Lojalumas ir apyvarta įmonėse
Kodėl geri žmonės palieka įmonę?
Jei šiandien apskaičiuosime, kad darbuotojas vidutiniškai dirba 5 metus įmonėje, apyvarta išlieka pagrindine bet kurios įmonės problema.
Kai kuriuos sektorius labiau veikia didelė darbuotojų kaita. Tai ypač pasakytina apie restoranus, viešbučius, statybas, pardavimą …
Jei priežasčių, kodėl darbuotojas palieka savo įmonę, yra daug ir įvairių, vis dėlto galime išskirti 3 pagrindines išvykimo priežastis:
- asmeninės priežastys - sutuoktinio perdavimas, profesinio persiorientavimo troškimas, liga ir kt.
- vadybininkas - santykių nesuderinamumas, valdymo trūkumas arba, atvirkščiai, pernelyg autoritarinis valdymas, motyvacijos / pripažinimo stoka, nepasitikėjimas, neaiškūs tikslai ir kt.
- įdarbinančios įmonės kultūra / vertybės - žalingą atmosferą, per daug nutolusias nuo darbuotojo vertybes, skirtingus darbo ar valdymo metodus ir kt.
Kokie yra darbuotojų lojalumo iššūkiai?
Tai yra pagrindinė bet kokio verslo tema, nepriklausomai nuo jos dydžio. Iš tiesų nepasiliekantys darbuotojai sukuria tam tikrą skaičių išlaidų - finansinių, socialinių. Vadovo ir įmonės idėja yra laikytis pažado, duoto įdarbinimo metu.
Be to, išlaikydama savo darbuotojus organizacija gali:
- išlaikyti savo konkurencingumą, konkurencinius pranašumus,
- sumažinti išlaidas, susijusias su pernelyg dažnu ar nesėkmingu įdarbinimu,
- sumažinti pravaikštas, kovoti su buvimu
- padidinti įsitraukimą ir efektyvumą,
- pagerinti savo prekės ženklo įvaizdį ir patrauklumą,
- ir kt.
Kaip išlaikyti darbuotojus?
Neužtenka laukti, kol darbuotojas pradės judėti ir pasiūlyti viliojančias perspektyvas. Tai patikimumo klausimas. Darbuotojų išlaikymas yra kasdienė kova, skirtingais lygiais.
Sąžininga ir skatinanti vadovavimo praktika
Norint tikėtis išlaikyti savo darbuotojus, būtina su jais elgtis sąžiningai ir būti sąžiningam vadovaujant. Be to, gera darbo atmosfera ir ilgalaikis abipusis pasitikėjimas yra pagrindinis lojalumo elementas.
Sveika darbo aplinka
Darbo sąlygos yra esminis elementas kuriant darbuotojų lojalumą. Sauga, patalpų išdėstymas ir darbo valandos, darbo vietų ergonomika, darbuotojams teikiamos paslaugos, paslaugų organizavimas, turimi ištekliai yra gerovės darbe pagrindas. Tikėdamasis išlaikyti savo darbuotojus, vadovas, be kita ko, gali būti teigiamas, būti dėmesingas atsiribojimo ar sumažėjusios motyvacijos požymiams ir pan.
Dalintis įmonės kultūra ir vertybėmis
Darbuotojų išlaikymas taip pat yra kultūros ir vertės klausimas. Iš tiesų lengviau išlaikyti darbuotoją, kuris laikosi įmonės vertybių.
Per didelis atotrūkis tarp darbuotojo ir įmonės vertybių neišvengiamai lemia motyvacijos, efektyvumo ir produktyvumo stoką.
Todėl įdarbinimo procese svarbu parodyti savo vertybes ir užtikrinti, kad pretendentai į pareigas įmonėje apie jas žinotų ir jomis pasidalytų prieš pasirinkdami kandidatą.
Tinkama profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
Viena iš dažnų darbuotojo pasitraukimo priežasčių yra tai, kad pastarajam sunku suderinti asmeninį ir profesinį gyvenimą. Nesvarbu, ar tai įvyko dėl perkėlimo, darbo grafiko pakeitimo, kurį tampa sunku suderinti su šeimos gyvenimu, ar net dėl to, kad vadovas reikalauja, kad jo darbuotojai būtų pasiekiami, įskaitant savaitgalius.
Jei prisitaikymas ir lankstumas įmonėse dabar yra beveik norma, jie neturėtų trukdyti subtiliai balansuoti tarp privataus ir profesinio gyvenimo.
Skystas bendravimas
Efektyvus ir sklandus bendravimas yra sėkmės pagrindas. Nepavykęs bendravimas yra nusivylimų, nesusipratimų, neišsakytų ir kt. Draudimas. galų gale prarandamas efektyvumas ir didelė apyvarta.
Todėl kalbama apie efektyvų bendravimą skirtingais lygmenimis ir įvairiais tikslais - dalijimąsi informacija, problemų sprendimą, protų šturmą ir kt.
Darbo pripažinimas ir pripažinimas
Pripažinimas darbe - tai lūkesčiai, kuriuos dažnai mažai išreiškia darbuotojai, kurių nereikėtų pamiršti. Tai neturėtų apsiriboti vien atlyginimu. Kadangi nors kompensacija yra puiki priemonė personalo įtraukimui, ji nėra vienintelė svirtis, kurią galima valdyti.
Iš tiesų, daugiausia dėmesio skiriant atlyginimui, susidomėjimas įmone ir teikiamu darbu sumažėja iki sumos, įrašytos „Net“ jo darbo užmokesčio apačioje.
Be to, darbuotojai, paklausti apie jų motyvaciją darbe, atlyginimo nekelia į sąrašo viršų.
Pripažinimo trūkumas darbe yra veiksnys, galintis paskatinti pasitraukti iš įmonės.
Plėtros galimybės
Po kelerių metų sugebėjimas projektuoti save įmonėje taip pat yra svarbus darbuotojui. Jei pastarasis nemato jokios galimos raidos, nesvarbu, ar tai būtų jo pareigų turinys, ar jo komandoje, ar įmonėje, jis turės mažai motyvacijos pasilikti ir paliks valtį, kai tik turės „galimybę iš išorės“. pats.
