Įdarbinimas nėra nereikšmingas veiksmas tiek įdarbintojo, tiek pareiškėjo požiūriu . Iš tiesų, kai vienas yra verbuotojas, trumpuoju, vidutiniu ar ilgu laikotarpiu, įdarbintas kandidatas būtinai bus vienas iš sėkmės ar sunkumų veikėjų, jo komandos, organizacijos, įmonės. Panašiai, kai pažvelgsime į pareiškėjo požiūrį, pasekmės yra dar tiesioginės: ar tai bedarbis, todėl „socialinio nestabilumo padėtyje“, kuriam akcijos ir viltys yra didesnės; arba asmuo, įstojęs į profesinio mobilumo procesą, kuriam siūloma pozicija labai dažnai jo galvoje reiškia „jo galimybę“ siekti karjeros.
Nuo tada, dalyvavimas įdarbinant, būtinai sukelia spaudimą abiem pusėms dėl konkrečių klausimų . Darbdaviui, sąmoningai ar nesąmoningai, proceso metu ypač daug dėmesio skiriama teisingam sprendimui - tinkamo asmens pasirinkimui. Pareiškėjui, be akivaizdaus pasirinkimo, gali būti atsižvelgiama ir į daugelį kitų asmeninių aspektų bei pasekmių, atsižvelgiant į konkrečią jo situaciją (finansinį nestabilumą, pasitikėjimo savimi lygį ir pan.).
Kitaip tariant, visi šie aspektai yra visi elementai, kurie gali paskatinti abipusių suinteresuotųjų šalių žaidimų įgyvendinimą ir skirtingus šališkumus įdarbinimo proceso metu. Tačiau abipusė įdarbinimo sėkmė reikalauja, atvirkščiai, siekti abiejų pusių, siekti kuo subalansuotesnių mainų, tarp žmonių ir žmonių, todėl kuo labiau pasitraukti iš pozų ir pozicijų. mainai.
Taigi, laikant „žmogų esą įdarbinimo centre“, tuo pačiu metu:
- kaip įdarbintojas, apsvarstyti savo paties žmogiškumo dimensiją šiame konkrečiame kontekste, ty įdarbinimo procese,
- ir patį kandidatą laikyti Žmogumi.
Turint omenyje savo, kaip žmogaus, kaip verbuotojo, dimensiją, kas tai yra?
Visų pirma, jis susideda iš gerai pažįsta vienas kitą , ir kad tai padėtų žengti tam tikrą žingsnį atgal prieš save, savo mąstymo būdus ir ankstesnių įdarbintų darbuotojų kokybę, atsižvelgiant į praeityje užverbuotų žmonių ateitį. Šiame kontekste taip pat reikia nustatyti ir suvokti savo ribas, būdingas žmogaus prigimčiai. Tai, pavyzdžiui, žinant apie tai, kad egzistuoja įvairūs kognityviniai šališkumai, kuriuos galime patirti, būti dėmesingi jiems ir suvokti savo natūralų poreikį būti raminamiems. Poreikis, kuris, jei nekreipsime į jį dėmesio, taip pat gali mus sumažinti ir perkelti atsakomybės dalį už procesų, įrankių, tarpininkų ir kt.
Įdarbinti ką nors nėra įgimta. Taigi, kaip tikras klausymasis yra matmuo, kurį galima įgyti tik tobulėjant ir dirbant, taip pat gali būti įdomu išmokti nuolankiai:
- Į geresnis klausimas , Į geriau bendrauti per įdarbinimo procesą ir kt.
- ugdyti savo gebėjimą aiškiai pasakykite, ko tiksliai ieškote , apie tai, ką mes siekiame aiškiai patvirtinti įgūdžių, galimybių, talentų požiūriu ir taip kuo objektyviau priimti sprendimus.
Tiek daug elementų, į kuriuos reikia atsižvelgti įsivertinant idėją, kad būtų galima atitolinti savo praktiką, metodus, įpročius ir taip prisiimti atsakomybę už įdarbinimą ir kokybę.
Atsižvelgiant į kandidatą kaip į žmogų, kas tai yra?
Praktikoje, įdarbinimas visų pirma yra susitikimas , o šio susitikimo kokybė ir abipusis pasitikėjimas tiesiogiai priklauso nuo įdarbinimo kokybės.
Tačiau dažnai buvimas verbuojančioje pozoje gali nesąmoningai lemti laikyseną, persmelktą „pranašumo“ jausmo, pavyzdžiui, šarvuotą valdovą prie savo įtvirtintos pilies vartų. Tačiau ar verta prisiminti: įtvirtintos pilys ir „viduramžių“ požiūriai nebėra aktualūs!
Todėl dabar svarbiau yra žinoti, koks yra jūsų, kaip verbuotojo, laikysena, kaip ambasadoriaus vaidmuo ir būti visiškai įtrauktam į teigiamą jūsų įmonės įvaizdį ir reputaciją. Be to, šiuo požiūriu, laikyti kandidatą žmogumi reiškia jį gerbti, atpažinti įvairiais įdarbinimo etapais . Praktiškai tai gali pasireikšti budrumu dėl atsako laiko, sąveikos kokybės, pateiktų argumentų ir atsiliepimų, palaikymo integracijai ir kt.
Bet kokiu atveju apsvarstyti ir įdėti „žmones į jūsų įdarbinimo centrą“ reiškia parodyti empatiją, atsižvelgiant į jūsų pašnekovo „kandidato patirtį“. Be to, įdarbinti darbuotoją nėra paprastas formalumas, atsižvelgiant į su tuo susijusius iššūkius, todėl labai dažnai, atsižvelgiant į procesus, kurie tapo pernelyg standartizuoti, „Žmogus, esantis įdarbinimo centre“, gali pradėti remtis tvirta idėja sužmoginti ar pakartotinai humanizuoti įdarbinimą, ją supaprastinti ir teikti pirmenybę tarpasmeniniams ir pasitikėjimo santykiams. .
