Kas yra vizionierius lyderis?
Lyderystė yra asmeninis gebėjimas mokyti darbuotojus savanoriškai narystėje.
Vizija yra būdas ką nors pamatyti, įsivaizduoti ir suprasti (Larousse žodynas).
Todėl vizionierius yra asmuo, galintis „t“ numatyti ateitį ir visus kelius, kuriais jis ir jo bendradarbiai turi eiti siekdami savo tikslų.
Septyni kokybės vadybos principai pagal ISO 9004 buvo sukurti valdyti ir įvertinti organizacijos efektyvumą.
Antrasis principas vadinamas „Lyderystė“. Šis principas yra pagrindinis visos organizacijos taškas. Jei vadovavimo nėra, kiti su juo susiję kokybės valdymo principai gali tapti pažeidžiami.
Vizionieriaus lyderio įgūdžiai
Vizionierius lyderis turi daug stiprybių ir kasdien jas įgyvendina.
- Vizionierius lyderis išmoksta vadovauti sau. Tai reiškia, kad jis pažįsta save ir valdo savo laiką. Lyderis turėtų būti motinos / tėvo atstovas. Jis rodo pavyzdį. Jei į susirinkimus atvyksite laiku, turėdami aiškią ir susikaupusią darbotvarkę, to paties galite tikėtis ir iš savo žmonių. Pradėdami valdyti save, galėsite vadovautis savo darbuotojų savarankiškumu. Tai savęs vadovavimo forma, turinti drausmę, netapdama nelanksti.
- Vizionierius lyderis demonstruoja įžvalgumą. Jis turi galimybę gyventi dabartimi ir žvelgti į ateitį. Jis žino, kaip užkirsti kelią nenumatytiems įvykiams ir sutelkti dėmesį į siekiamus tikslus. Jis nepamiršta, kad visos įdėtos priemonės yra sėjamos sėklos ir kad reikia laukti, kol jos užaugs.
- Vizionierius lyderis išeina iš savo komforto zonos. Jis nuolat ieško naujų idėjų, rizikuoja. Jis supranta, kad laikymasis to, ką žino, mažai ką pakeis. Jis išeina į lauką, jei paklausa yra didelė, ir grįžta į savo biurą, kai atneša tai, ką turėjo prisidėti, nieko daugiau.
- Vizionierius lyderis kuria mokymosi kultūrą ugdydamas savo darbuotojų įgūdžius ir žinias. Kad lyderis turėtų laiko galvoti apie ateitį, jis turi leisti savo komandai judėti į priekį dabartine akimirka. Tai palieka vietos kiekvienam iš jų (žiūrėkite, kaip deleguoti?). Jis supranta, kad norėdamas išlikti viršuje, jis turi išlaikyti tvirtus pamatus ir jų nesugniuždyti. Jei įvyksta gedimas, pamatas gali sugriūti, o kai viršus yra aukštas, kritimas gali būti staigus. Taigi puikaus vizionieriaus lyderio gebėjimas yra pradėti veiksmą, kuris gali tęstis po jo ir ypač be jo.
Vizionieriaus lyderio principai
Yra du pagrindiniai principai, kaip tapti vizionieriumi lyderiu. Narystė ir atleidimas.
- Vizionierius turi pastebėti savo darbuotojams, kas juos skatina. Tai yra narystės principas . Darbuotojas, kuris laikosi savo vadovo vizijos, jaučiasi įtrauktas į savo misiją. Jis yra motyvuotas savo darbu. Todėl, norint geriau įsitraukti, svarbu gauti paramą.
- Vizionierius lyderis turi patenkinti pirminius savo bendradarbių poreikius, kad galėtų juos įgyvendinti (plg. Maslow piramidę). Tai yra išsilaisvinimo principas . Jis padeda kiekvienam iš jų rasti savo kelią, jei jis vis dar neatpažįstamas, teikdamas sudėtingą darbą ir ugdydamas savo galimybes. Tai atveria jų kūrybiškumą, o ne slopina.
Žingsniai, kaip tapti vizionieriumi
Jūsų vadovavimas jau yra nusistovėjęs, čia yra keturi esminiai žingsniai norint tapti vizionieriumi:
- Aiškiai apibrėžkite savo viziją . Vizija visada turi būti SMART (paprasta, išmatuojama, pasiekiama, realistiška, su laiku susijusi)
- Pasidalinkite savo vizija savo darbuotojams visiškai skaidriai
- Laikykitės šios vizijos kad tikslas būtų bendras. Pasiekę savo tikslus, jūsų žmonės pasieks savo ir atvirkščiai. Kai priežastis ta pati, viskas lengviau.
- Skatinkite ir klausykite savo komandos . Vizija laikui bėgant gali keistis, o idėjos taip pat gali kilti iš vieno iš jūsų bendradarbių.
Dauguma darbuotojų nori suvokti savo darbą. Jie nori žinoti, kur eina ir kokiais keliais eiti. Vizionierius yra parodęs šį kelią ir nuvedęs savo komandą į viršų.
Vizionierius savo sėkmę vertina pagal įtakingų gyvenimų skaičių ir žmonių, kuriuos jis keičia, skaičių.
Vizionieriaus lyderio įrankiai
Vizionieriaus lyderio vaidmuo yra visų pirma kasdien priminkite vizijos tikslą. Ilgalaikio įsiminimo principo naudojimas yra veiksmingas būdas darbuotojams prisiminti galutinį tikslą.
Tikslas yra nustatyti aktyvų priminimą apie viziją:
- Savaitiniuose darbo susitikimuose prisiminkite mažus tikslus, trumpalaikes vizijas.
- Mėnesio susitikime prisiminkite vidutinės trukmės vizijas
- Kas dvejus metus vykstančiuose susitikimuose prisiminkite ilgalaikes vizijas
Reguliarus prisiminimas apie pasiekiamą tikslą leidžia ir toliau domėtis pateikta informacija. Taigi vizija lieka kiekvieno darbuotojo atmintyje.
Antrasis vizionieriaus lyderio įrankis yra ritualų įgyvendinimas savo kasdieniame gyvenime. Tai svarbi priemonė, padedanti vadovautis. Ritualas yra veiksmų, kurie tampa įpročiais, inicijavimas. Gali praeiti kelios savaitės ar net mėnesiai, kol šie veiksmai virs įpročiais.
Pavyzdžiui, kiekvieną penktadienio popietę skirkite laiko atsakyti į dar laukiančius el. Laiškus ir pasiruoškite sekančiai savaitei.
Trečioji nepakeičiama priemonė efektyvumui ir drausmei gerinti yra „Eisenhower Matrix“ . Šis įrankis leidžia planuoti savo savaitę ir nustatyti metodą kasdieniame gyvenime.
Nykščio taisyklė - daryti tai, ką užsibrėžėte, dar turėdami laisvo laiko susidoroti su netikėtumais.
