Vadovas, vadovas, sužinokite, kaip blogas veiklos valdymo ir strateginio valdymo balansas gali suabejoti jūsų įmonės veikla.
Santrauka:
- Strateginio valdymo apibrėžimas
- Operacinio valdymo apibrėžimas
- Dviejų valdymo tipų papildomumas
Kas yra strateginis valdymas?
Jos tikslas: sukurti ar atkurti įmonės plėtros potencialą ir užtikrinti jos tvarumą.
Per kelerius metus yra sukurta bendra politika - ji įpareigoja visuomenę eiti tokiu keliu, kuris draudžia bet kokį atsigręžimą Prieš ilgą laiką. Struktūrizuotos investicijos, užkertančios kelią bet kokiems spartiems pokyčiams.
Strateginių sprendimų pavyzdys: diversifikavimas, perkant tikslinėje rinkoje įsteigtą įmonę, internacionalizavimas tiesioginio įsteigimo būdu ir kt.
Strateginiai sprendimai yra dalis potencialo kūrimo per materialias (mašinas, gamybos linijas ir kt.) Ir nematerialių (MTEP, prekės ženklų ir kt.) Investicijų paieškos.
Pavyzdys - įvairinti: svarbu įgyti naujų įgūdžių samdant specializuotus profilius arba greičiau eiti perkant įmonę, jau įsteigtą tikslinėje rinkoje. Pastaruoju atveju įgytos žinios, struktūrizuoti paskirstymo tinklai, galia derėtis su tiekėjais ir kt. visi elementai yra konkretūs pranašumai, pagrindiniai veiksniai, lemiantys jos įvairinimo strategijos sėkmę. Iš tiesų bendrovė priima strateginį sprendimą, kuris jį įpareigoja daugelį metų.
Priimdamas atitinkamą sprendimą, strateginis diagnostikos etapas, naudodamas PESTEL įrankį, analizuoja savo aplinką, taip pat galimybes / grėsmes ir stipriąsias / silpnąsias puses, kad nustatytų vystymosi kelius, kuriais reikia pasinaudoti, ir apibrėžiamą riziką.
Strateginio valdymo rezultatai vertinami pagal efektyvumą. Arba rezultato / tikslo santykis.
Kas yra operatyvus valdymas?
Plačiai įgyvendinamas viduriniosios grandies vadovų, juo siekiama valdyti (kurti, planuoti, organizuoti, įgyvendinti, tobulinti, kontroliuoti) tai, kas yra kasdienio gyvenimo dalis ir apskritai, trumpalaikiai sprendimai, atsižvelgiant į strateginius sprendimus.
Kiekviena paslauga yra tokio tipo valdymo dalis:
- logistikos vadovas apibrėžia ir optimizuoja atsargų lygį, kad patenkintų paklausą už geriausią kainą,
- rinkodaros vadovas nustato kainų padidėjimą kitiems metams pagal rinkodaros tikslus,
- HRD nustato vidutinį atlyginimo padidėjimą …
Šie sprendimai turi įtakos įmonės veiklai ir yra grįžtami. Iš tiesų, rinkodaros vadovas, pavyzdžiui, kitais metais gali iš naujo apibrėžti naują kainoraštį.
Našumas šioje srityje atsispindi veiklos meistriškumo paieška . Kalbama apie tai, kaip geriausiai panaudoti turimus išteklius norimai veiklai vykdyti. Kalbant apie rodiklius, našumas vertinamas pagal efektyvumą: rezultatai / priemonės (arba ištekliai). Mes kalbame apie derlingumą, produktyvumą, pelningumą …
Kad galėtų susidoroti su besikeičiančia ir neaiškia aplinka, operacijų valdymas turi atsisakyti griežtų organizacinių modelių, kad judrumas galėtų didžiuotis. Darbuotojų įgūdžių ugdymas ir procesų valdymas - tai visi sprendimai, kaip pagerinti savo veiklos veikimą.
Kodėl svarbu integruoti veiklos valdymo ir strateginio valdymo skirtumus?
Tai būtina bet kuriam verslui subalansuoti pastangas tarp potencialo kūrimo, strateginės pusės ir jo panaudojimo .
Nesubalansuota schema gali sukelti struktūros prastos veiklos scenarijus, kurie kenkia jos vystymuisi, arba net pažeidžiamumą, kuris ilgainiui gali sukelti nesėkmę. Štai ką rodo ši matrica:
Skirtingų zonų aiškinimas
Veiklos pusiausvyra
2 - Tai organizacija, kuri moka atsinaujinti, kurti galimybes, jas išnaudoti ir išnaudoti. Ji reguliariai investuoja į savo plėtrą, nesumažindama valdymo pastangų, būtinų jos naudai gauti.
Ekstremalios situacijos
1 - tipiškas labai gerai valdomos įmonės profilis, tačiau dėl investicijų deficito ji rizikuoja per trumpą ar vidutinės trukmės laikotarpį, nes jos plėtros potencialas yra išnaudotas. Ji turi rizikuoti užkariauti naujas strategines erdves.
3 - Bendrovę silpnina per didelės investicijos ir dabartinis valdymas ne tokiu lygiu. Potencialas yra, tačiau iš jo negaunama tinkamų pajamų. Dėl šio skubančio skubėjimo jis tampa pažeidžiamas (per didelė skola, kapitalo kontrolės praradimas, didžiulis klientų nepasitenkinimas, nekontroliuojamos išlaidos …) - idealus konkurentų tikslas …
4 - Šiam profiliui būdingas mažas potencialo kūrimas ir išnaudojimas. Blogiausias atvejis. Įmonės tvarumui akivaizdžiai gresia pavojus per labai trumpą laiką.
