Kalbant apie žmonių valdymą, atrodo, kad geriausia būti jiems palankioms nuostatoms, tai yra būti geranoriškiems. Norite gero tų, kuriuos valdote, ar tai nėra natūralu?
Nes juk jų individualus gėris (darbo sąlygos, sėkmė, tobulėjimas ir pan.) Yra ir komandos, ir galiausiai visos įmonės - tiems, kurie nori tikėti, kad geras žmogus savo darbe taip pat yra efektyvesnis.
Šis geranoriškumas neatmeta reikalavimo, kita vertus, jis gali būti priešnuodis blogiems ketinimams, piktybiškumui.
Gerumas, elementari mano brangusis Watsonai?
Tačiau ar pakanka propaguoti geranoriškumą, kad jis klestėtų organizacijose? Ne taip lengva. Keletas kliūčių gali trukdyti jam trumpam ar ilgiau.
Pavyzdžiui, kaip išlikti geranoriškam darbuotojui, kuris pats kenkia? Stéphane vadovauja 8 žmonių komandai, kurioje vyriausias komandos narys Antoine'as muša naujausią kolegą, kurį jis turėtų treniruoti. Jis pateikia jam neteisingą informaciją, nukreipia jį į neteisingą kelią, tuo pačiu sukurdamas iliuziją savo vadovui Stéphane'ui, kad jis jam padeda kuo geriau. Stéphane pagaliau supranta Antuano linksmybes, ir nuo to laiko jam labai sunku nesprogti pykčiu ir nubausti Antuaną.
Pasilikti geranoriškai tuomet galėtų būti Antuano nukrypimų reguliavimas, kad tik atgautų geranoriškumą jo atžvilgiu.
Kitas pavyzdys, kaip išlaikyti savo geranoriškumą žmogaus akivaizdoje, kuris mus erzina savo požiūriu ar tuo, ką jis skleidžia? Perdėtas stažuotojas, labai įtemptas darbuotojas, įžūlus polių vadovas, darbuotojas, kuris niekada nepripažįsta savo klaidų: gyvenant mūsų dienas su skirtingomis asmenybėmis, neišvengiama būti susierzinusiems dėl kai kurių jų bruožų. Kol neprarasite geranoriškumo? Retkarčiais! Ar tai rimtas gydytojas? Ne: gerai sutvarkytas geranoriškumas prasideda nuo savęs, o leisdami sau šias mažas teismo, niurzgėjimo ir nepritarimo akimirkas, priešingai, galime atsikratyti šios įtampos, atgauti prieinamumą ir palankesnį požiūrį į kitus.
Pagaliau galime turėti tikrą priežastį ką nors kaltinti. Viršininkės dukterėčia, jūsų komandoje pakelta į lenkų vadą, kai jūsų akimis ji neturi nei įgūdžių, nei nuopelnų, kaip galite norėti jos geros? Aukštas teisingumo jausmas gali paskatinti mus nenorėti gero tam, kuris, mūsų akimis, jau gavo per daug. Tai nepadaro mūsų piktavaliu vadybininku, tiesiog mūsų geranoriškumą čia sunku išreikšti. Tuomet mums gali padėti įžvalgos ir atviras protas, nes niekas nėra tobulas … pradedant nuo savęs.
Taigi geranoriškumą reikia laikyti atnaujintu ketinimu ir idealu, į kurį reikia siekti.
Ir tu ?
Ar turite pakankamai gerumo tiems, kuriuos valdote?
Jei ne, kas jums trukdo?
Ką tu gautum būdamas geranoriškesnis?
apie autorių
ne
Karine AUBRY
Sertifikuotas treneris
Europos koučingo asociacijos AEC -EMCC narys
Mokėsi prancūzų koučingo mokykloje. Tapk treneriu po 15 metų patirties konsultavimo, projektų valdymo ir komandų IT, komunikacijos ir rinkodaros srityse. Parama lyderiai ir vadovai, visų pirma dėl jų tarpusavio santykių įgūdžių, vadovavimo, laikysenos ir tarpasmeninių įgūdžių.
Jo tinklaraštis: L'Oeil du Kolibri
Jo profesionali svetainė: http://www.kolibricoaching.fr
