Lyderystė grindžiama 3 sritimis: asmeniu, situacija ir svarstoma grupe. Taigi asmuo, besinaudojantis savo galia bendradarbių susirinkimo metu, galbūt neturės tokio pat patrauklumo lyderių auditorijos atžvilgiu.
Be to, lyderis nebūtinai yra vadovas ir atvirkščiai, net jei lyderystė ir valdymas vienas kitą papildo.
Kas yra lyderystė?
Jei vadovo galią jam suteikia jo hierarchija per jo pareigas įmonėje, iš esmės lemiančios jo autoritetą savo komandai, lyderis, savo ruožtu, yra visų pirma. savo darbuotojų pripažintas charizmatišku lyderiu - kai kam beveik „guru“ - kartais aklai sekdavo.
Vadovas sukrečia įpročius, kuria ir nebijo naujovių ar pasiūlyti visiškai žlugdančių sprendimų. Be jo natūralios charizmos, tai daugiausia yra savo santykius su kitais jis sėdi savo galią įtikinėjimo.
Taigi, tam tikras vadovavimas yra būtinas, pavyzdžiui, pertvarkos įmonėje metu. Pokyčių valdymas bus dar sklandesnis, jei jam vadovaus lyderis, jį pripažins, išklausys ir jo laikysis visi - arba beveik.
Koks ryšys tarp vadovavimo ir vadovavimo?
Lyderystė, glaudžiai susijusi su valdymu, skiriasi nuo pastarosios. Nors lyderiui būtina žinoti, kaip vadovauti ir valdyti savo karius - nors tai ne visada, vadovas nebūtinai yra lyderis.
Iš tikrųjų vadovas užtikrins, kad būtų pasiekti jam nustatyti tikslai (arba kuriuos jis pats nustatys), remdamasis jo turimomis galimybėmis (žmogiškosiomis, biudžetinėmis…).
Savo ruožtu lyderis žengs toliau, jei prireiks naujovių - kartais iš pirmo žvilgsnio stebindamas ir suklaidindamas - bet visų pirma veda savo karius į judėjimą akivaizdžiai ir entuziastingai laikydamasi minėto kelio.
Jei vadovas išlieka realistiškas, vadovas daro viską, kas įmanoma, kad įgyvendintų savo svajones, kad ir kokios neįtikėtinos jos būtų.
Be to, geras vadovas yra ne tik sugebėti atpažinti ir išryškinti kiekvienos ir grupės įgūdžius, bet ir išreikšti visą šią praktinę patirtį, prireikus jas pertvarkyti, žongliruoti, kad dar labiau vadovautų grupei.
Taigi, jei jis ketina sekti, jam būtina turėti tam tikrų savybių ir įgūdžių!
Kaip tapti geru lyderiu?
Tačiau lyderystė, kai ji nėra „įgimta“, gali būti įgyta tam tikru mastu ir prie jos dirbama, kad būtų išnaudotos visos jos galimybės, žinoma, išlikus dorybingam ratui - kai kurie lyderiai gali tai padaryti. Pasirodyti toksiški. , kaip istorija parodė daugybę kartų.
Sekamo lyderio savybės
Siekiant užtikrinti tam tikrą neginčijamą charizmą kitų akyse, tam tikros savybės yra būtinos ir apibūdina gerą lyderį. Taigi, be kita ko, randame:
- Pasitikėjimas savimi : labai svarbu, kad galėtum suteikti pasitikėjimo kitiems ir veiksmingai perduoti jų viziją bei idėjas.
- vizija: toli ir 360 laipsnių kampu, kad išryškintų geriausius kiekvieno iš jų tikslus.
- atviras mąstymas : niekas neturi tiesos. Norint įgyvendinti svajonę, būtina žinoti, kaip suabejoti savimi ir būti smalsiam dėl bet kokios naujos galimybės ar galimybės. Vadovas žino, kad vienas negali daug nuveikti. Sąjunga - taigi ir kolektyvinis intelektas - yra stiprybė.
- pavyzdys: tai yra pagrindinis principas. Norėdami būti išklausyti ir sekti, turite parodyti pavyzdį ir patys pritaikyti tai, ką skelbiate.
- atitikti savo vertybes ir įsitikinimus: geras lyderis negalės įtikinti, jei jis pats nesutinka su projektu ir jo ginamomis idėjomis.
- daugiadisciplininis intelektas: geras vadovas instinktyviai jaučia, ką sugeba jo bendradarbiai, bet ir jų asmenybę bei veikimo būdą. Remdamasis visa tai, jis sugeba sutvarkykite savo pasaulį ir leiskite jam pasiekti didžiausios sėkmės kiekvienam ir kiekvienam.
- empatija : neatskiriama ypač išvystyto emocinio intelekto dalis, leidžianti lyderiui išnaudoti kiekvieną iš jų, leidžiant jam visiškai tobulėti.
- laisvė : nepriklausomybė idėjų ir sprendimų akivaizdoje, glaudžiai susijusi su pasitikėjimu savimi ir atsakomybės jausmu.
- atsakomybė: susietas su ankstesniu punktu, lyderis, laisvas pasirinkdamas, turi prisiimti atsakomybę už savo sprendimus, rizikuoti ir pan. visada siekdamas geriausio savo kariams.
Taip pat skaitykite: „Vienų akyse lyderis, kitiems paprastas mirtingasis“ arba kaip situacija, aptariama grupė ir individo savybės turi įtakos jo vadovavimui.
Pagrindiniai įgūdžiai, kuriuos reikia išmokti įkvėpti
Be toliau išvardytų savybių, geras vadovas turėtų žinoti:
- imtis iniciatyvos: dažnai dėl to geruoju vadovu žavisi ir gerbia, nes jis yra ryžtingas, pasitikintis savimi ir išdrįsta.
- švelniai ir pagarbiai ginti ir primesti savo idėjas: Kokia prasmė turėti gerų idėjų, jei nesugebi jų pateikti, paaiškinti - tam tikru būdu parduoti - bet su pagarba ir nesmurtu? Todėl žinojimas, kaip įtikinti, yra didelis turtas.
- efektyviai bendrauti: esminis įgūdis perteikti savo idėjas ir ypač sulaukti savo karių palaikymo. Grįžtamasis ryšys yra svarbus elementas, nes jis leidžia lyderiui išklausyti savo bendradarbius, išgirsti naujas galimybes ir (arba) galimybes ir pan.
- nustatyti ir išreikšti kiekvieno kolektyvo talentus: vienas iš lyderystės ramsčių, kurį sudaro asmeninių ir kolektyvinių talentų nustatymas, ugdymas ir organizavimas, siekiant paskatinti visus pasiekti sėkmės.
- pakeiskite įpročius kiekvieno asmens ir visos grupės labui: sutrikimas ir naujovės yra dvi galingos lyderystės sąvokos. Jie leidžia nuolat kvestionuoti savo idėjas, darbą ir visą grupę, kad pasiektumėte išsvajotąsias aukštumas.
- motyvuoti ir pripažinti savo darbuotojų darbą: būtina sąlyga veiksmingam ir pozityviam valdymui. Geras lyderis taip pat turi valdyti savo karius ir žaisti motyvaciją bei prasmę darbe, kad išlaikytų savo kaip nuolatinio lyderio poziciją.
Toliau ir žinokite kai kurių mūsų ekspertų viziją, (iš naujo) perskaitykite mūsų specialų failą „Vadovo mag“, skirtame „Lyderystės menas“.
