DAP apibrėžimas
Šis valdymo ir organizavimo modelis gimė veikiamas Peterio Druckerio. Taip pat kalbame apie MPO ir DPPO (Direction Participative Par Objectif / Octave Gélinier).
Darbuotojui: jis pagrįstas procesu, kurį sudaro hierarchinis vadovas tartis su darbuotoju dėl tikslų , tada kartu su juo apibrėžti priemones ir terminus jiems pasiekti.
Organizacijai : tikslai yra išdėstyti kaskadoje nuo aukščiausio lygio iki darbuotojo. Kiekvienas organizacijos lygis prisideda prie to, kad pasiektų verslo tikslas . Apibrėžus kiekvieno skyriaus, o vėliau kiekvieno darbuotojo pasiekiamumą, galima koordinuoti visą organizaciją.
Valdymo pagal tikslus nauda
Į rezultatus orientuotos ir neužduotos kultūros kūrimas. Taigi darbuotojai prisimena savo misijos prasmę.
Darbuotojų įgalinimas: kiekvienas organizuoja savo darbą, kad pasiektų nustatytus rezultatus.
Motyvacija ir dalyvavimas
palengvina išteklių planavimą ir kontrolę
Trūkumai
Procesas užima laiko
Pavojus patekti į technokratinį ir kontrolės dreifą
Tinkamų tikslų pasirinkimas
Viskas priklauso nuo to santrumpa SMART (konkreti, išmatuojama, pasiekiama, realistiška ir su laiku susijusi). Čia yra stebuklinga formulė atitinkamiems tikslams nustatyti.
Praktikos pavyzdys
Strateginis požiūris leidžia bendrus kiekvienos paslaugos tikslus (arba dukterinė įmonė / padaliniai / tarnybos / komanda, priklausomai nuo įmonės dydžio). Tada komandos vadovas turi savo planą anksčiau susitikti su savo darbuotojais metinio pokalbio metu .
Šios perėjimo vietos metu vadovas kiekvienam darbuotojui pristato įmonės orientaciją ir laukiamus rezultatus. Pagal šias kryptis, abi šalys susitaria dėl kokybinių ir kiekybinių tikslų, sutelkiamų priemonių ir terminų. Pokalbio pabaigoje šie susitarimai įformina objektyvią sutartį.
Fiskaliniais metais, darbuotojas vykdo savo užduotis pasirinkdamas tinkamiausius metodus savo tikslams pasiekti . Tai turi prietaisų skydelis stebėti savo veiksmų efektyvumą. Jis reguliariai susitinka su savo vadovu, kad įvertintų savo pažangą ir sunkumus, su kuriais jis gali susidurti. Pastarasis registruojasi išteklių padėtyje.
Galutinis vertinimas atliekamas kito metinio pokalbio metu. Tiesioginis vadovas ir darbuotojas įvertina gautus rezultatus ir nustato tolesnio laikotarpio gaires. Prasideda naujas ciklas.
Šio požiūrio įgyvendinamos idėjos yra tokios plačiai paplitusios, kad jos tiesiog sudaro pagrindinius šiuolaikinio valdymo principus: suderinimą su strategija, atskaitomybę, dalyvavimą, savarankiškumą …
