Lyderystės menas yra priversti ką nors tave sekti ten, kur pats nenueisi. Taigi lyderio vaidmuo yra priversti savo darbuotojus daryti tai, ko, jų manymu, neįmanoma pasiekti.
Viename trumpame straipsnyje neįmanoma išvardyti visų savybių, reikalingų puikiam lyderiui. Taigi čia yra du didžiausi patarimai *, kuriuos aš gavau, vadovaudamasi įvairiais vadovaujančiais vaidmenimis.
Įkvėpti pasitikėjimo
Vadovas įkvepia pasitikėjimo savo autentiškumu. Pasitikėti savimi - tai žvelgti į save tiksliai ir pamatyti save, galintį atlikti veiksmą, atsakomybę, misiją. Pasitikėti kitu reiškia pagrįstai tikėti, kad jis sugeba atlikti veiksmą, atsakomybę, misiją. Įkvėpti pasitikėjimą reiškia įskiepyti kito žmogaus mintis, tai reiškia, kad jis sugebės savanoriškai pasitikėti mumis.
Pasitikėjimas savimi gimsta iš gyvenimo patirties ir susitikimų. Pasitikėjimas kitais - tai tikėjimas jais pasikliauti, kad judėtų į priekį, tai yra kitų stiprybė, skirta papildyti savąją ar kompensuoti mūsų silpnumą. Įkvepiantis pasitikėjimas yra operacija, kuri atliekama mintyse ir nebūtinai gali būti visiškai racionaliai paaiškinta.
Įkvepiantis pasitikėjimas yra pirmoji vadovo pareiga, nes be jo jis negali kolektyviai vesti kitų link savo vizijos įgyvendinimo ir ambicijų įgyvendinimo.
Pirmoji lyderio, įkvepiančio pasitikėjimą, savybė yra ne jo techninis ar moralinis tobulumas, o autentiškumas. Jis kalba tiesą, sako tai, ką galvoja, ir galvoja, ką sako. Tobulumas yra žavingas ir pagirtinas, tačiau tobulas vyras nėra tas, kuris labiausiai nori judėti. Tas, kuris įkvepia įsipareigoti, pripažįsta savo ribas, pažįsta kitų ribas, tačiau labiau už viską „tiki“ neįtikėtina kolektyvinio darbo ir sinergijos magija, pastaroji leidžia komandai būti protingesnei ir efektyvesnei už geriausias jos narių.
Bendraukite su pasitikėjimu
Kaip minėjome, lyderis įkvepia pasitikėjimą savo autentiškumu. Tas pats pasakytina ir apie jūsų bendravimo būdą. Ypač streso ir nusivylimo metu turint lyderystės pavyzdį, galima pastebėti sėkmę ir nesėkmę.
Teisinga kalba turėtų būti nuoširdi ir nuoširdi. Nereikia jai daryti dramatiškų efektų ir geriau perduoti žinią širdimi, o ne pernelyg sudėtinga kalba. Kartais svarbu įkvėpti žmones bendrauti. Kaip žinote, svarbiausia ne tai, ką sakote, o tai, kaip tai darote. Geras poveikio bendravimas pasieks puikių dalykų.
Kai situacija niūri ir žmonės bijo, kliūtys yra pavojingai neišvengiamos, būtų neteisinga sakyti pernelyg žaismingą ir emocingą kalbą. Reikia nuraminti ramybę, nuoširdumą ir tvirtą ryžtą.
Taigi tai yra 2 iš 9 geriausių patarimų, kuriuos gavau per pastaruosius kelerius metus ir kuriuos energingai taikau savo, kaip lyderio, vaidmenyje. O jūs, jūsų pusėje, kokie esate, kai kalbama apie lyderystę? Pasidalykite jais su mumis komentarų laukelyje po straipsniu!
Greitai pasimatysime !
* Ar norite sužinoti kitus patarimus? Skaitykite straipsnį „9 geriausi vadovavimo patarimai“ tinklaraštyje „Le Manager Urbain“.
