Sveiki visi,
Šiame jūsų vadovo magijos numeryje nagrinėjame temą, kuri yra tokia pat aktuali ir prieštaringa: „Metiniai interviu“.
Jei šį interviu dažnai suvokia daugelis vertinamų asmenų, nes jie yra susiję su įvertinimu - taigi ir sprendimu, kartais jį sulaiko ir tas, kuris turi įvertinti.
Tačiau vadovui, jei šis momentas yra galimybė apžvelgti pareigas, kurias jis paskyrė darbuotojui, jo keliamus tikslus ir pan., Tai taip pat - ir galbūt svarbiausia - galimybė būti konstruktyviam vadovavimo požiūriu.
Todėl labai svarbu pasiruošti šiam metiniam susitikimui ir paversti jį tikru mainų momentu. Arba net išradinėti šią akimirką, padaryti ją mažiau oficialią ir kodėl ne reguliaresnę? O kas, jei šis dviejų žmonių susitikimas apimtų komandą, grupę ir taptų tikru konstruktyviu svertu visai įmonei?
Mes paprašėme įvairių ekspertų pasidalinti savo vizija ir patirtimi šia tema.
Jean-Pierre Coulin, kuri remia žmogiškųjų išteklių skyrius ir įmones skaitmeninėje personalo personalo transformacijoje, siūlo naudoti naujas technologijas metiniams pokalbiams.
Yvesas Lussonas, lydinčios pertvarkomas grupes, siūlo įvertinti visą komandą, optimalaus ir ramaus kolektyvinio darbo pažadą.
Danielis Feisthammelis, žmogiškųjų išteklių ir vadybos konsultantas, kasmetinį pokalbį nagrinėja agresyviai, pasmerkdamas neracionalią privalomo epizodinio susitikimo pusę ir pasisako už faktinį, reguliarų ir visų pirma pritaikytą vertinimą.
Dėl Erikas Rollandas, žmogiškųjų išteklių konsultantas, šie interviu turėtų būti tik nuotrauka, padaryta vienu metu t vertinimas yra svarbus tik reguliariai ir abipusiškai.
Romain Collignon, neverbalinio bendravimo iššifravimo priemonė, kruopščiai išnagrinėja visus šiuos gestus ir pozas, daug kalbesnius, nei galime būti per kalbą.
Galiausiai galite pasisemti įkvėpimo iš mūsų eskizo apie vertinimo tinklelį, kad sukurtumėte savo.
Kitas jūsų magas bus susijęs su pokyčių valdymu. Jei norite šia proga paskelbti straipsnį, nedvejodami susisiekite su mumis!
Dėkojame už ištikimybę ir malonaus skaitymo!
„Manager GO“ komanda!
Pirmame šio numerio puslapyje: Metiniai interviu
Požiūriai
Jean -Pierre Coulin - Kodėl naudoti HRIS metinių pokalbių metu?
Skaitmeninių transformacijų metu atrodo akivaizdu sukurti kompiuterizuotą žmogiškųjų išteklių informacinę sistemą.
Tai leis ne tik palengvinti ir bendradarbiauti valdant metinius pokalbius, bet ir optimaliai stebėti žmogiškąjį kapitalą, nes yra daug galimybių, pritaikytų kiekvienai įmonei, kiekvienam skyriui ir pan.
Yvesas Lussonas - pavargote nuo individualių vertinimų? Išdrįsk kolektyvinį įvertinimą!
Projekto sėkmei, to ar kito veiksmo sėkmei reikia komandinio darbo, kolektyvinio intelekto, apie kurį vis daugiau kalbame.
Bet kaip jūs motyvuojate ar net vertinate veiklą individualiai, kai viskas gali būti pagrįsta tik asmeniu? Kaip įvertinti neįtraukiant savęs, kaip vadovo, į šios grupės dinamiką?
Danielis Feisthammelis - Interviu, vienintelis metinis netikėto pseudovertinimo momentas?
Ar vadybininko statusas veda tiesiai į įkvepiančio lyderio šventą grūdą taip tobulai, kad minėto titulo turėtojas gali sau leisti vertinti, teisti, vertinti savo bendradarbius visu objektyvumu?
Jei reikia vertinimo, ramsčiai turėtų būti mainų įvairovė, lankstumas, tinkamumas, abipusiškumas ir grįžtamasis ryšys …
Ericas Rollandas - Vertinimo interviu, vertintojas įvertino?
Kasmetinis susirinkimas kartais gali būti nesusipratimų ir visų rūšių neišsakytas šaltinis, abi šalys kantriai laukia šios akimirkos ir pasidalys savo prieštaravimais su kita.
Nereikia nė sakyti, kad taip matant, šis interviu vargu ar paskatins ką nors konstruktyvaus! Todėl labai svarbu, kad vadovas gerai pasiruoštų šiai akimirkai ir nepamirštų, kad šis vertinimas visų pirma yra jo paties valdymo būdo veidrodis …
Vertinimo tinklelio šablonas
Metinio vertinimo tinklelio sudarymas yra subtilus darbas. Mes siūlome klausimyno pavyzdį, kuris gali būti pagrindas apmąstymams.
[Prieiga prie metodo lapo] - Atsisiųskite tinklelio modelį „Excel“ versijoje
Skaitykite apie valdymą
Gebėjimų pokalbių optimizavimas
pateikė Annabelle Grésillon ir Philippe Bernier
Atlikite kasmetinę techninę priežiūrą
pateikė Stéphanie Feliculis
Spyria į valdymo kultus
pateikė Daniel Feisthammel
Bendradarbiaujant su „Amazon“
ne
