Sveiki visi,
Šiame jūsų vadovo magijos numeryje nagrinėjame opią temą pokyčių valdymas .
Nuolat besikeičiančiame pasaulyje pokyčių yra daug ir įvairių: pertvarkymas, naujas darbo organizavimas, technologinės naujovės, leidžiančios radikaliai kitaip suprasti profesinį gyvenimą ir kt.
Susidūrusios su tuo, įmonės pradeda daugiau ar mažiau sėkmingus pokyčių procesus. Kodėl taip svarbu valdyti pokyčius kaip tikrą projektą, kiekvieną pertvarkymą traktuojant išskirtiniu būdu? Į kokius elementus reikia atsižvelgti? Kodėl į įmonę įtraukti kuo daugiau žmonių? Mūsų svečiai stengiasi atsakyti į visus šiuos ir daugelį kitų klausimų.
Dėl Jean-Michel Fournier , konsultantas pagalbininkas, pakeitimas turi būti apgalvotas ir įgyvendintas taip, kaip būtų ruošiamasi kelionei: būtina atsekti maršrutą ir atsižvelgti į viso projekto aplinką.
Kalbant apie Benjaminas Sylvandas , filosofas ir lyderystės treneris, labai svarbu turėti sisteminį požiūrį į pokyčių valdymo valdymą.
Dėl Yves-C. Gagnonas , pokyčių valdymo konsultantė, kiekviena transformacija turi būti apsvarstyta ir traktuojama unikaliu būdu projekto režimu.
Pagaliau, Danielis Feisthammelis , Žmogiškųjų išteklių ir valdymo konsultantas, suteiks jums savo viziją ir neleis jums žaisti. Jam yra daug spąstų ir pasipriešinimas ne visada kyla iš to, kur mes galvojame!
Dėkojame už ištikimybę ir malonaus skaitymo!
„Manager GO“ komanda!
Pirmasis šio numerio puslapis: Pakeitimų valdymas
Požiūriai
Jean -Michel FOURNIER - Sėkmingų pokyčių maršrutas
Organizacijos perkėlimas iš taško A į tašką B yra tarsi didelės kelionės planavimas.
Svarbu nubraižyti teisingą maršrutą, atsižvelgiant į išvykimo (individualius ir kolektyvinius), atvykimo parametrus, bet ir į visą projekto aplinką …
Benjaminas Sylvandas - pokyčių valdymas
Kad projekto valdymas būtų tikrai sėkmingas, būtina atsižvelgti į visus jo aspektus: žmogiškuosius, socialinius, emocinius - tiek individualiai, tiek kolektyviai.
Tiesiogiai įtraukdami dalyvius ir gerbdami jų siekius bei jausmus, mes maksimaliai padidiname pokyčių proceso sėkmės tikimybę …
Yves-C. Gagnonas - valdykite transformacijas kaip projektus
Kad transformacija būtų sėkminga, ji turėtų būti traktuojama unikaliu būdu ir kaip tikras projektas, einantis per 4 gerai apibrėžtus etapus.
Be to, įtraukus kuo daugiau bendradarbių nuo pat proceso pradžios, padidės tikimybė, kad projektas bus sėkmingas …
Kamštis neina ratais
Norėdami perskaityti dar kartą Profi-Management.net
Metodo failas: kaip organizuoti ir valdyti pokyčius? - Diagnozė, poveikio tyrimas, veiklos etapas.
Įgyvendinkite 8 Kotterio kaitos etapus - praktinis modelis, sukurtas profesoriaus iš prestižinės Harvardo verslo mokyklos.
Valdykite pokyčius 3 žingsniais pagal Lewino modelį - Atšaukti, pakeisti, įšaldyti - 3 pagrindiniai etapai, kuriuos reikia žinoti.
Skaitykite apie valdymą
Vairavimo keitimas: 8 žingsnių planas
de John Kotter (Autorius), Michel Le Séac'h (Vertėjas)
Pokyčių valdymo priemonių rinkinys
pateikė Davidas Autissier ir Jean-Michel Moutot
Atsipalaiduokite!: 6 žingsniai įveikti pasipriešinimą pokyčiams savo projektuose
pateikė Patrice Wellhoff
Bendradarbiaujant su „Amazon“
