Ar turite didelį potencialą savo komandoje?
Jūs turite dvi galimybes: iš karto jį atleisti arba pasiruošti kentėti. Štai kodėl jums bus sunku susidoroti su dideliu potencialu ir kaip tai padaryti.
Didelis potencialas: vadovų košmaras
Žinoma, didelis potencialas yra labai produktyvus ir turi daug rezervo, tačiau jie yra nevaldomi. Jie perkelia linijas, jie eina greičiau nei kiti, toliau, stipriau. Jie panašūs į letenas, kaip pašėlę šunys, traukiantys už pavadėlio, nesuprasdami, kodėl trukdote jiems judėti į priekį, vykdyti projektus, tyrinėti naujus kelius.
Didelis potencialas yra ugnikalniai. Kai kurie niekada nepabunda, tačiau paprastai jie niekada nėra laikomi tikrais potencialais. Daugelis verda, kartais net nežinodami kodėl, šiek tiek panašūs į paauglius nuo hormonų. Kai kurie sprogsta, ir jūs turite susidoroti su žala. Ir kartais atsitinka taip, kad visa ta energija nukreipiama ir eina teisinga linkme, bet tai rečiau. Nepaisant to, kaip ir ugnikalniai, aplinka visada atsiranda labai pasikeitusi ir paveikta.
Kaip ir ugnikalnių atveju, geriausias požiūris yra panaudoti geoterminę energiją, kad verslas būtų mažesnis. Bet tai daro prielaidą skersinis ir stačiakampis požiūris ir metodas, retai naudojamas valdyme.
Geriausias būdas valdyti didelį potencialą: nevaldykite jų!
Kitaip tariant, niekada tiesiogiai nesuvaldykite didelių galimybių. Jūs susidursite su jų ego. Tai sprogi ir rizikinga. Valdykite jų galimybes. Kaip ir paaugliai, jei jie kartais būna nevaldomi, tai prieštarauja jų valiai. Jie nenori tavęs išvesti iš proto, jie varo tave iš proto. Kas radikaliai skiriasi ir painiava yra dramatiška. Atvirkščiai, jus erzina jų poveikis, o ne poveikis, kurį jie nori jums padaryti. Riziką sukuria jūsų reakcija ta prasme, kaip sutinkate būti paveikta. Tai provokuoja, bet taip yra. Didelio potencialo valdymas pernelyg dažnai nepavyksta dėl vadovo.
Norėdami suprasti didelio galimo poveikio jums pavyzdį, kuris yra žalingas, pagalvokite apie pavydą, kurį jis sukelia jums. Pavydėti, nesupratimo, kurį jaučiate dėl jo siūlomų sprendimų, kurių net neįsivaizdavote. Pagalvokite apie charizmą, kurią ji gali skleisti, ir apie jos poveikį kitiems. Pagalvokite apie produktyvumą, kurį jis gali turėti, apie jo sugebėjimą greičiau užbaigti bylą nei kiti komandos nariai ar jūs. Didelis potencialas jus erzina, nes tai yra didelis potencialas. Taigi, susierzinęs, pavargęs, nusiminęs, jūs jį provokuojate, savanoriškai ar ne, bandote užkirsti kelią jam, be reikalo apsunkindamas jo užduotį. Užsakote jam misijas, kurios neatitinka jo profilio, nurodote klaidas. Jūs pradedate elgtis kaip mažas viršininkas. Čia viskas keičiasi. Geriau tu būtum iškart jį atleidęs.
Jūs ką tik padarėte valdymo klaidą. Jūs nustojote galvoti apie komandą, projektą, įmonę, kad galvotumėte apie save. Jūs privertėte kovoti žmones, gaidžius. Jūs jau pralaimėjote, diskvalifikavote save. Bet dar rimčiau: jūs ką tik sugadinote didelį potencialą. Tai priešinga, nenaudinga.
Ugdykite potencialą valdydami asmenį
Pagalvokite kitaip. Negalvok apie save, galvok apie jį. Pagalvokite apie šią energiją, tą potencialą, kuris yra jame, kurį jis nežino, kaip nukreipti, kurio jis dar nemoka panaudoti. Padėti jam. Atlikite talentų pagalbininko, to, kuris padeda kitiems daryti tai, ką jie gali geriausiai, vaidmenį, supažindinkite juos su tuo, ką jie gali geriausiai. Pabrėžkite stipriąsias puses, sėkmę. Atskleisk tą potencialą. Išmokyk jį atpažinti, pavadinti, apibūdinti, sulaikyti, pažinti. Suteikite jam misijas ir užduotis, kurios gali panaudoti, tyrinėti šią galią, jėgą, talentą. Padėkite tai projektui, komandai ir jai tarnaujančiai komandai, kad jie galėtų abipusiai žengti pirmyn, pasiekti ir pasiekti bendrą tikslą. Priversk jį augti, kad jis augintų kitus. Tada tu tai atskleisi, išperi. Būsite amžinai skolingi jums, įvykdysite savo misiją, įvykdysite savo projektus ir pasieksite savo tikslus.
Istorijos moralas yra tas, kad didelis potencialas tiesiog eina per jūsų komandą. Akivaizdu, kad vieną dieną jie išvyks. Kaip ir vaikai. Ir jei jūs padarėte savo darbą teisingai, jie pasieks daugiau nei jūs. Mokinys pranoksta mokytoją, ir tai turi būti pati mokytojo misija. Prisiminkite: „Mes esame nykštukai, tupintys ant milžinų pečių“. Padėkite didelį potencialą ant pečių.
Empatiška vadovo laikysena
Tam reikia įsiklausymo ir rūpesčio, suderinimo su savimi - kaip sako Carlas Rogersas, empatijos, nuolankumo ir gerumo. Tai reikalauja daug dėmesio ir darbo. Reikia stebėjimo ir sugebėjimo suprasti, kas iš tikrųjų gali motyvuoti, stimuliuoti, augti ir mesti iššūkį dideliam potencialui. Užtrunka individualus komandos valdymas. Bet galų gale tam nereikia daugiau ar mažiau nei vadovui, nes taip turi būti valdomas kiekvienas komandos narys. Kadangi kiekvienas yra potencialas, kaip dar galime tikėtis sukurti vertę ir pasiekti rezultatą, kurio dar neturime?
Didelis potencialas yra mūsų valdymo veidrodis. Šia prasme jie yra košmaras, nes atskleidžia viską, ko nenorite matyti. Bet jei požiūris yra teisingas, tai malonu: jų sėkmė tampa mūsų. Galų gale tai yra retos akimirkos, kai susidaro įspūdis, kad esame iš tikrųjų mes patys, prisiliečiame prie žmogiško valdymo aspekto ir galiausiai mums labai patinka valdyti.
