Tai yra prioritetas verslininkas , esminis elementas Žmogiškųjų išteklių valdymas o ašis turi būti suderinta su įmonės valdymo sistema.
Operacinis valdymas skiriasi nuo strateginio valdymo. Jis kasdien kišasi į priimamus sprendimus.
Kiekvienas darbuotojas savo lygiu sukuria vertę dalyvaudamas ir motyvuodamas. Ir šis sukurtos vertės kaupimas gali turėti įtakos, ypač krizės metu. Vadovui iššūkis bus kuo geriau išnaudoti kiekvieną savo komandos narį ilgainiui.
Kad sėkmingai atliktų savo misijas, vadovas turi turėti tvirtus įgūdžius, pagrįstus stipriomis asmeninėmis savybėmis: empatiją, savikontrolę … Jis taip pat turi žino, kaip deleguoti kai reikia, sutelkti dėmesį į pagrindinius tikslus, įskaitant vadovavimą komandai.
Arba kiekvienos individualybės pasirodymas siekiant kolektyvinės sėkmės. Viešojo kalbėjimo jam ne problema. Jis žino, kaip įtikinti ir parduoti savo idėjas pašnekovams. Trumpai tariant, būti vadybininku yra savarankiška profesija!
Yra daug valdymo problemų, pateiktose bylose nagrinėjami pagrindiniai klausimai, kuriuos bet kuris vadovas gali užduoti sau šia tema.
