Labai paplitęs gyvūnų pasaulyje, ypač tarp skruzdžių, žuvų ar net vilkų, kolektyvinis intelektas suteikia grupei galią eiti dar toliau, būti kūrybiškesniam, novatoriškesniam, ieškoti alternatyvų ir (arba) sprendimų daugiau ar mažiau sudėtingoms problemoms spręsti kiekvieno žmogaus įgūdžių, žinių ir gabumų suteikimas grupei.
Kiekviena įmonė visada naudojosi kolektyvine žvalgyba, nes reikia apsirūpinti įvairiais reikiamais įgūdžiais ir žiniomis, jas panaudoti ir optimaliai sujungti su bendru tikslu - įmonės augimu.
Kas yra kolektyvinis intelektas?
Kolektyvinis intelektas - tai įgūdžių, žinių, kūrybiškumo, mąstymo įgūdžių ir problemų sprendimo sujungimas, siekiant bendro tikslo.
Ši sąveika tarp skirtingų grupės narių - komandos, įmonės, darbo grupės ir kt. - sukuria tikrą sinergiją, pridėtinės vertės ir naujovių šaltinį. Tada žmonės savo įvairove įgauna visą savo dimensiją grupėje.
Šiai bendruomeninei organizacijai ypač būdinga:
- skirtingi asmenys, turintys tam tikrą informacijos dalį, tam tikrus įgūdžius tačiau nežinodamas apie visas grupės sudedamąsias dalis arba apie bendrą grupės funkcionavimą,
- turtingi tarpasmeniniai santykiai kur sąveika yra sklandi, daug ir skersinė,
- bendruomenės taisyklės esminis, paprastas ir gerbiamas visų narių,
- kolektyvinė ir individuali motyvacija su individualiais ir bendrais tikslais, asmeniniu tobulėjimu,
- viena kryptis įvairias patikėtas užduotis ir misijas,
- savijauta darbe , tam tikras pripažinimas, ką turime įgūdžių, žinių, talentų ir kt. ir suvokimas, kad mes turime tam tikrų vertybių, klausimų …
- ir kt.
Valdymas ir kolektyvinis intelektas
Tokioje sudėtingoje ir dinamiškoje aplinkoje, kokią mes žinome, bendrovė turi teikti pirmenybę bendruomeninei organizacijai (arba 2.0 versijai) ir būti lanksti susidoroti su situacijomis, kurių ji šiandien net neįsivaizduoja.
Šis naujas valdymo metodas, kurį kartais sunku įgyvendinti, sublimuoja bendrus įmonės veiklos rezultatus, nes skatina sveiką darbo atmosferą, palankią viešam kalbėjimui, tuo pačiu išnaudojant visas grupę sudarančios įvairovės privalumus.
Įnašas: atsivėrimas skirtumams ir naujovėms
Taikant tokį požiūrį, hierarchiniai ir darbuotojų tarpusavio santykiai turi būti išrasti iš naujo. kad atsirastų vietos dialogui, idėjų konfrontacijai, įsiklausymui be vertybinių sprendimų ar nekonstruktyvios kritikos … Tikslas yra skatinti idėjų, kurių apimtis neįtariama, atsiradimą.
Jausdamiesi išklausyti ir į juos atsižvelgiama, asmenys bus labiau įtraukti ne tik į jiems pavestas užduotis, bet ir į bendrą įmonės strateginę dinamiką.
Iš tiesų, sukūrus pasitikėjimo ir keitimosi atmosferą, jūsų darbuotojai bus labiau linkę pateikti požiūrį, kuris iki šiol buvo laikomas paslaptyje, nes bijo pasirodyti juokingas, nesuprastas ar net visiškai ignoruojamas.
Sėkmės svertai: motyvacija, atsidavimas ir emocinis intelektas
Kad toks požiūris būtų sėkmingas, vadovas turi užtikrinti, kad visa jo komanda veiktų atvirai, jos nariai palaikytų vienas kitą.
Bendradarbiavimas ir įvairių užduočių patvirtinimas turi aiškiai sudaryti valdymo politikos dalį, kiekviena iš jų turi emocinį intelektą savo komandos draugų, įskaitant vadovą, atžvilgiu.
Valdykite kolektyvinį intelektą
Kolektyvinio komandos intelekto kūrimas ir valdymas yra pratimas, kuriam reikia tam tikrų įgūdžių, taip pat reikia įdiegti tinkamas priemones, palengvinančias mainų sklandumą, skatinančią sanglaudą ir skatinančias kolektyvinį apmąstymą.
Kolektyvinis intelektas atveria duris kūrybai, naujovėms ir nuolatiniam atsinaujinimui!
Vadovo įgūdžiai ugdyti kolektyvinį savo komandos intelektą
Būtų beprasmiška manyti, kad kolektyvinė žvalgyba grąžina vadovą į daugiau ar mažiau atitrauktą vaidmenį. Visai kitaip. Nes jei apmąstymai atliekami grupėse, vadovas dienos pabaigoje lieka vienintelis sprendimus priimantis asmuo. Jis turi priimti galutinį sprendimą.
Jis turi turėti tam tikrų įgūdžių, kurie leistų jam pasikliauti ir pasinaudoti kolektyvine žvalgyba vykdant misijas ir siekiant užsibrėžtų tikslų, kartu užtikrinant, kad kiekvienas galėtų prisidėti prie pastato kūrimo.
Taigi vadovas visų pirma turi užtikrinti:
- naudokite visus savo minkštus įgūdžius ir padėkite juos savo komandai: aktyvus klausymasis, geranoriškumas, empatija, santykiai, tarpasmeninis bendravimas, skaidrumas ir kt.
- sukurti pasitikėjimo atmosferą : sine qua non už nežabotą kolektyvinį intelektą, kūrybingą ir novatorišką.
- skatinti bendradarbiavimą savo komandoje: įgalinkite ir skatinkite savitarpio pagalbą, kuravimą, atkaklumą ir kt.
- skatinti emocinį intelektą kiekviena: kad visi suprastų skirtumų turtingumą ir tai, kaip svarbu žinoti, kaip juos gerbti ir pritaikyti savo elgesį pagal pašnekovus, kontekstą ir aplinką.
- orkestruoti skirtingus talentus : identifikuoti, atpažinti ir ugdyti kiekvieno jo komandos nario talentus, kad jie galėtų efektyviai panaudoti grupės ir visos įmonės tarnybą.
- skatinti ir organizuoti kolektyvinius apmąstymus : įdiegti tinkamas priemones ir metodus, kad mainai vyktų sklandžiai, o idėjos ir veiksmingi sprendimai būtų gaminami.
- priimti sprendimus vienas, pasikliaudamas kolektyvine refleksija : nuspręskite atsižvelgdami į įvairias siūlomas diskusijas ir būdus, laikydamiesi bendros įmonės strategijos.
- valdyti konfliktus : stebėkite mainų balansą. Iš tikrųjų vadovas yra ne tam, kad stotų į vieną pusę, o kad nuspręstų, koks būtų geriausias variantas jo komandai ir visai įmonei.
Priemonės ir metodai, skatinantys mainus
Kad kolektyvinis intelektas būtų vaisingas ir kuo labiau išnaudotas, tai būtina įdėkite keletą įrankių, Kaip :
- mainų susitikimai reguliariai: nuolatiniai susitikimai, protų mūšiai, trumpikės ir kiti bus daug daugiau ar mažiau formalių mainų akimirkų, kuriose kiekvienas galės laisvai išreikšti save ir pateikti savo idėjas.
- komandos formavimo dirbtuvės : būtina skatinti sanglaudą ir sukurti nenutrūkstamą ryšį tarp komandos narių. Be to, tam tikros programos (pavyzdžiui, pabėgimo žaidimai) dar labiau skatina kolektyvinį pasirodymą.
- ĮSA : šio tipo bendradarbiavimo platforma skirta palengvinti tos pačios įmonės darbuotojų mainus (dalijimasis gerąja patirtimi, atsiliepimai apie konkrečius mokymus, praktinių lapų, savarankiško mokymo dokumentų pateikimas ir kt.).
- bendra programinė įranga : pavyzdžiui, rengiant pristatymo dokumentą keliems, arba kaip stebėjimo proceso dalį (kiekvienas gali įvesti surinktą informaciją ir padaryti ją prieinamą visiems), arba norint pateikti nuorodą ir pateikti vaizdinius vaizdus ir pan.
