Pasirodė devintojo dešimtmečio pradžioje, Komandos kūrimo sąvoka (pažodžiui „komandos kūrimas“, anglų kalba) pagrindinei optikai turi sugriežtinti ryšius tarp bendradarbių grupės, paslaugos ar įmonės. Tačiau tai gali būti daug platesnė veiksminga svirtis: pagerinti bendravimą, išsklaidyti konfliktus, padidinti motyvaciją ir priklausymo subjektui dvasią, ir kt.
Iš kolektyvinių iššūkių darbuotojai, priklausantys tai pačiai grupei (komandai, skyriui, įstaigai, įmonei ir pan.), Geriau pažįsta vienas kitą, pasitiki vienas kitu ir koordinuoja veiklą tam tikroje situacijoje už įmonės ribų. Jie atiduoda savo asmenį ir tarnauja kolektyvui. Elgesys, kurį verslo lyderiai tikisi matyti savo versle kasdien.
Kokie yra komandos formavimo tikslai?
Apskritai, komandos formavimo sesija apima tris esminius momentus:
- pratimai, žaidimai, vaidmenų žaidimai: tai yra momentas, kurio metu žaidimo ar bendrai atliekamų pratimų metu sutrikimai ar užsikimšimai atsiras „natūraliai“.
- dalijimasis, bendras įvykis ir klausymas: kiekvienas atskleidžia savo požiūrį į galimus užblokavimus ir kitas nemalonias situacijas, savo patirtį, abejones, bet taip pat ir savo lūkesčius - kartais jie dalijasi, kai galvoja priešingai ir pan. Tikslas yra kalbėti ir aktyviai klausytis nesmerkdamas.
- atidarymas: netikėto momento, kai kiekvienas gali atrasti ar išryškinti potencialą, talentą, iki tol daugiau ar mažiau snaudžiantį. Čia stebėtinas, stumiantis, destabilizuojantis klausimas, skatinantis kolektyvą mąstyti kitaip, net diegti naujoves.
Jei pagrindinis tikslas yra sutvirtinti darbuotojų ryšius, faktas išlieka toks, kad šis metodas gali būti labai įdomus daugelyje sričių:
- Sukurti / sustiprinti grupės sanglaudą. Per kolektyvinius iššūkius, bendrus išgyvenimus, pojūčius, emocijas, patirtas grupėje, priklausymo grupei dvasia padidėja dešimt kartų.
- Ugdykite kolektyvinį intelektą. Leiskite kiekvienam išreikšti save individualiai, bet tarnaujant grupei.
- Integruoti naujus darbuotojus. Tinkamas būdas, kad naujas darbuotojas būtų efektyvus ir patogus įmonėje.
- Atsikratyti konfliktų . Žvelgdami į dalykus linksmai ar žaisdami vaidmenis, pažindami vienas kitą už hierarchinių pozicijų ir įmonės vidaus santykių ribų, ne tik skatiname dialogą, bet ir leidžiame atrodyti neįprastai ir laisvai bendrauti. Įsispraudimas į kito žmogaus batus skatina geriau suprasti žmogų kaip tokį ir taip pritaikytą elgesį bei geresnį bendravimą.
- Padidinkite individualią ir kolektyvinę motyvaciją. Per iššūkius kiekvienas turės pranokti save ir savo asmeninę motyvaciją pasitarnauti grupei.
- Bendraukite kitaip. Už įmonės ribų vykdoma veikla ar bent jau įprasta aplinka skatina kitokį bendravimą: daugiau hierarchijos, žmogus kaip toks yra dėmesio centre. Be to, tai gali būti ir priemonė įmonei subtiliau perteikti savo vertybes, kultūrą, bet taip pat efektyviai - dar daugiau, jei komandos formavimas yra aktualus!
Kokia veikla sėkmingam komandos formavimo procesui?
Kad būtų efektyvu, organizuojant komandos formavimo sesiją siekiama, kad dalyviai prarastų savo pozicijas. Tai darydami, visi į kitus ir situacijas žvelgia visiškai skirtingai.
- sportinė ar kultūrinė veikla: lygiavertis treniruotės, kartingas, lazeriniai žaidimai, plaustai, vynininkystės atradimas, choras, laipiojimas medžiais, laisvalaikio parkai, šokiai … veikla yra legionas. Ši veikla leidžia kiekvienam išreikšti ar išryškinti talentus ir galimybes, kurios skiriasi nuo tų, kurios buvo pateiktos jų profesiniame gyvenime. Tai galimybė atrasti kitus, turinčius naują požiūrį, bet ir atrasti panašius įgūdžius / aistras. Be to, leidžiant dalyviams dalytis bendrais prisiminimais, sustiprėja priklausymo tai pačiai grupei jausmas. Tai veiksmingas būdas valdyti konfliktus: fiziškai išpirkti pasipiktinimą ir nepasitenkinimą, o tada - geresnį dialogą.
- išmokti naujų įgūdžių: visi yra to paties lygio kaip ir jų bendradarbiai. Tai sukuria įvairių mainų akimirkas ir leidžia naujiems santykiams, kitaip pažvelgti į kitą. Tai taip pat būdas sustiprinti grupės dvasią: visi tuo pačiu metu patenka į tuos pačius sunkumus, sanglauda ir savitarpio pagalba vystosi natūraliai.
- vaidmenų žaidimas: kiekvienas laikinai užima vieno iš savo kolegų vietą. Tai leidžia mums geriau suprasti vienas kito misiją ir įprasminti kolektyvą, kai visi vaidmenys yra sujungti kaip galvosūkis. Vėliau santykiai yra mažiau įtempti, kiekvienas suprato kiekvieno suvaržymus, tikslus ir iššūkius. Efektyviai malšina konfliktus ir sprendžia problemas. Visiškai naujas ir pakeistas žvilgsnis į subtilią situaciją dažnai skatina naujoviškus ir patenkinamus sprendimus visoms susijusioms šalims.
- lobių medžioklė, lobių medžioklė, mitingai: čia akcentuojamas grupės sanglaudos ir kolektyvinės motyvacijos stiprinimas, turint bendrą kiekvienos komandos tikslą. Kolektyvas turi viršenybę prieš asmenį. Dėmesys kolektyvinei emuliacijai.
- naujos kultūros atradimas: atverti protus, nukreipti energiją ar sumažinti stresą, arba susijungimo / perkėlimo metu, siekiant geriau paruošti darbuotojus naujai profesinei aplinkai ir (arba) šalies, kurioje jie turės dirbti, kultūrai.
- „Lipdub“, klipo ar vaizdo įrašo, kuriame pristatoma / reklamuojama įmonė, realizavimas: čia dalyvauja visi, siekdami išryškinti įmonės dvasią, jos įvaizdį arba tiesiog padaryti ją žinomą. Tai galimybė patikrinti popieriaus ir realybės įmonės kultūros nuoseklumą ir prireikus atlikti reikiamus pakeitimus. Darbuotojai čia tampa tikrais savo įmonės ambasadoriais, įgalinimas ir darbdavio prekės ženklas yra dėmesio centre.
Galų gale, bendrovė turi viską, ko reikia, derindama naudingą ir linksmybę: komandos sanglaudą, darbuotojų pasitenkinimą, streso mažinimą ir kt. Teigiami komandos formavimo sesijos padariniai yra daug!
