Direktyvos valdymas: apie ką mes kalbame?
Direktyvos valdymas nurodo autoritarinį metodą: vadovo dalyvavimas yra didžiausias visuose misijos etapuose.
- Jis savarankiškai kuria savo strategiją.
- Jis griežtai formuoti savo komandą , pateikiant tikslius nurodymus, siekiant rezultatų.
- Jis prižiūri užduotis ir kruopščiai kontroliuoja dėl atlikto darbo.
- Jis naudoja morkų ir lazdelių sistema : atlygis motyvuoti, sankcijos savo autoritetui įtvirtinti.
Toks vadovavimo požiūris, besiribojantis su „kontrolės keistuoliu“, žymiai sumažina darbuotojų veiksmų laisvę. Toli gražu ne amerikietiško stiliaus horizontalus valdymas, madingas kelerius metus, direktyvų valdymas grindžiamas tradiciniu hierarchiniu modeliu ir garsėja savo produktyvumu. Nepaisant pasenusio įvaizdžio, metodas daugeliu atvejų išlieka savalaikis.
Kada pasinaudoti direktyvų valdymo pranašumais?
Kalbama ne apie besąlygišką direktyvų vadovą, bet apie išmintingą metodo taikymą.
- Esant krizinei situacijai : mažėjantys skaičiai, atleidimai iš darbo, nelaimingi atsitikimai darbo vietoje … įmonė patiria situacijų, kurios gali varginti darbuotojus. Šiame kontekste atsiranda poreikis pasikliauti vadovu kaip vertinga parama. Tada direktyvos valdymas užtikrina komandą.
- Kaip neatidėliotino projekto dalis : tai yra ypatingas jautrumas - pavyzdžiui, nedelsiant atremti naują konkurentą. Direktyvos valdymas skatina laikytis griežtų terminų, nes tik vienas asmuo yra atsakingas.
- Susidūrė su nauju darbuotoju, turinčiu mažai patirties : jaunas darbuotojas, atvykęs į įmonę, nebūtinai žino procesus ir gali trūkti įgūdžių. Vadovo vadovavimas palengvina jo integraciją ir mokymąsi: naujasis yra kuo glaudžiau lydimas pirmaisiais įdarbinimo etapais.
- Siekiant sumažinti komandos stresą : Direktyvos valdymas yra doras tiek, kiek atsakomybę prisiima vadovas. Pavyzdžiui, kai vadovybė nustato svarbių klausimų tikslą, autoritarinis vadovas atleidžia savo darbuotojus nuo žalingo streso.
Kaip įgyti autoritetą ir charizmą?
Ar nesate susipažinę su direktyvos valdymo metodu? Yra keletas gerų praktikų, kaip ją pritaikyti, kai reikia.
-
Parodykite savo pasitikėjimą savimi (ir savo kompetencija)
Jūs neatėjote į šį darbą be priežasties, neabejokite. Jūsų patirtis ir švelnūs įgūdžiai yra neginčijami: jūs puikiai sugebate nukreipti savo darbuotojų darbą teisinga linkme, o jūsų autoritetas yra teisėtas.
- Kad ir koks būtų jūsų pasitikėjimo lygis, būkite tikri, kad būsite išgirsti ir įsitikinkite, kad jūsų nurodymų bus laikomasi be ginčų.
- Imkitės sankcijų - išmatuotų - jei jums reikia sustiprinti savo autoritetą.
- Norėdami įgyti pasitikėjimo, galite apsvarstyti profesionalias koučingo sesijas.
-
Įgyti įgūdžių
Žinios ir metodai tobulėja, visada atnaujinami. Kaip vadovas, jūs esate skolingas sau būti geriausiu komandos ekspertu , pažangiausias jūsų srityje: išvengsite, kad jūsų sprendimai būtų suabejoti.
- Reguliarūs mokymai yra būtini, kad būtumėte nuolat atnaujinami ir tobulintumėte savo įgūdžius.
- Sekite naujienas darbuotojai - ypač jaunesni - leidžia taikyti šiuolaikinius strateginius metodus.
-
Moduliuokite savo valdymą pagal kiekvieną komandos profilį
Jūsų gebėjimas prisitaikyti yra lemiamas jūsų valdymo kokybės veiksnys. Pasinaudokite direktyvos metodu tik tiems darbuotojams, kuriems to reikia ir jis yra imlus , tu įgyji charizmos.
-
Saugokite savijautą, venkite prasmės praradimo darbe
Didelis direktyvinio valdymo pertekliaus pavojus: darbuotojai praranda motyvaciją. Jei kramtysite darbą, nepalikdami vietos iniciatyvai ir savarankiškumui, komanda natūraliai demobilizuojasi. Jų įgūdžiai nebevertinami, kodėl jie turėtų stengtis? Dėl motyvacijos netenkama darbo, atsiranda talentų, o visa įmonė - ir jos reputacija - kenčia.
Taikydami direktyvų valdymą - situacijai ir (arba) asmeniui - būtinai:
- Sekite naujienas jūsų darbuotojų pasiūlymai;
- Atlygis laimėjusios iniciatyvos;
- Kompensuokite savo įgaliojimus, taikomus projektui, iki lankstumas dėl kito projekto.
-
Prisiimkite savo pareigas
Tiesioginis direktyvos valdymo atitikmuo: jūs esate pagrindinis asmuo, atsakingas už rezultatus. Nesėkmės ar įvairios sėkmės atveju nekaltinkite savo komandos, bet peržiūrėkite savo strategiją, leiskite savo žmonėms dalyvauti priimant sprendimus.
-
Saugokite savo gerovę …
Įgyjant autoritetą ir charizmą, jūsų vadovybė tampa … rizikuojate padidinti savo streso lygį darbe! Nepulkite į kraštutinumus, nuo to priklauso jūsų savijauta darbe. Norėdami išsaugoti save:
- Pasitikėkite savo darbuotojais geriausiai pasidalinti atsakomybe.
- Taip pat pasikliaukite savo kryptimi , aukščiausias hierarchinis lygis logiškai yra saitas, paskirtas absorbuoti didžiausią profesinio spaudimo dalį.
