Verslo veikla yra sudėtinga. Dėl daugybės vidinių ir išorinių sąveikų, maudomų dinamiškoje aplinkoje, labai sunku suprasti procesus. Vertinant tyrimo objektą (organizaciją, procesą, strateginę būseną …) kaip sistemą, palengvinama diagnozė, integruojant visus kintamuosius, kurie, be to, yra tarpusavyje susiję.
Sisteminio modeliavimo taikymas
Jų yra daug, visų pirma:
- - strateginis planavimas (pavyzdžiui, siekiant suprasti esamos įmonės padėties galimybes ir grėsmes),
- - parama sprendimams priimti,
- - organizavimo ir procesų analizė (žemiau rasite prieigą prie puikaus Michelio Raquino straipsnio, paaiškinančio sisteminį verslo organizavimui taikomą modeliavimą).
- -…
Trumpai tariant, šis metodas taikomas bet kokiai sudėtingai situacijai, kai reikia atsižvelgti į kelis sąveikaujančius veiksnius, įeinančius ir išeinančius srautus.
Mes pasirinkome išteklių, susijusių su šia tema, rinkinį.
