Luc-Olivier LaFeuille paaiškinimai
Nagi, keletas mažų išraiškų, kad pradėtumėte!
- 1 - Mes vertiname vadovo kokybę pagal jo gebėjimą padėti
- 2 - Vadovas nėra vadovas, jis yra koordinatorius
- 3 - Kiekvienas geras vadovas prieš save iškelia prižiūrimus žmones. Tai apima komplimentus, kuriuos jis gauna iš kitų.
- 4 - Geras vadovas turi visiškai žinoti, kaip padaryti VISKĄ, ką gali padaryti jo bendradarbiai. Tai yra geros priežiūros sąlyga. Todėl pirmasis vadovas turi mokytis iš savo darbuotojų, jei jis nežino jų patirties.
Vienas LABAI SVARBUS dalykas dirbant:
Nesvarbu, ar sektorius yra netvarkingas, ar nepaprastai gerai valdomas jo pirmtako, niekas nesikeičia nuo to, ką darė pirmtakas, ir laikas įsitraukti į temą. Blogiausia būtų tikėti, kad vienas yra „geresnis“ už kitą. Tik atsidūrę kito šlepetėse galime pradėti keisti dalykus, tačiau tik su sąlyga, kad jie pagerins tai, kas jau yra.
Didžiausia klaida, kurią daro daugelis naujokų, yra noras viską pakeisti. Rezultatas, net jei ir neveikė, daugeliu atvejų veikia dar prasčiau.
Madeo patarimas:
Visų pirma, jūs turite žinoti, kaip parodyti nuolankumą ir kuklumą. Sėkmė visada bus jų sėkmė. Siūlau su kiekvienu bendradarbiu susitikti individualiai. Jūs jiems paaiškinsite, kad norite susipažinti, ir paklausite, ko jie nori iš vadovo. Paklauskite jų stiprybių, ką jie nori patobulinti, savo vystymosi plano ir ką jie ketina daryti, kad to nusipelnytų?
Surenkite komandos susitikimą ir nurodykite savo žaidimo taisykles (nesmerkite žmonių, o tik elgesį ar požiūrį, kolektyvinę ir vieningą dvasią, atsakingą delegavimą, pasitikėjimą, kuris neatmeta kontrolės …).
Trumpai tariant, būkite geležinis kumštis aksominėje pirštinėje!
Palaikykite juos savo žemėje kuo dažniau ir praktikuokite aktyvų klausymąsi! Būkite sąžiningi kiekvieno savo bendradarbio atžvilgiu. Praktikuokite atkaklumą (žinodami, kaip tinkamai pertvarkyti).
Priverskite juos augti. Pripažinkite ir nuoširdžiai vertinkite jų veiklą. Švęskite sėkmę … Ten dabar dar nėra blogai …. Eik į darbą, dirbk…
