Sveiki visi,
Šio vadovo magijos numerio pirmame puslapyje: sunkumai, su kuriais susidurs vykdantysis asmuo savo misijos metu.
Kaip vadovas, jūs turite arba turėsite - vienu ar kitu savo karjeros momentu susidursite su sudėtingesniais valdymo laikais: konfliktu tarp darbuotojų, įtampa tarp tikslų ir klimato komandoje ir kt.
Mūsų ekspertai daugiausia dėmesio skiria verslo konfliktų temai, klasikinei baimei, kurią gali turėti naujai paskirtas vadovas, nors ji yra neišvengiama ir, jei žinome, kaip teisingai juos priimti, labai konstruktyvi!
Jame taip pat nagrinėjamas santykių spąstų, su kuriais gali susidurti bet kuris vadovas, klausimas, jei jis nėra pakankamai budrus.
Galiausiai, pagrindinis klausimas: kokio tipo valdymą priimti? ar yra idealus valdymo režimas?
- - Stéphane DANGEL, pasakojimo ekspertas , siūlo naudoti šią priemonę siekiant konstruktyviai ir teigiamai valdyti konfliktus.
- - Dėl Jean-Louis Muller, kuris ypač palaiko valdymo komandas potencialiai prieštaringuose transformacijos kontekstuose, susidūrę su konfliktu, vadovas turi naudoti 4 raktus: žengti žingsnį atgal, sulėtinti greitį, pertvarkyti, atkurti nuorodas.
- - Jacques Arnol-Stephan, polemologijos specialistas, kviečia pažvelgti į konfliktus kitu kampu ir panaudoti juos kaip galimybes tobulinti valdymą ir iškelti naujų idėjų.
- - Karine Aubry, vykdomoji trenerė , pateikia keletą idėjų, kad nepakliūtų į profesinių santykių spąstus, kurie griūva iki to, kad taptų pagrindiniu vadovo rūpesčiu.
- - Kalbant apie Danielis Feisthammelis, mūsų sargybinis , tai kenkia laikui, kai virėjai yra klausomi, jiems paklūsta ir gerbiami vien todėl, kad jie buvo paskirti virėjais, ir sveikina naujus valdymo metodus.
- Dėkojame už ištikimybę ir malonaus skaitymo!
„Manager GO“ komanda!
Pirmame šio numerio puslapyje: Vadovo blogi laikai
Požiūriai
PAGRINDINIS: KONFLIKTŲ VALDYMAS
Stéphane DANGEL - Konfliktų valdymas naudojant pasakojimą
Konfliktas visada gimsta iš blogai išgyventos istorijos, kartais visiškai negyvos. Pasakojimas leis vadovui dekonstruoti neigiamą istoriją, kad būtų atkurta nauja, iš esmės teigiama.
Nauja istorija, kolektyvinio darbo, kurio metu vadovai ir darbuotojai yra bendraautoriai ir pagrindiniai veikėjai, rezultatas …
Jean -Louis MULLER - Konfliktų valdymo raktai
Susidūręs su konfliktu, lyderiui, vadovui būtina neskubėti į areną ir nepaneigti sunkumų.
Ženkite žingsnį atgal, ramiai atsisėskite, prisiminkite taisykles ir iš naujo susipainiokite susikirtusį ryšį tarp skirtingų veikėjų …
Jacques ARNOL -STEPHAN - Konfliktas? Tai galimybė patobulinti jos valdymą!
O kas, jei konfliktai galiausiai leistų tapti geresniais vadovais? Ir kodėl gi ne galimybė konstruktyvioms diskusijoms, tikriems novatoriškų idėjų šaltiniams?
Norėdami tai padaryti, reikia protingai kreiptis į konfliktus: užkirsti kelią, apriboti, priimti, pasinaudoti …
Karine AUBRY - Vadovė, ši dažnai nesuprasta virėja
Kartais atsitrenkęs tarp savo hierarchijos, tikslų ir žmogiško komandos valdymo, vadovas dažnai būna nesuprastas ir labai vienas.
Kokie svertai turėtų būti naudojami, kad jūsų komandoje nebūtų aklavietės dėl profesinių santykių?
Kamštis neina ratais
Norėdami perskaityti dar kartą Profi-Management.net
Tarp dviejų jūsų komandos bendradarbių kyla konfliktas. Esate bejėgis šios situacijos akivaizdoje ir, svarbiausia, nežinote, kaip elgtis, kad sušvelnintumėte šią labai įtemptą situaciją. Kaip elgtis?
Norėdami perskaityti toliau
Mažų konfliktų valdymo darbo knyga
pateikė Patrice Ras (autorius), Jean Augagneur (iliustratorius)
5 raktai, kaip valdyti konfliktus darbe
CSP
Bandyk iš naujo !
Įveikite santykių spąstus darbe
pateikė Karine Aubry ir Estelle Boutan
Bendradarbiaujant su „Amazon“
