Ar atrodo, kad vienas iš jūsų darbuotojų yra izoliuotas, mažiau įsitraukia ar rodo didelio valdžios sumažėjimo požymius? Nelauk. Neleisk, kad demotyvacija įsigali. Imkitės veiksmų nuo pirmųjų simptomų … Motyvuokite iš naujo!
Kiekvienas žmogus savo profesiniame gyvenime vienu ar kitu metu patiria daugiau ar mažiau reikšmingų dietos lašų. Kaip vadybininkė, kaip mama, prižiūrinti savo mažuosius, turite įsiklausyti į savo komandos narius ir žinoti, kaip iššifruoti pirmuosius latentinės demotyvacijos požymius. Tai daroma, norint imtis veiksmų, kol dar nevėlu ir situacija tampa per didelė ir slegia visą skyrių, net ir įmonę.
Žinoti, kaip atpažinti diskomforto požymius
Vienas iš jūsų darbuotojų atvyksta vėlai į savo postą. Taip … tiesa, šį rytą buvo didelis eismas. Taip … Bet pagalvokite, kad keletą dienų pastebėjote šiuos nedidelius vėlavimus. Nieko rimto savaime, bet galbūt atėjo laikas daugiau dėmesio skirti ir pažvelgti į šį darbuotoją, kuris iki tol buvo gana ankstyvas rytas.
O kaip jo santykiai su kolegomis? Ar jis vis dar toks aktyvus diskusijose? Ar jis visada pietauja su kolegomis, kaip įprasta? O gal jaučiate, kaip jis izoliuojasi, pamažu atsigręžia į save, gal net kartais tampa agresyvus ar neigiamas?
O kas, jei šie pokyčiai, kad ir kokie subtilūs jie būtų, būtų motyvacijos nuosmukio pradžia?
Motyvacijos stoka gali labai greitai tapti užkrečiama, o tai gali sukelti daugiau ar mažiau rimtų pasekmių komandai. Geriau elgtis pirmiesiems požymiams!
Veikite su diplomatija ir emociniu intelektu
Dabar esate tikri … jūsų bendramokslis netenka kojų. Jo motyvacija šlubuoja. Dabar jūs tai suvokiate labai aiškiai, jūsų informuota akis jūsų neapgauna. Ką daryti ? Ar turėtumėte laukti, kol jis atsivers pats ir atskleis jums savo nepatogumus? Pavyzdžiui, kasmetinės priežiūros metu? Gali praeiti daug laiko ir viskas savaime nepagerės … Ar tada tu turi jį iškviesti? Nežinote, ar šis metodas yra tinkamiausias. Jūsų darbuotojas gali pajusti, kad spaudimas jam padidėja dešimt kartų, o padėtis labai pablogės.
Kaip tada paimti jautį už ragų ir pradurti pūlinį? Nes būtent tai reikia padaryti! Vienas šūkis: bendrauk!
Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti, yra atsižvelgti į kolegos asmenybę. Čia turi atsirasti jūsų emocinis intelektas. Neskubėkite, neskaudėkite ir nerodykite pasitenkinimo. Tu privalai būtina sukurti tikrą abipusio pasitikėjimo atmosferą, esminė aktyvaus ir geranoriško klausymo sąlyga. Pritaikykite savo kalbą ir laikyseną prie bendradarbio asmenybės.
Pavyzdžiui, galite pasinaudoti atsipalaidavusia akimirka - kelione kartu, pakvietimu išgerti po darbo, kartu papietauti - ir spręsti problemą diplomatiškai. Venkite nuo pirmos minutės kišti kojas į indą ar parodyti, kad esate kietas viršus, gausite ne daugiau ir ne mažiau kaip situacijos sąstingį. Jūsų pašnekovas gali užsidaryti kaip austrė. Tada situacijos aptarimas būtų labai pavojingas ir tikriausiai visiškai sterilus. Dar blogiau: jūsų darbuotojas gali tai laikyti tam tikra grėsme. Tuomet į jo demotyvacijos malūną atneštumėte šiek tiek daugiau vandens.
Kita vertus, Parodykite save esantį, dėmesingą, įtrauktą ir teigiamą.
Atkurti prasmę pritaikytais pasiūlymais
Dialogas leido jums pasakyti tinkamus žodžius šiuo abejonių ir nuosmukio laikotarpiu. Dabar jūsų, kaip vadovo, pareiga grąžinti prasmę atitinkamai ir konstruktyviai atsižvelgti į jūsų darbuotojo profesinį gyvenimą.
Savaime suprantama, kad mes taip pat nemotyvuojame žmogaus, kuris nusivylė, kad jam nepavyko pasiekti savo tikslų, arba kuriam buvo atsisakyta paaukštinimo / perkėlimo, nes mes motyvuojame tą, kuris to nedaro. į savo pareigas arba kuris mano, kad jis buvo maždaug minėtoje padėtyje arba išgyvena neramius savo asmeninio gyvenimo laikus.
Tuomet jūs turite žinoti, kokius svertus naudoti, kad atkurtumėte prasmę. Nes tai yra viskas: darbuotojas, praradęs pagrindą, neberanda prasmės savo misijoje. Mokymai, nauji iššūkiai, nauji projektai, dalyvavimas strateginiuose projektuose, taip pat kelios dienos atsipalaiduoti, tvarkaraščių pritaikymas … Yra daug motyvacijos svertų. Jūs turite pasirinkti tinkamiausią situacijai ištaisyti.
Būkite budrūs ir reguliariai stebėkite
Tačiau norint išvengti tokio nuosmukio, šie motyvuojantys veiksniai turėtų būti aktyvuojami ne tik ad hoc pagrindu, bet priešingai, reguliariai, o ne kasdien. Sumišęs ar susierzinęs darbuotojas privers mokėti brangiai. Darbuotojas, maloniai atvykęs į darbą, jums grąžins šimtą kartų.
Jūsų, kaip vadovo, pareiga yra būti dėmesingam savo komandos narių gerovei ir, kai vienas iš jų pasimeta, būtinai viską sudėti į vietas, kad jis / ji rastų norą ir kad jūsų laivas imtų teisingai kryptimi ir neskęsta.
Paskutinis dalykas, kuriam turėsite pasiruošti: galimas jūsų darbuotojo išvykimas, toks pat vertingas įmonei! Nes jei viskas, ką įdėjote, nepavyksta ir nepaisant visų jūsų pastangų situacija užstringa, galbūt joms abiems metas palikti viena kitą.
Autorius - Raphaële GRANGER -
Širdies verslininkė, aistringa žmonių santykiams ir paliečia viską, Raphaële, prieš įsikurdama Prancūzijoje, patyrė Airiją, Vokietiją ir JAV.
Kartais vertėja vertėja, komunikacijos vadybininkė, verslo vadybininkė dekoravimo srityje ir aistringa verslo rezultatams, ji šioje svetainėje dalijasi savo žiniomis ir patirtimi.
