Tvarkyti - tai bendrauti, mums sakoma.
Ar turite valdymo problemų? Kad ir kas tai būtų, jūs turite bendrauti!
Visada daugiau ir geriau.
„Bendravimas“ yra stebuklinga šiuolaikinio pasaulio lazdelė. Tai gali išspręsti visas problemas, pakelti kalnus, išnykti skausmui ir, kodėl gi ne, pakeisti kometų eigą …
Tai narystės gėrimas, motyvacijos svertas, dvelksmo dvelksmas, pardavimo metodas ir stebuklingas patepimas visais valdžios rūpesčiais.
Ar jūsų klientas mano, kad su juo blogai elgiamasi? Bendrauti!
Jūsų bendradarbiai jums sako, kad „galbūt jis šiek tiek teisus? ". Jūs turite įtikinti juos priešingai. Mes geriausi !
Fanfarai ir trimitai.
Bet kokiu atveju mes negalime pakeisti savo proceso.
Jis yra tobulas.
Kadangi mes jums sakome!
Ar bandėte juos įtikinti? Jie neįtikinti? Oi, tu nesi geras vadybininkas! Jūs mus nuviliate.
Realybė yra tai, ką jums sakoma, visa kita yra tik požiūrių klausimas.
Pakanka juos pakeisti, žinoma, bendraujant.
Be to, aš, tavo viršininkas, kaip aš čia patekau?
C …
Ir tikiuosi pakilti aukščiau …
Aš bendrauju, tu bendrauji, jis bendrauja, tu bendrauji …
Kažkas iš to liks.
Ne?
Komunikatorius ir per
Kad bendrauti, yra tokių, kurie bendrauja!
Tiek daug, kad jie nieko daugiau nedaro.
Jie bendrauja visą dieną, išskyrus tuos, kurie juos erzina, darbuotojus, klientus, tiekėjus, partnerius (tuos, kuriems jie nerūpi labiau nei kiti), administracijas …
Nomadiniai raiteliai, galintys pabendrauti su kitu pasaulio kraštu, sėslūs žmonės, prisispaudę prie savo stalo, pasigirti skaitmenine žiniasklaida, priverstiniai susirinkimo dalyviai, valgytojų vadybininkai - girtuokliai - klastotojai, turistai bendratikiai filosofai …
Taigi yra daugybė vadovų, perėjusių kopėčias, kur vis tiek reikėjo ką nors gaminti patiems, neturint kito užsiėmimo, kaip tik pasirodyti, parodyti save, pasakyti , paaiškinti, užsisakyti, pristatyti, derėtis, suvilioti …
Atvirai pasakius, tai gana paprasta: pirmasis kvailys, kurį pamatai, gali tai padaryti.
Arba bent apsimesti.
Ne jo viršininkas gali pasakyti. Kai jie yra kartu, erdvę ir kalbą užima N +.
Jūs tiesiog turite būti atsargūs aplink jį.
Prieš visus kitus jis rieda.
Metodas ?
Daugiau negalvoti, žinoti.
Daugiau negalvok, spręsk.
Daugiau nebepateisinkite iš esmės, paleiskite sakinio formulę (sudrėkintą nusiraminusių pasitarimų konferencijose).
Nebereikia įrodinėti, kaltinti.
Nustokite skaityti failus, pajuskite tai iš pirmo žvilgsnio.
Iš anksto pasirūpinkite, kad iš darbuotojų (visko ir visko) reikalautumėte „santraukos“ viršelio puslapyje.
Taip yra todėl, kad mūsų puikūs komunikatoriai neturi laiko!
Dirbti.
Nes jie bendrauja keršydami. Nuolat pokalbiuose, susitikimuose, susitikimuose (tai moderniau), konferencijose, susitikimuose, pristatymuose, dalykiniuose patiekaluose …
Triukšmauti burna, žiovauti (diskretiškai) prieš nuobodžius pristatymus, apsimesti, kad klausotės ar turite idėjų.
„Klausymo“ funkcijai juos būtų naudinga pakeisti mikroįrašymais. Jie bent kažką išsaugo ir gali ištikimai atkurti.
Funkcijai „rodyti“ galėtume pakeisti „Youtube“ seką, kuri visada sako tą patį, nepriklausomai nuo pašnekovų. Bent jau klausytojas-žiūrovas gali pasukti laikrodį atgal, išvengdamas nukrypimų ir prasto humoro.
Bet jūs man pasakysite: „Su mašinomis negalima diskutuoti. Taip pat neužduokite jiems klausimų “.
Tai tiesa.
Taip pat su komunikatoriais! Jie visomis aplinkybėmis atsiranda tie patys neginčijami tikrumai.
Nes jie yra lyderiai!
Kaip sumušti rekordai.
Išskyrus prieš savo viršininką: ten jie turi apsirūpinti skaitytuvu-kopijuokliu, o tai yra gerai ir nedaryti netinkamo disko, kai ateina laikas vėl pateikti dainą apatiniuose aukštuose.
Kaskadinis bendravimas arba verslo stiliaus arabiško telefono menas
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
Nes aukštesnėse sferose yra titaniškos krūvos komunikatorių, kurie kaskadomis vėl prisijungia, plečia didžiojo šeimininko žinutes.
Tironiškos bliuzų hierarchijos.
Už tai nepaprastai ir nepaprastai sumokėta.
- Ar jie taip pat nėra tam, kad priimtų sprendimus? »Man pasakys geranoriškas balsas.
Ne visai.
Tiesą sakant, jie tik atmeta (pavaldžiam sluoksniui) su jais susijusius sprendimus, priimtus viršutinio sluoksnio. Jie patys atsisakė …
Nereikia galvoti iki šiol.
Nei analizuoti, nei atsižvelgti į jokią realybę, nei į suvaržymus …
Išskyrus taktiką.
Likite nagais. Tai viskas.
Vienintelė problema yra… pranešti apie papildomą sprendimą, kuris būtinai turi įtakos batams.
Nuo vadovo +++ iki vadovo ++, jokių problemų. Kiekvienas savo lygiu žino, kas tai yra ir dėl geros priežasties.
Triume transmisija tampa grubesnė. Bet ei, tai yra „nelabai vadovų“, kuriems teks jos laikytis, problema.
Šiaip ar taip, irkluotojams nepasiekiami vyresnieji vadovai.
„Say“ ir „Redire“ nusileidžia hierarchiniu šlaitu, nesukeldami per daug nepatogumų mažųjų dainininkų viduriniajam sluoksniui su riešutų kryželiais iš medinių liežuvių, prigludusių vienas prie kito pečių.
Pranešimas palieskite
Palaiminta, aš tikėjau, kad bendravimas atskirai reiškia „keistis“, kaip to paties pavadinimo vazos.
Vienas pataikė į vieną pusę, vienas - į kitą.
Man patiko.
Tikėjau, kad nėra tikro bendravimo be pirminio kito poreikio įvertinimo, nes jis juos mato ir išreiškia savo kalba.
Iš tikrųjų neatsižvelgdamas į tai, ką jis suprato apie mano ketinimus.
Nereguliuojant siunčiamo pranešimo, kol nepasieksiu atitikimo tarp to, ko noriu, kad jis išgirstų, ir įvaizdžio, kurį jis perteikia.
Be jo sutikimo ar nesutikimo.
Be galimos erdvės susitarimams, deryboms, atitinkamų tikslų įvertinimui, strategijų, procesų ir elgesio koregavimui …
Tačiau iš viršaus į apačią ir direktyvų valdymo ir (arba) valdymo praktikos pasekėjai pasisavino šį žodį, per daug jį panaudojo, kad užgniaužtų bet kokį polinkį skirtingai išreikšti visiškai infantilizuotą buvusį „pašnekovą“.
„Bendravimas“ teka iš plepio čiaupo, į pirštą ir į dominuojančios akį. Pagrindinis veikėjas yra paprastas talpyklos indas.
Kas turės eiti žingsniu.
Akivaizdu, kad kvailas, nes jis neturi balso ir gali būti vedamas (mes manome) už ausies galiuko.
Jam buvo pasakyta, ką galvoti ir daryti.
Apsvarstykite, ar tai padaryta. Eikime toliau.
Failas minkštame diske
Karščiuojančiame organizacijų ir politikos pasaulyje „bendrauti“ dabar reiškia „parodyti, žinoti ar išgirsti“.
Netgi priversti galvoti tą ar aną.
Kitaip tariant, mušti, vadovauti, kalbėti, kartoti, reikalauti, išreikšti, spausdinti, atskleisti, sužavėti, pakartoti, pasakyti …
Kai kurie lyderiai, kalbėdami apie šį viešpataujantį valdymą ir nedviprasmišką, netgi drįsta kalbėti apie „pedagogiką“.
Jie atneša jums buglį ir bosinį būgną, esant menkiausiam įtarimui dėl jų žinomumo, ir dingsta kurtinančioje tyloje, reaguodami į savo piliečių susirūpinimą.
Jei jie galėtų įterpti „gerą žodį“ kaip paprastą failą tiesiai į minkštą diską, kur jis galėtų įveikti tikslinės smegenų funkcijos pasipriešinimą, jie nė akimirkos nedvejodami aprūpintų visus pavaldžius dvigalvius skelbimų įrenginius. -va.
Trūkstant tinkamos technologijos, širdis draskančiame lėlių teatre jie triukšmauja mojuojant rankomis.
Bando įtikinti save, kad to turėtų pakakti įtikinti.
Deja, atliekų švaistymas vis dar yra milžiniškas valdyme, politikoje ir reklamoje.
Tam tikra prasme tai gerai.
Kadangi jie paprastai pasakoja puikias istorijas, norėdami paslėpti tai, kuo iš tikrųjų prekiauja, retai naudodamiesi atitinkamoms gyventojų grupėms.
Vienintelis dalykas, apie kurį nepranešama apmokestinamiesiems asmenims, yra tai, kas iš tikrųjų jų laukia.
„Idealus būrėjų bendravimas“ būtų tai, kad kaskart pavyktų priversti mases tikėti tuo, kuo jie nori, kad jos elgtųsi taip, kaip jiems atrodo tinkama.
Komunikacijų karaliavimas
Toje pačioje nuodingoje venoje žiniasklaida mums prideda visus padažus, naujųjų orakulų, kurie yra „komunikatoriai“, sakinius, kylančias invazines įtakos galios turėtojų rūšis.
Žinote, tie, kurie sugalvoja garsiuosius (ir dūminius) „kalbos elementus“, nesąmones, skirtas priversti šlapimo pūsles imti žibintus.
Menininkai, kaip žinoti, kaip perduoti šiukšlių maišą tiek toksišką, kiek smirdantį netipiškam ir novatoriškam ištekliui.
Jie yra viskas, išskyrus bendravimą.
Tiesą sakant, jie yra „sakytojai“, gudruoliai, manipuliatoriai, temos atleidėjai, idėjų klastotojai.
Plėšikai - rinkėjai - tų, kurie jas turi, idėjų griebėjai.
Įdomu tai, kad vis dažniau pasitaiko, kad jie patys tampa lyderiais, politikais, prezidentais …
„Push“ bendravimas išsprendžia viską. Šiandien tai veda prie visko.
Jiems netrūksta darbo, nes dislokuojamo ryšio apimtis yra tiesiogiai proporcinga užgertų gyvačių dydžiui.
Aš turėjau omenyje: nes nėra apčiuopiamų realių problemų sprendimų.
Iliuzionistai
„Diktatoriaus“ lyderiai „pasakoja apie tai sau“, „pasakodami“ savo gyventojams.
Įsitikinę, kad langų puošimas gali sutelkti minias, paslėpti silpnybes ar kraupumus, matomus kaip dangoraižiai, jie sėkmingai žaidžia trumpalaikiais komunikacijos smūgiais … ir dažniausiai baigiasi nuskendus.
Per pastarąją rinkimų kampaniją ir jos padarinius turėjome keletą to pavyzdžių, kurie yra tokie akinantys, kaip ir ugdantys.
Tariama „bet kokio bendravimo“ galia, pagrįsta iliuzijų sugalvojimu, natūraliai ilgainiui paneigiama, pati yra iliuzija.
Jis neatlaiko faktų ir ypač ne faktų.
Veidmainystė yra nuodai, priemonė, kuri laikui bėgant kenkia santykiams, pasitikėjimui, motyvacijai, įsipareigojimų tvarumui, prisirišimui ir solidarumui.
Melo, apsimetinėjimų, raminančių kalbų priešprieša visada yra žiauresnė ir svarbesnė už tiesioginę naudą.
Priklausomai nuo jūsų tikslų datos, turite žinoti, ką priskiriate bendravimo terminui. Sumišimas ar bendradarbiavimas?
Manipuliacija ar susitarimas?
Sakyti ar daryti kartu?
Cirko dievai
Netikėdami manymu, kad užtenka „pasakyti“ valdyti, kai kurie lyderiai galvoja, kad jie gali valdyti neribotą skaičių įvairaus dydžio struktūrų, tuo pačiu būdami be galo daug žiniasklaidos scenų.
Regiono prezidentas, ginkluotųjų pajėgų ministras ir politinis lyderis.
Arba žiniasklaidos grupės vadovas, kelios įmonės ir kanalo valdytojas.
Ar visi šie dalykai gerai valdomi?
Naujasis „Jupiterio“ bendravimas atrado savo naujus dievus, savo vyriausius kunigus, praktikos erdves, kultus ir naujus tikinčiuosius.
Per visus žmonijos amžius pasiturintys žmonės tikėjo, kad jų pavaldiniai tiksliai reaguoja į įsakymus, kol jiems duodami tinkami signalai.
Kaip avys, padedamos geros aviganių komandos, žinančios, kaip protingai grasinti ir loti, tinkamu kampu, pulku.
Kad jie galėtų priversti juos daryti ir tikėti bet kuo.
Dėl nuviliančių rezultatų.
Dauguma jų gana smarkiai sensta.
Tai per kvaila: jie nebuvo nemirtingi!
Ar jie būtų ką praleidę?
Vadovai, laikas nustoti „per daug bendrauti“ ir grįžti į darbą!
Kiek įmanoma, nustokite susitikti, bendrinti, siųsti el. Paštu, pristatyti, skaityti paskaitas, kalbėti, priimti, kalbėtis, sakyti, konsultuoti, diskutuoti …
Dar ką nors padaryti.
Nematote, ką galėtumėte padaryti, jei tai nebūtų komunikacinė forma?
Tai erzina.
Jūs ką tik neišlaikėte vadybinio produktyvumo testo.
Komunikatorius habilis , atpažįstamas pagal gražų kaklaraištį, kaip povas su uodegos plunksnomis, deja, ar neturėtumėte jokios pridėtinės vertės sistemoje, kuri jus gausiai maitina ir maitina?
Tęsk ! Aš tau padedu.
Pavyzdžiui, galite mokytis.
? ?
Taip!
Ne įstrižai: ieškok, kask, skirk, gilinkis į save, skaityk knygas, studijas … susikurk savo sintezes. Taip, žinau, tam reikia laiko.
Ar jūsų darbuotojai tai daro už jus?
Atsakymas neteisingas !
Kaip tokiu būdu galėtum sukurti asmeninį daikto vaizdavimą, aiškesnį, kūrybiškesnį ir galingesnį?
Jei viskas, ką jūs darote, yra rūšiuoti, interpretuoti, surinkti ir išdrožti paviršių tarp daiktų, kuriuos jie atrado, tuomet jūs nenaudingi!
Be jūsų, bendradarbiaujant, jie būtinai būtų aktualesni.
Taip pat galite sudaryti strategiją, sudaryti inventorių, sukurti organizaciją, sukurti prototipą, išbandyti procesą …
Taip, tai valdymas.
Imkitės problemų sprendimo, vadovaukitės nuo A iki Z.
Jei gali.
Ką apie jūsų pažinimo gebėjimus?
Taip pat galite kurti, rašyti, statyti …
Neišmeskite trijų idėjų ir dviejų formulių subjektams, atsakingiems už įbrėžimus: jūs patys smulkiai dirbate su koncepcijos gilumu ir nuoseklumu, o mes žinome, kad svarbiausius raktus sudaro išsamus sudedamųjų dalių susipynimas.
Kiek laiko praėjo nuo to laiko, kai sukūrėte ir parašėte (vienas) daugiau nei keturis puslapius?
Ar turite mokytis, animuoti, bandyti, kartu tobulėti …?
Galite pasidalyti šiuo darbu susitepę rankas, sukurdami daugiau medžiagos ir sprendimų (jokių draudimų) nei jūsų darbo partneriai.
Ar galite generuoti idėjas „nesiskolinę“ jų iš kitų ar bendradarbių, kurie paprastai rašo jūsų pristatymus?
Plunksna, ar turite ją kišenėje ar rankoje?
Mane labai sužavėjo daugelio aukšto rango vadovų, praradusių darbą ir kėdes, intelektinis skurdas, kurie bando pasmerkti valdybai.
Aš jums išsamiai nepasakosiu apie jų nesugebėjimą rašyti: svetainę, medžiagas, profilius, pažadus, pasiūlymus …
Kartais atstumiančios košės, dažnai perteikiančios savo pasakišką patirtį, kompetenciją ir techniką.
Palikti savo nuožiūra, jie yra pasmerkti.
Tačiau senais laikais jie priimdavo didelius sprendimus su kaupu ir didžiąją savo profesinio laiko dalį praleisdavo… komunikacijai.
150 arba 180 valandų per mėnesį, kaušas maždaug dvylika metų, apytikslis, bet garbingas iš viso 20 000 valandų kasdienių treniruočių, jie turėjo bendrauti!
Kur klaida?
Atsakymas: painiame iškraipyme tarp jų ego gigantizmo (susimaišiusio pro / asmeninio) ir beviltiško bei pasikartojančio jų indėlio į dominuojančią padėtį nepaisymo.
Vadovai daugiau bendrauja su faktais
Skaitytojai tikriausiai pastebėjo, kad šį straipsnį konjugavau tik vyriškai. Tai ne nekaltas.
Vyrai apskritai nesuvokia jų ir jų funkcijų skirtumų.
Esant panašiam atsakomybės lygiui, dauguma vadovų didesnę savo laiko dalį nei kolegos vyrai skiria apmąstymams, studijoms, dizainui, vienišam darbui, darbui, kurį dalijasi su savo partneriais ir bendradarbiais (ypač darbui). Praktiniam organizavimui), rašymui, panardinimui ir panardinimui. eksploataciniai bandymai.
Labiau norėdami suteikti veiksmingos autonomijos erdves, jie turi daugiau laiko parengti ir įdiegti konkrečius organizacinius elementus.
Tai leidžia jiems įgyti dar daugiau laiko ir prieinamumo.
Jie labiau įsitraukę, arčiau realybės.
Jie mažiau paraduojasi ir yra dėmesingesni.
Norėdami daryti įtaką situacijoms ir elgesiui, jie veikiau remiasi faktais, sąlygomis, būdais.
Jie mažiau kalba, o tai mažiau vertina.
Jų požiūris į darbuotojų valdymą yra labiau edukacinis. Jie stato juos į tokias situacijas, kuriose gali progresuoti ir sulaukti sėkmės.
Jie taip pat yra pragmatiškesni.
Susirūpinę prašomų projektų įgyvendinamumu ir ergonomiškumu, jie atsižvelgia į kiekvieno projekto sunkumus, apribojimus ir veiksmingus pajėgumus.
Galiausiai jie per trumpą laiką patikrina faktinį užduočių ir nurodymų įgyvendinimą, prireikus juos reguliuodami.
Nuolat susidurdami su nesąžininga vyrų konkurencija skatindami, jie visiškai prisiima projektavimo ir rašymo užduotis pagal savo apimtį.
Idėjų įsisavinimas jiems yra prieigos prie atsakomybės šaltinis.
Kam pasirinkti valdyti
Nes problema išlieka: kam mes pasirenkame valdyti?
Kas ir kokiais kriterijais paaukštinamas?
„Geros vadybininkės“ etaloninis profilis išlieka dominuojančio vyro, pater familias, kuris diktuoja savo įsakymus, daro įspūdį, skaldo jo sprendimus, viską kontroliuoja ir paklūsta menkiausiam nurodymui.
Vidurinėje pozicijoje valdymas tikisi, kad jis „priims“ direktyvas, kol pasieks viršūnę.
Taigi, ištikimas uolus, jis perduoda.
Ir būtinai perduokite nuostabias instrukcijas, sukurtas didelės vairinės.
Kaip ir aligatorių atveju, nėra skirtumo tarp mažų ir didelių komunikatorių.
Jie atrodo panašūs ir nusprendžia užimti užutekio centrą.
Nenaudingi, egocentriški, agresyvūs plėšrūnai, nors ir civilizuoti, kantrūs, nesąžiningi, jie griežtai laikosi bendrų rūšiai būdingų pirmenybės įstatymų.
Tik atitinkami užkariautų teritorijų dydžiai lemia jų hierarchiją.
Galima manyti, kad našumas yra pirmasis jų reklamos kriterijus.
Toli lenkia kitus.
Tiesą sakant, tai žodžio atitiktis valdymo reikalavimams.
Įprastas komunikatorius yra paprastas megafonas.
