų pirma esate orientuotas į kitus: grupės poreikių tenkinimas viršija jūsų asmeninius interesus.
2 ° Nustatykite ambicingą kursą
Svarbu komandoms pateikti aiškią viziją, pasidalyti su jomis, ką norite pasiekti kartu, ką reikia pakeisti ir kodėl.
Ne tik skaičiai, bet ir tai, kas sukuria ir suteiks pridėtinės vertės bendrovei jos klientams, aplinkai …
Norėdami sudominti savo komandas, įkvėpkite jas pasakodami jiems istoriją.
3 ° Palengvinkite kelionę
Norėdami skatinti savo darbuotojų savarankiškumą ir pasitikėjimą, jie turi jaustis judresni ir atsakingesni.
Supaprastinti nenaudingus ar per ilgus procesus, ataskaitas ir susitikimus, kurie trukdo naujovėms ir kūrybiškumui.
4 ° Suvirinkite asmenis
Abipusis pasitikėjimas yra sukurtas ant tvirtų pamatų, įskaitant žinias apie kitus: bendrus pietus, trombinoskopą, aperityvus po darbo. Visos linksmos progos yra geros norint pažinti vienas kitą ir sulaužyti hierarchines formas.
5 ° Atsargiai lydėkite
Kiekvienas turėtų jaustis pakankamai patogiai, kad galėtų išreikšti save. Inovatyviausios ir kūrybiškiausios idėjos gali kilti iš bet kur!
Jūsų geranoriškas įsiklausymas skatina jūsų darbuotojus tapti pasiūlymų šaltiniu, nepriklausomai nuo jų funkcijos ir vaidmens, todėl tampa organizacijos veiklos veiksniu.
Išeikite iš išskirtinio rezultatų matavimo, kad įvertintumėte savo komandų „sveikatą“. Matuoti taip pat domisi kokybe: būti dėmesingam jausmams, moralei, motyvacijai. Tai taip pat būdas jaustis išgirstam kiekvienam.
6 ° Leiskite drąsiai
Jūsų geranoriškam pritarimui jūsų darbuotojai rizikuos, drąsiai išbandys naujus dalykus ir dės naujoves.
Jei pasekmės buvo numatytos, jei nustatysite kitokį santykį su klaida ir nesėkme, padauginsite mokymosi šaltinių: noras daryti skirtingus dalykus yra didesnis už galimo nesėkmės stresą.
7 ° Išlaisvinkite malonumą
„Retai žmonėms sekasi, jei jiems nėra smagu daryti tai, ką jie daro. ". (Dale Carnegie). Svarbiausia yra humoro jausmas, savęs nuvertinimas, sąžiningumas, teigiami atsiliepimai ir padrąsinimas.
Sukurkite linksmybių ir švenčių akimirkas: gimtadienius, įmonės sėkmę, metų pabaigos šventes … Kuo daugiau galimybių, kad komanda jaustųsi gerai.
Geranoriškas valdymas leis jums ne tik jums, bet ir jūsų komandai
pasiekti save (visiškai išnaudoti savo individualų potencialą ir jį sustiprinti tiek asmeninėje, tiek profesinėje srityje), įprasminti savo misiją („kodėl“, kryptį ir naudingumą), pagerinti santykius (ypač pripažinimo ir pagarbos požiūriu), atnaujinti savo įgūdžius ir ugdyti žmogiškumą.
Su džiaugsmu ir dėkingumu,
Cecile Tardy
apie autorių
ne
Cecile TARDY
„Cécile“ yra trenerė, konsultantė, trenerė ir „Burn Out Killer“ misijos įkūrėja, specialiai sukurta siekiant pašalinti diskomfortą darbe ir grąžinti jūsų profesinio ir asmeninio tobulėjimo raktus „BeOkay®“ metodo dėka.
Po mokytojos karjeros ji 10 metų dirbo įmonėje ir patyrė 3 perdegimus. Kadangi ji patyrė didelių sunkumų (atsistatydinimai, depresija, skyrybos, negrįžtami fiziniai sužalojimai), ji pradėjo kariauti dėl perdegimo, išmokydama visus specialistus būti gerai visais gyvenimo laikais ir srityse. Perdegimas yra krizė, kuri gali tapti puikia laimės galimybe, jei būsite gerai palaikomi.
Jo svetainė: perdegimo žudikas
